摘 要

 

在当今全球经济飞速发展的大环境下，企业间的竞争已经由资金、技术间的竞争演变成人才之间的竞争。合理、有效的员工绩效考核体系对于提升员工工作积极性以及企业整体竞争力具有重要意义。本文以帕陌森公司员工为研究对象。通过调查访谈等形式对公司员工绩效考核的现状以及存在的问题进行深度分析，归纳总结了帕陌森公司员工绩效考核体系存在的问题。最后，提出了具体的对策建议，主要包括：明确考核指标与权重，推行立体化考核宣贯体系，加强绩效考核数据反馈，确保绩效考核全过程的公平性等四个方面。

 

关键词：绩效考核；帕陌森；绩效考核指标；平衡计分卡模型

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