2025年秋江苏开放大学供应链管理060178形考作业1通用和吉利的延迟生产分析

特别提醒：作业请认真思考，独立完成，切勿直接抄袭，雷同作业得分为0，请引起重视。

一、实践目标：

1、能够掌握延迟策略和延迟生产；

2、能够根据产品和企业特性匹配供应链运营策略；

3、能够运用所学知识进行供应链管理问题综合分析。

二、实践内容：

1、延迟策略分析；

2、延迟生产分析；

3、延迟策略对企业的意义分析。

三、实践操作：

根据给定案例分析问题，要求：1、认真研阅案例；2、根据产品特征与供应链策略知识进行分析；3、本技能实训任务建议在三周内完成。

四、实践报告：作业内容请直接提交（不要以附件形式）。

 

得分细则（百分计）：1、分析延迟策略，满分30分；2、分析延迟生产，满分30分；3、分析延迟策略对企业经营的意义，满分30分；4、排版美观，满分10分；5、雷同作业得分为0。

请认真阅读如下材料并思考回答相关问题：

上海通用汽车公司的客户对汽车的车身颜色有严格的要求，该公司对车身的喷漆工序严格按照订单加工，即把生产延迟到接到客户订单后开始，其余工序批量生产中性产品，最后配上客户指定的颜色的车身。在其他行业中，加工和储存大量的产品而将最后的包装延迟至接到客户的订单，这样的生产实践已十分普遍。在某些情况下，产品被处理并包装在“裸桶”里，商标则直到客户愿意才最后贴上去。

吉利公司在其剃刀片业务中，就充分应用了生产延迟策略，刀片的基础样式在它目前的两个高技术工厂进行生产。但是，包装作业转移到地区配送中心，包装（是一条装配线）将按订单进行，这使标签能够针对每个零售商定制。而且，吉利公司可以正确地满足零售商所希望的每个包装的刀片数量，而不会出现不恰当的数量造成多余包装的浪费。

针对以上案例回答如下问题：

1、什么是延迟策略？

2、什么是延迟生产？

3、通用和吉利应用的延迟策略对企业经营的意义。

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