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摘 要
苏州A水产品公司在库存管理方面面临诸多挑战,影响了企业的运营效率和市场竞争力。为了改善这一状况,提出了一系列系统性的解决方案。首先,通过提高市场需求预测的精度,结合历史销售数据与市场调研信息,形成科学的需求预测体系,从而减少库存积压和短缺风险。其次,优化供应链管理是解决库存问题的关键,包括与供应商建立稳固的合作关系、完善仓储管理以及优化运输环节,提高整体供应链的响应速度和效率。最后,实施科学的库存管理系统,引入现代化的库存管理软件,采用ABC分类法进行库存管理,并设定安全库存水平,确保在市场波动中保持稳健的库存水平。通过这些措施,苏州A水产品公司能够提升市场适应能力,增强资金流动性,实现更高的运营效率与持续的竞争优势。
关键词:库存管理;水产品;供应链管理;数据分析;优化对策
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