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摘 要
本论文旨在分析沭阳XY公司库存管理的现状及存在的问题，并提出相应的优化对策。通过对公司需求管理、采购模式及仓储管理的综合分析，发现该公司在需求预测准确性、库存成本控制、供应商管理及库存数据的准确性等方面存在显著问题。其中，需求预测准确率低导致的库存成本高和来料齐套率不足，已成为制约公司运营效率的重要因素。同时，库存管理人员的专业水平有限及供应链组织结构的分散，使得库存管理制度无法得到有效落实。基于以上问题，本文提出了包括加强库存管理人员培训、完善库存管理组织建设、优化控制制度和提升信息化建设等建议。这些对策不仅旨在提高库存管理效率，还期望通过科学的方法和先进的技术手段，帮助 XY 公司实现更大程度的成本节约和利润提升。
关键词：库存管理；沭阳XY公司；需求预测；供应链管理；信息化建设
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