国有企业人力资源管理中的激励机制研究
—以库车水务集团公司为例
目录
绪论…………………………………………………1
（一）研究背景及意义……………………………….2
（二）研究思路及方法……………………………….3
1.研究思路………………………………………..3
2.研究方法………………………………………..3
（三）本文的创新…………………………………..3
二、国有企业员工人力资源管理中激励机制的现状——以库车水务投资集团有限公司为例………………………………………4
（一）物质激励…………………………………….4
（二）精神激励…………………………………….4
（三）晋升培训激励…………………………………6
三、库车水务投资集团有限公司激励机制存在的问题…………….6
（一）薪酬管理不够科学和公平………………………..7
（二）缺乏完善的职位晋升机制………………………..7
（三）绩效考评没有充分落实………………………….7
（四）培训机制不够完善……………………………..8
四、完善库车水务投资集团有限公司激励机制的措施…………………………………………………..8
（一）多层次激励方式，挖掘员工自身需求………………..8
1.充分挖掘员工需求…………………………………8
2.引入市场竞争机制…………………………………9
3.加强内部员工职业技能培训…………………………10
（二）运用人性化管理，塑造健康企业文化………………11
1.人性化管理增加员工归属…………………………..11
2.树立企业文化发展目标…………………………….12
（三）建立健全激励机制，强化人才信息化建设…………. 13
1.协调内部激励组织，完善企业激励成果………………. 13
2.加强企业组织信息化建设…………………………..14
五、结束语…………………………………………..14
参考文献…………………………………………….16
摘要
现阶段，随着经济的高速发展和社会的进步，人们的生活水平逐渐提高，企业对于知识型人才的需求也越来越大，这对于企业的发展产生了较大的挑战。因此，为了能吸引更多的知识型人才和留住企业内部原有的知识型人才，适应经济和知识社会的发展，必须对企业的人力资源进行合理管理。企业应在内部重新建立人力资源管理机制，促进企业的发展，其中，最重要的就是要在企业的人力资源管理机制中加入激励机制，鞭策员工不断地提高自己，努力工作，帮助企业实现发展目标。本文通过分析库车市水务投资集团有限公司激励机制的现状，根据激励机制中的问题，提出了几点解决措施，期望改变企业现状。
关键字
水务公司；激励机制的现状；激励机制存在的问题；激励机制的措施；成果
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