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摘 要
随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工组织越来越受到人们的重视，其施工组织水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。工程项目管理作为现代管理科学的重要分支学科，其目的就是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。
本文以盛悦天宸住宅小区22#楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方法进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从前期施工准备到竣工验收全过程进行了系统的规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。
关键词：施工组织；进度规划；质量规划
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