第一章 绪论
1 /14
单选题 (1分)
从人类社会整体上来看，下列关于项目与日常运营关系的描述错误的是
项目往往是先于日常运营存在的
日常运营不是以项目为基础的
项目投入需要通过日常运营来回收
广义的项目包含了狭义的项目和日常运营
答案： B
2 /14
单选题 (1分)
下列关于项目和日常运营工作性质与内容的描述正确的是
日常运营基本上是非常规作业
项目基本上是重复性的工作
日常运营比项目需要更多的程序性规则
项目中存在较少的创新性活动
答案： C
3 /14
单选题 (1分)
封闭性项目和开放性项目相比最典型的特点是
时间压力大
资源需求量大
不确定性程度高
不确定性程度低
答案： D
4 /14
多选题 (2分)
下列关于项目类型关系的表述正确的是
项目组合包含一系列项目群
项目群包含一系列项目组合
项目包含一系列项目群
项目包含一系列子项目
答案： AD
5 /14
多选题 (2分)
下列关于项目管理模式与日常运营管理模式的区别表述正确的是
日常管理模式主要是基于人治的
项目管理模式主要是基于活动的
日常运营管理模式主要是基于职能的
项目管理模式主要是基于直线职能的
答案： BC
6 /14
多选题 (2分)
下列哪些属于日常运营管理（）
企业定型产品生产与销售
建筑物的建设
铁路与公路客运系统经营与运行
政府日常办公
答案： ACD
7 /14
多选题 (2分)
下列哪些是项目导向型社会需要的（）
项目团队
项目导向型组织
项目导向型企业
项目导向型政府
答案： ABCD
8 /14
判断题 (1分)
项目有目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性等基本特性。
答案： √
9 /14
多选题 (2分)
下列哪些属于项目（）
奥运会的组织
新药研发
新建工厂
流水线生产
答案： ABC
10 /14
单选题 (1分)
下列不属于项目的工作或活动是
开发一个油田
运作一家公司
承办一项体育赛事
开发一项新产品
答案： B
11 /14
单选题 (1分)
下列关于项目的描述错误的是
时间和资源是项目面临的典型约束
项目是以实现预定指标为目的的
项目是一种社会性服务
项目是由一系列任务构成的
答案： B
12 /14
单选题 (1分)
下列关于项目时间属性的描述正确的是
项目时间安排一旦确定就不可更改
项目时间不是评价项目绩效的关键指标之一
项目组织是永久性组织
项目有明确的开始时间和结束时间
答案： D
13 /14
单选题 (1分)
下述哪一项不属于项目的基本特性
目的性
独特性
一次性
重复性
答案： D
14 /14
单选题 (1分)
某企业独立开发一种自用型新技术，那么这一项目属于下列哪一类项目
全封闭项目
自我开发项目
业务项目
公共项目
答案： B
1.2 项目管理的概念和内涵
1 /12
单选题 (1分)
下列关于项目管理的理解错误的是
项目管理所运用的知识并不局限于项目所属专业领域的知识
项目管理的目标是满足和超越有关各方的期望
项目管理要以实现客户的利益为目的
项目有关各方的期望包括明确的和隐含的要求和期望
答案： C
2 /12
单选题 (1分)
项目管理应该满足哪类主体的要求和期望
业主或客户方
承包方或实施组织
供应商
包括但不限于上述各方
答案： D
3 /12
单选题 (1分)
下列关于项目管理基本特性描述错误的是
职能性
目的性
独特性
创新性
答案： A
4 /12
单选题 (1分)
项目管理基本特性中关于项目管理的独特性是指
每个项目的管理工作都是独特的
每个项目的管理者都是不同的
项目管理不同于企业的日常运营管理也不同于政府的行政管理
项目管理不同于人力资源管理、财务管理等职能管理
答案： C
5 /12
单选题 (1分)
下述关于项目管理的集成性特性表述错误的是
项目管理必须根据项目各要素或各专业间的配置关系做好综合性的管理工作
项目管理不能孤立地开展项目某个专项的管理
项目集成管理要基于团队合作进行
项目管理不需要进行专业分工
答案： D
6 /12
单选题 (1分)
下述对项目管理的过程性表述错误的是
项目管理的过程性与项目阶段无关
项目管理的过程就是一个学习和变更的过程
项目管理的过程性源自于项目的阶段性
项目管理的过程性又被称为项目管理的渐进性
答案： A
7 /12
单选题 (1分)
下述关于项目管理与日常运营管理差异的论述错误的是
二者的管理方法不同
二者的管理原理不同
项目管理是技术性的而运营管理是艺术性的
二者的管理对象不同
答案： C
8 /12
单选题 (1分)
下述关于项目管理和日常运营管理目标异同的论述错误的是
两者均关注于成本节约
两者均关注于即期收益
项目管理关注于有限时间内的工作
日常运营管理关注于持续经营
答案： B
9 /12
单选题 (1分)
关于项目管理和日常运营管理相同点的论述正确的是
两者管理的内容相同
两者管理的周期相同
两者都具有科学性和艺术性相结合的特点
两者管理的方法相同
答案： C
10 /12
判断题 (1分)
项目管理的重要工作是从两个方面管理和约束各项目相关利益主体的需求和期望，其一是不要使人们的要求与期望过高而不切实际，其二是努力满足和超越人们的要求与期望。
答案： √
11 /12
判断题 (1分)
项目管理有起始和结束的节点。
答案： √
12 /12
多选题 (2分)
下列哪些属于项目管理的创新性内含（）
项目管理都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”；；
项目管理有独特的管理对象和管理目的；；
项目管理的对象本身具有创新性；；
项目管理没有一成不变的管理模式和方法；
答案： CD
1.3 现代项目管理知识体系及其内涵
1 /12
判断题 (1分)
项目集成管理是为确保项目各个阶段、项目各个要素和项目各相关利益主体能够很好地实现合理配置而开展的一种整体性和综合性的项目管理工作。
答案： √
2 /12
单选题 (1分)
下列关于项目成本管理的描述错误的是
项目成本管理是要追求项目实际成本的最小化
项目成本管理包括对项目的成本和价值的管理
项目成本管理要追求项目价值的最大化
项目成本管理有时也可被称为项目造价管理
答案： A
3 /12
单选题 (1分)
下列关于项目质量管理的描述正确的是
项目质量就是指项目产出物质量
项目质量是指项目工作质量
项目质量管理的目的在于确保项目产出物的功能符合要求
项目质量与项目成本无关
答案： C
4 /12
单选题 (1分)
下列不属于PMBOK中独立的专项管理部分的是
人力资源管理
决策管理
沟通管理
风险管理
答案： B
5 /12
单选题 (1分)
下列关于项目决策管理描述错误的是
决策是项目管理中的重要工作
项目决策包括项目的初始决策和跟踪决策等部分
项目决策是项目团队外部领导的事情
信息是项目决策的基础
答案： C
6 /12
单选题 (1分)
下列关于现代项目管理所需知识与方法的描述错误的是
项目管理需要项目所属专业领域的知识
项目管理不需要了解项目所属专业领域的技术
项目管理需要借鉴一般管理领域的知识和方法
项目管理有自身独特的知识和方法
答案： B
7 /12
单选题 (1分)
项目组织管理不包括下述哪一类管理工作
项目技术的管理工作
项目经理的管理工作
项目团队的组织管理工作
项目全团队的组织管理工作
答案： A
8 /12
多选题 (2分)
项目管理知识体系逻辑框架可以概括为哪三个部分
关于项目目标或指标的管理和控制
关于项目资源和条件的管理和控制
关于项目过程的管理和控制
关于项目决策和集成等方面的控制
答案： ABD
9 /12
多选题 (2分)
下列关于项目时间管理的描述错误的是
项目时间管理包括对项目资源的管理
项目时间管理包括对项目进度的管理
项目时间管理的根本目的在于确保项目按时完工
项目时间管理就是对项目工作的起始时间的规划
答案： AD
10 /12
多选题 (2分)
项目范围管理的对象包括
项目成本范围的管理
项目过程范围的管理
项目产出物的范围管理
项目工作范围的管理
答案： CD
11 /12
多选题 (2分)
开展项目范围的管理根本目的在于
在项目结束时评价项目范围
在项目开始阶段界定项目的范围
在项目的实施过程中控制项目范围
在项目交付时评价项目结果
答案： BC
12 /12
多选题 (2分)
下列哪些属于项目的目标管理（）
项目成本管理；
项目时间管理；
项目质量管理；
项目范围管理；
答案： ABC
1.4 现代项目管理发展历程
1 /6
单选题 (1分)
下列关于传统项目管理发展阶段的描述错误的是
传统项目管理阶段主要依靠经验和知觉
传统项目管理主要关注了少数几个专项管理领域
工业革命前的项目管理阶段属于古典项目管理阶段
传统项目管理阶段已经发展出了比较系统的项目管理方法
答案： A
2 /6
单选题 (1分)
下列关于现代项目管理理论和方法论述错误的是
现代项目管理理论和方法特指20世纪80年代后的项目管理理论和方法
现代项目管理理论和方法主要适用于工程项目领域
现代项目管理理论和方法是对现代项目管理一般规律的总结
现代项目管理理论和方法具有广泛的适用性
答案： B
3 /6
单选题 (1分)
下列典型的项目管理工具或领域哪些不是近代项目管理阶段出现的
项目集成管理
关键路径法（CPM）
项目工作分解结构（WBS）
项目计划评审技术（PERT）
答案： A
4 /6
单选题 (1分)
下列关于近代项目管理阶段主要成就的描述错误的是
项目管理职业化发展进程缓慢
成立了国际项目管理协会
成立了美国项目管理协会
发达国家的政府部门对项目管理的发展起着主导作用
答案： A
5 /6
多选题 (2分)
下面哪些项目管理方法是指现代项目管理初期发展阶段出现的（）
PERT
CPM
PLC
EVM
答案： ABCD
6 /6
多选题 (2分)
现代项目管理的蜕变阶段的特征主要有（）
使用直觉和经验开展各种项目的管理工作
将项目管理运用到一次性、独特性、创新性活动的管理中
项目专项管理理论和方法成形
根本诱因是知识经济到来使创新成为社会创造财富和福利的主要手段
答案： BCD
1.5 现代项目管理最新发展
1 /14
单选题 (1分)
下列关于人类社会主导模式的阐述错误的是.
知识社会以运营活动与管理为主
农业社会以运营活动与管理为主
工业社会以运营活动与管理为主
知识社会以项目和项目管理为主
答案： A
2 /14
单选题 (1分)
下列关于企业和组织模式与社会基本模式的关系阐述错误的是
农业社会是职能导向型组织和社会
工业社会是职能导向型组织和社会
知识社会是项目导向型组织和社会
工业社会是项目导向型组织和社会
答案： D
3 /14
单选题 (1分)
下列关于项目组合管理的论述错误的是
任何战略方案都可以视为一个项目组合
项目组合管理就是项目管理
项目组合是为了实现一个组织的战略服务的
项目组合由项目和项目群构成
答案： B
4 /14
单选题 (1分)
下列不是项目导向型组织基本构成要素的是
组织的项目管理能力
项目导向型的组织结构
直线职能型组织结构
组织中的项目团队建设
答案： C
5 /14
单选题 (1分)
下列不是项目导向型社会基本构成要素的是
项目管理战略服务
项目管理营销服务
项目管理研究服务
项目管理教育服务
答案： A
6 /14
单选题 (1分)
OPM3中项目管理成熟程度最高等级是
单个项目管理的导入层次
可重复性的多个项目管理层次
按组织标准开展项目管理层次
按整个组织开展项目管理层次
组织绩效优化的项目管理层次
答案： E
7 /14
多选题 (2分)
现代项目管理范式转换的主要特点是
项目管理知识体系的内容丰富化
项目管理主体多样化
项目管理过程人性化
项目管理应用范围多元化
答案： AD
8 /14
多选题 (2分)
基于项目的管理思想要求企业
使用项目管理的模式管理组织中的“例外”事务
将组织的使命和战略分解为项目
将日常运营分解为一系列封闭性项目
运用项目管理模式管理组织内部一切工作
答案： ABC
9 /14
多选题 (2分)
下列哪几项是对实施企业级项目管理的企业的要求
要做好项目管理职业化
要建立标准化的项目管理程序和体系
要建立战略项目管理办公室
要建立组织的项目管理系统
答案： ABCD
10 /14
多选题 (2分)
下列关于项目群中多项目之间的关系论述正确的是
各项目之间存在着直接和紧密的相互关联
各项目之间具有一定的相似性
各项目之间是完全相互独立的
各项目之间不具有相似性
答案： AB
11 /14
判断题 (1分)
人类社会的主导活动是从创新活动向日常运营活动的不断转变。
答案： ×
12 /14
单选题 (1分)
下列对社会、管理和项目管理范式转换表述错误的是（）
人类在工农业社会和经济中的主导活动是日常运营活动
人类在知识经济和社会中需要基于团队的项目管理
工业社会以项目和项目管理为主，组织和社会都是项目导向型的
传统项目管理的应用主要在工程建设领域，而现代项目管理的应用已经涉及了社会生产和生活中的各个领域
答案： C
13 /14
单选题 (1分)
下列关于项目群管理的说法错误的是（）
项目群中每个项目之间存在着直接和紧密的关联
单个项目不能离开项目群而独立存在
可以进一步划分为组织内部项目和组织外部项目的组合
各个项目之间有一定的相似性
答案： C
14 /14
多选题 (2分)
下列属于项目导向型组织构成要素的是（）
基于项目的全新管理模式
组织的项目管理能力
项目导向型组织结构
项目导向型组织文化
答案： ABCD
二章 项目过程与项目决策
2.1 项目生命周期方法
1 /16
单选题 (1分)
项目生命周期的一个阶段是
定义与决策阶段
设计与计划阶段
实施与控制阶段
完工与交付阶段
答案： A
2 /16
单选题 (1分)
随着项目的不断推进，项目的不确定程度将
不断提升
不断下降
先提高后下降
先下降后提升
答案： B
3 /16
单选题 (1分)
以“高质量、适度超前”理念开展公共基础设施建设，主要依据的是
项目全过程管理理论
相关利益主体理论
项目全生命周期理论
协同治理理论
答案： C
4 /16
单选题 (1分)
在下列哪个阶段，管理团队对项目的控制能力最强
完工与交付阶段
实施与控制阶段
设计与计划阶段
定义与决策阶段
答案： D
5 /16
单选题 (1分)
下列哪个阶段项目的成本投入增长最快
定义与决策阶段
设计与计划阶段
实施与控制阶段
完工与交付阶段
答案： C
6 /16
单选题 (1分)
工程项目的可行性研究应当在哪个完成
完工与交付阶段
实施与控制阶段
设计与计划阶段
定义与决策阶段
答案： D
7 /16
单选题 (1分)
为了避免“鬼城”现象的产生，应当着重加强哪个阶段的工作
定义与决策阶段
设计与计划阶段
实施与控制阶段
完工与交付阶段
答案： A
8 /16
单选题 (1分)
美国新药研发项目的生命周期中包含几个临床试验阶段
2
3
4
5
答案： B
9 /16
单选题 (1分)
狭义的项目生命周期是指（）
项目决策阶段
项目建设阶段
项目运营阶段
项目拆除阶段
答案： B
10 /16
单选题 (1分)
在整个项目生命周期中资源投入量最大的是哪个阶段（）
项目定义与决策阶段
项目计划与设计阶段
项目实施与控制阶段
项目完工与交付阶段辑答案：内容
答案： C
11 /16
单选题 (1分)
下列关于项目阶生命周期的说法错误的是（）
项目信息缺口是越来越小的
项目资源投入是越来越大的
项目可控性是越来越小的
项目确定性是越来越大的
答案： B
12 /16
判断题 (1分)
所有的项目都是运营期比建设期长
答案： ×
13 /16
多选题 (2分)
属于项目定义与决策阶段的主要任务的是（）
项目立项
项目评审
项目调整
项目决策
答案： ABD
14 /16
多选题 (2分)
下列有关项目阶段说法正确的是（）
项目定义与决策阶段的产出物是项目可行性研究报告
项目计划与设计阶段的产出物是项目计划与设计方案
项目实施与控制阶段的产出物是项目工程实体
项目完工与交付阶段的产出物是竣工验收报告
答案： ABCD
15 /16
单选题 (1分)
下列包括整个项目的建造、使用和最终清理的全过程的是
项目管理过程
项目实现过程
项目生命周期
项目全生命周期
答案： D
16 /16
单选题 (1分)
狭义的项目生命周期是指
项目建设期
项目运营期
项目拆除期
项目设计期
答案： A
2.2 项目生命周期的阶段与内容
1 /15
单选题 (1分)
项目定义与决策阶段的工作不包括
分析和识别项目的机遇与需求
评价项目提案并做出项目立项决策
开展施工单位的选择与决策
开展项目可行性研究并做出项目决策
答案： C
2 /15
单选题 (1分)
项目计划与设计阶段的工作不包括
项目集成计划的制定
项目专项计划的制定
项目的对外发包与合同订立
项目控制标准的制定
答案： D
3 /15
单选题 (1分)
如果项目偏差产生的原因是不可控的，则应采取何种方式应对
修改标准
采取纠偏措施
分析偏差原因
衡量实际工作
答案： A
4 /15
单选题 (1分)
下列哪种控制措施的效果更好
前期控制
事中控制
事后控制
反馈控制
答案： A
5 /15
单选题 (1分)
项目完工与交付阶段的主要工作包括项目管理的终结和
设计工作的终结
施工的终结
合同的终结
项目组织的终结
答案： C
6 /15
单选题 (1分)
能够决定项目成败的80%-90%的是
定义与决策阶段
设计与计划阶段
实施与控制阶段
完工与交付阶段
答案： A
7 /15
单选题 (1分)
项目管理最初的起点是
提出项目提案
发现问题和机遇
分析问题
分析抓住机遇的条件
答案： B
8 /15
单选题 (1分)
下列哪一项的结果是给出一份用于指导整个项目的实施、控制、协调和指挥的计划文件。
项目专项计划
项目时间计划
项目集成计划
项目工期计划
答案： C
9 /15
单选题 (1分)
下列哪一项的主要工作是与生成项目产出物有关的专业领域的业务工作
定义与决策阶段
设计与计划阶段
实施与控制阶段
完工与交付阶段
答案： C
10 /15
单选题 (1分)
项目的合同终结工作涉及项目产出物的实物验收与交付工作和
项目产出物的产权或所有权的交付和终结工作
项目决算
项目团队终结
项目合同纠纷的解决
答案： A
11 /15
多选题 (2分)
下列属于项目定义与决策阶段工作内容的是（）
分析和识别项目的机遇与需求
设计项目实施组织方案
评价项目提案并作出项目立项决策
开展项目可行性研究
答案： ACD
12 /15
判断题 (1分)
项目定义与决策首先要关注的是技术可行性。
答案： ×
13 /15
多选题 (2分)
下列属于项目计划与设计阶段工作内容的是（）
分析和识别项目的机遇与需求
项目对外发包
项目集成计划的制定
开展项目可行性研究
答案： BC
14 /15
多选题 (2分)
下列属于项目实施与控制阶段工作内容的是（）
项目控制标准的确定
项目实施工作的开展
项目实施中的指挥调度
项目实施中的纠偏行动
答案： ABCD
15 /15
多选题 (2分)
下列属于项目完工与交付阶段工作内容的是（）
项目计划的实施
项目管理的终结
项目实施的控制
项目合同的终结
答案： BD
2.3 项目管理过程及其内容
1 /8
单选题 (1分)
制定项目或项目阶段的终结和移交与接收条件，完成项目或项目阶段成果的管理终结和相关合同的终结与产出物的移交等工作应属于
起始过程
计划过程
组织与控制过程
结束过程
答案： D
2 /8
单选题 (1分)
两个非常关键的管理子过程包括
起始过程与计划过程
起始过程与结束过程
计划过程与控制过程
组织过程与控制过程
答案： B
3 /8
判断题 (1分)
每个项目的生命周期都包含项目的业务过程和项目的管理过程。
答案： √
4 /8
判断题 (1分)
不是所有的项目管理阶段都具备完整的项目管理过程。
答案： ×
5 /8
判断题 (1分)
项目管理的各子过程之间有明显的时间节点。
答案： ×
6 /8
单选题 (1分)
项目管理过程的一步是
起始过程
计划过程
组织与控制过程
结束过程
答案： A
7 /8
单选题 (1分)
决策一个项目或项目阶段的起始与否或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去，这项工作属于项目管理的
起始过程
计划过程
组织与控制过程
结束过程
答案： A
8 /8
单选题 (1分)
拟定和编制项目或项目阶段的目标、任务、工作方案、资源供应、成本预算等工作应属于
起始过程
计划过程
组织与控制过程
结束过程
答案： B
2.4 项目决策管理
1 /16
单选题 (1分)
风险最大的决策是
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
多方案决策
答案： C
2 /16
单选题 (1分)
风险最小的决策是
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
多方案决策
答案： A
3 /16
单选题 (1分)
应用决策树法时，下列哪个不是必须的已知条件
策略
自然状态
自然状态发生的概率
项目实施组织
答案： D
4 /16
单选题 (1分)
背对背的专家决策方式是
头脑风暴法
德尔菲法
决策树法
计算机模拟法
答案： B
5 /16
单选题 (1分)
非程序化决策通常由下列哪个部门或层级作出
高层
中层
基层
技术部门
答案： A
6 /16
单选题 (1分)
在时间及其紧迫的条件下，适合采用哪类决策模式
个体决策
群体决策
计算机系统决策
头脑风暴法决策
答案： A
7 /16
单选题 (1分)
项目决策过程的一个阶段是
诊断问题原因
识别问题或机遇
确定项目目标
制定备选方案
答案： B
8 /16
单选题 (1分)
因为项目的环境与条件是会不断地发展和生变化，所以人们必须进行
组织调整
制定备选方案
跟踪决策
协调组织及资源
答案： C
9 /16
单选题 (1分)
项目分析与评估的特性不包括
决策支持特性
比较分析特性
假设和预测的特性
不确定性
答案： D
10 /16
单选题 (1分)
项目变更和环境变化对于项目影响的分析属于哪项评估的范畴
项目前评估
项目跟踪评估
项目后评估
项目组织评估
答案： B
11 /16
多选题 (2分)
下列属于项目决策特性的是（）
目的性
可行性
动态性
独特性
答案： ABC
12 /16
多选题 (2分)
当事情发生概率完全不确定时，下列哪种决策方法比较适合？（）
决策树法
头脑风暴法
德尔菲法
计算机模拟法
答案： BC
13 /16
判断题 (1分)
程序性决策需要高层来做。
答案： ×
14 /16
多选题 (2分)
群体决策与个体决策相比，呈现哪些特性？（）
决策成本较高
可实施性较差
开放性较高
更倾向冒险
答案： ACD
15 /16
判断题 (1分)
项目决策的首要工作是确定项目的目标。
答案： ×
16 /16
判断题 (1分)
项目跟踪评估是对项目经验的总结以及修订未来项目决策准则和政策的依据和前提。
答案： ABCD
2 /11
单选题 (1分)
WBS用于（）
项目范围界定
项目工作分解
项目范围确认
项目范围控制
答案： B
3 /11
单选题 (1分)
对于各种具体的项目来说，“范围”可能有着多种含义，以下哪个不正确
产品范围
项目范围
工作范围
项目管理
答案： D
4 /11
单选题 (1分)
下列关于项目范围陈述正确的是
只在项目开始时重
在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
答案： C
5 /11
单选题 (1分)
下列哪些不属于项目范围管理的主要内容
项目范围规划
项目范围界定
项目范围控制
项目预算管理
答案： D
6 /11
单选题 (1分)
产生项目最主要的原因和驱动因素是
项目利润
项目需求
项目投资者
项目经理
答案： B
7 /11
单选题 (1分)
以下对项目范围管理作用的描述中，不正确的有
作为项目可行性研究的基础
为项目实施提供产出物和工作范围的框架
为项目实施的有效控制提供依据和标准
为项目的管理终结和最终成果交付提供保障
答案： A
8 /11
单选题 (1分)
一个组织选择项目时最重要的标准是
性能
现实性
便于使用
成本
答案： B
9 /11
单选题 (1分)
随着项目的复杂程度增大，范围的不确定性级别
保持不变
下降
上升
先降后升
答案： C
10 /11
单选题 (1分)
项目管理过程中最重要的一步是
项目目标的确立
项目团队的建立
项目经理的指派
项目组织的建立
答案： A
11 /11
判断题 (1分)
项目范围专指为确保项目目标实现而必须生成的项目产出物范围。
答案： ×
3.2 项目起始和项目章程
1 /12
单选题 (1分)
项目启动的最重要的依据是
项目章程
项目建议书
项目需求分析
项目经理的指派
答案： B
2 /12
单选题 (1分)
下面那个选项标志着项目正式授权
项目建议书
项目经理的指派
项目启动
项目章程
答案： D
3 /12
单选题 (1分)
项目建议书是由（）在确立了项目需求后编写的
项目经理
项目发起人
项目干系人
项目管理办公室
答案： B
4 /12
单选题 (1分)
下面哪个选项标志着项目的正式开始
项目论证
项目状态评审会议
项目启动会议
项目技术评审会议
答案： C
5 /12
单选题 (1分)
项目章程最少应该
描述项目经理和职能经理的职责和权力
探讨项目风险和限制以及针对这些问题的计划
指定项目的组织结构
说明执行组织的商业目标
答案： A
6 /12
单选题 (1分)
项目章程是在哪个项目生命周期阶段产生的
计划编制阶段
可行性研究阶段
执行阶段
启动阶段
答案： D
7 /12
单选题 (1分)
项目章程对项目经理的意义在于
描述需要完成工作的详细情况
说明项目团队成员的名字
授权于项目经理
描述项目的历史信息
答案： C
8 /12
单选题 (1分)
以下哪一项工具或技术用于项目启动
确定替代方案
配置管理
决策模式
分解
答案： C
9 /12
单选题 (1分)
在什么时候选择并指派项目经理较为理想
项目计划编制过程期间
项目启动过程期间
项目生命周期概念阶段结束时
项目实施阶段开始之前
答案： B
10 /12
单选题 (1分)
以下（）不是项目启动的依据
产品或服务说明
组织战略计划
项目筛选计划
项目章程
答案： D
11 /12
单选题 (1分)
（）是一份由项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者所签发的书面文件。目的是正式承认项目的地位，授权项目经理调配组织资源开展项目工作。
项目建议书
项目章程
项目范围说明书
项目范围计划
答案： B
12 /12
多选题 (2分)
下列属于项目起始决策内容的是（）
制定项目章程
提出可备选方案
确定项目产出物
作出决策
答案： ABCD
3.3 项目范围管理计划
1 /8
单选题 (1分)
下列选项中不属于项目范围计划的结果是
范围说明书
项目章程
范围计划的辅助性细节
范围管理计划
答案： B
2 /8
单选题 (1分)
下列选项中不属于项目范围计划的工具和技术是
产品分析
成本/收益分析
项目方案的识别技术
范围说明书
答案： D
3 /8
单选题 (1分)
编制项目范围说明书时不需要包含以下（）项
项目工作说明
项目历史信息
项目可交付成果
可测量的目标
答案： B
4 /8
单选题 (1分)
范围说明是重要的，因为范围说明
为制定未来项目的决策提供依据
提供了项目的简洁概要
题项目干系人批准项目
提供衡量项目成本的标准
答案： A
5 /8
单选题 (1分)
项目范围计划的编制工作是一个（）的过程
静态
一蹴而就
渐进明细
简单
答案： C
6 /8
单选题 (1分)
项目团队主要依据（）来进行项目范围计划
项目章程
项目建议书
项目范围说明书
项目可研报告
答案： A
7 /8
单选题 (1分)
除了范围说明书外，项目范围计划编制的输出是（）
范围管理计划及支持细节
项目章程、指派项目经理
WBS、范围管理计划
项目章程、范围管理计划
答案： A
8 /8
单选题 (1分)
下列对项目范围管理计划的描述错误的是（）
项目可行性分析的依据
是项目范围确定的依据
指导项目范围的分析
是项目范围控制的依据
答案： A
3.4 项目范围界定
1 /6
单选题 (1分)
用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是
项目章程
产品描述
范围说明书
工作分解结构
答案： C
2 /6
单选题 (1分)
下列关于项目范围说明描述正确的是
不包括项目目标，如成本、进度或质量标准
包括一个项目假设和约束条件的说明
形成文件，作为制定PERT/CPM网络计划的基础
描述WBS的结构
答案： B
3 /6
单选题 (1分)
项目范围界定的内容包括
项目产出物的范围
项目工作范围的界定
项目的质量标准
以上A和B
答案： D
4 /6
单选题 (1分)
以下（）方法是项目工作范围界定的技术方法
甘特图法
模板法
资源计划方法
因素分析方法
答案： B
5 /6
单选题 (1分)
以下（）项不属于范围界定的内容和成果
项目产出物分解法
项目产出物的范围
项目工作范围
详细的项目范围说明书
答案： A
6 /6
单选题 (1分)
以下针对项目范围界定工作原则的各项描述中不正确的是
项目产出物范围的界定工作必须按照项目目标导向和充分必要的原则进行
项目工作范围的界定工作必须按照项目产出物导向和充分必要的原则进行
项目产出物范围的界定工作必须以项目工作范围为基础的原则进行
目标导向原则即任何产出物都必须为实现项目目标服务
答案： C
3.5 项目工作分解结构
1 /10
单选题 (1分)
（）包含了工作包的详细说明
工作分解结构字典
工作范围
预算估计
成本估算
答案： A
2 /10
单选题 (1分)
除了以下（）以外，关于WBS的描述是正确的
为项目活动的组织及确定提供一个框架
将一个项目按序逐层分解细化
是一个进度编制工具
是一个计划工具
答案： C
3 /10
单选题 (1分)
使用工作分解结构的主要原因是（）
组织工作
防止遗漏工作
为项目成本估算提供依据
以上都是
答案： D
4 /10
单选题 (1分)
WBS是指
工作分解结构
组织分解结构
资源分解结构
合同分解结构
答案： A
5 /10
单选题 (1分)
（）是用于给出项目工作范围的图形文件，包括项目工作包、项目工作包之间的关系以及项目工作包与项目产出物或项目交付物之间的关系。
OBS
WBS
RBS
BOM
答案： B
6 /10
多选题 (2分)
项目工作分解的方法有（）
自上而下
自下而上
自左至右
自右至左
答案： ABCD
7 /10
单选题 (1分)
项目工作分解结构的简称是
RBS
OBS
WBS
ACWBS
答案： C
8 /10
单选题 (1分)
下列选项中不属于工作分解结构基本要素的是
层次结构
编码
报告
等级划分
答案： D
9 /10
单选题 (1分)
工作分解结构的最底层的项通常被称为
层次节点
工作包
工作层级
编码
答案： B
10 /10
单选题 (1分)
工作分解结构是范围变更控制的依据，因为它
为项目目标提供信息
定义了项目范围基准计划
定义了所有项目基准计划
为执行范围提供信息
答案： B
3.6 项目范围确认
1 /6
单选题 (1分)
项目范围确认的主要内容是（）
确保项目可交付成果按时完成
通过确保客户可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道；
显示可交付成果符合技术规范；
提供一个发现不同意见的机会。
答案： B
2 /6
单选题 (1分)
项目范围确认的一个主要属性是（）
改进了的成本估算
客户接受项目所做的工作
改进了的进度计划
改进的项目管理信息系统
答案： B
3 /6
单选题 (1分)
项目范围确认应该在（）进行
项目结束时
项目开始时
项目每个阶段期间
计划编制时进行一次
答案： C
4 /6
单选题 (1分)
项目范围核实又叫（）
移动
移交或验收
转移
移开
答案： B
5 /6
单选题 (1分)
在一个重大项目完成时，以下哪项被认为是重要的（）
财务记录
采购文件和记录
正式验收
技术规范
答案： C
6 /6
多选题 (2分)
下列属于项目范围界定内容的是（）
项目范围界定文件核检
项目工作分解结构文件核检
项目产出物核检
项目可交付物核检
答案： ABCD
3.7 项目范围控制
1 /7
单选题 (1分)
范围变更（）
可以改变WBS定义的已取得一致认可的项目范围
可以引起所有项目基准计划的改变
要求对成本、时间、质量以及其他目标做出调整
可以吸取教训
答案： A
2 /7
单选题 (1分)
在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划（）
提供了变更控制的基准
提供了有关项目业绩的信息
警示项目团队在将来可能产生问题的方面
被预期在项目整个过程中会变更
答案： A
3 /7
单选题 (1分)
假设你在负责一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署了项目需求说明和范围说明。但是现在客户提出希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩儿的互动游戏。这种范围变更至少会表现在（）方面
修改工作分解结构已确定的项目范围
导致所有项目基线变更
需要对项目成本、时间、质量以及其他目标进行调整
得到一个经验教训
答案： A
4 /7
单选题 (1分)
在项目实施过程中，对于项目委托人和项目干系人对产品、服务和过程的需求应该用文件的形式来表述称为（）
需求建议书
合同书
协议书
保证书
答案： A
5 /7
单选题 (1分)
项目范围变更控制系统是（）
一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤
一个已形成文件的过程，记录和控制变更，以及审核变更是否符合要求
一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别
项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划
答案： C
6 /7
单选题 (1分)
客户要求进行范围变更，为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）
绩效报告
责任分配矩阵
帕累托图
蒙特卡洛模拟
答案： A
7 /7
多选题 (2分)
再编项目计划的方法主要有（）
跟踪评估法
追加计划法
全面更新法
重新修订法
答案： BCD
四章 项目时间管理
1 /7
单选题 (1分)
项目时间管理的主要内容不包括以下哪一项
项目活动分解与界定
项目活动排序
项目活动资源估计
项目风险评估
答案： D
2 /7
单选题 (1分)
下列有关时间管理描述比较正确的是
它是为确保项目既定质量和预算的前提下，为能够按时按期完成项目工作而开展的一系列项目管理活动和过程。
它是项目管理中最优先的管理重点
为确保时间进度，超支是可以允许的
它的目的是要尽量争取提前完成项目
答案： A
3 /7
单选题 (1分)
下列有关时间管理描述比较正确的是
项目时间管理主要是管好活动持续时间
项目时间管理主要是管好活动什么时候结束
项目时间管理主要是管好活动先后顺序
项目时间管理主要是管好活动的时点和时间
答案： D
4 /7
单选题 (1分)
下列有关时间管理描述比较正确的是
项目时间管理的重要性比项目质量管理高
项目时间管理与项目质量、范围、成本管理互相影响
项目时间管理的重要性比项目成本管理高
项目时间管理的重要性比项目范围管理高
答案： B
5 /7
单选题 (1分)
项目时间管理主要包括的工作表述最准确的是
包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算
包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制
包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制
包括项目活动界定、活动排序、活动资源估算、活动工期估算、进度计划编制、进度控制、采购规划
答案： C
6 /7
单选题 (1分)
对于项目时间管理包括的这些工作，下列描述正确的是
可以调整先后顺序
必须按顺序进行，且不可以重叠
必须按顺序进行，但可以适度重叠
忽略一些环节影响也不会大
答案： B
7 /7
多选题 (2分)
下列属于项目时间管理工作的是（）
项目资源计划制定
项目进度计划控制
项目活动分解
项目团队组建
答案： BC
4.2 项目活动界定
1 /8
单选题 (1分)
关于项目活动界定依据，最根本、最主要的依据一般是
项目工作分解结构
项目工作分解结构字典
项目的约束条件
项目的假设条件
答案： A
2 /8
单选题 (1分)
关于项目活动界定的结果，重要的是：
对项目需要开展的活动进行定义和解释
列出项目需要开展的重要活动
给出一份项目需要开展的活动清单
列出可能影响项目工期的那些活动
答案： C
3 /8
判断题 (1分)
一个项目活动包含很多个项目工作包
答案： ×
4 /8
单选题 (1分)
下列关于项目活动清单说法错误的是（）
必须列出项目所需开展和完成的全部工作
必须遵循“充分必要”原则
应包括项目活动属性或特性的说明和描述
必须对项目活动的各个细节进行详细解释和说明
答案： D
5 /8
单选题 (1分)
对于项目活动界定，下列描述正确的是
要分解和识别出项目所必需的各种活动
要分解和识别出项目中那些最重要的活动
要分解和识别出项目中那些耗时较长的活动
要分解和识别出项目中那些最难完成的活动
答案： A
6 /8
单选题 (1分)
对于项目活动界定的结果，下列描述较为正确的是
必须满足业主的要求
必须能够生成一个完整而具体的项目可交付物
必须体现项目的特色
必须能保证项目的质量
答案： B
7 /8
单选题 (1分)
下列描述较为正确的是
项目工作包包括了项目活动
项目活动包括了项目工作包
项目活动与项目工作包没什么关系
项目活动与项目工作包是一回事
答案： A
8 /8
单选题 (1分)
关于项目活动界定依据，下列哪个一般不包括在内
项目工作分解结构及其字典
详细的项目范围说明书
项目的约束条件和项目的假设条件
项目团队的偏好
答案： D
4.3 项目活动排序
1 /10
单选题 (1分)
确定项目活动排序的首要基础是：
自由依赖关系
强制依赖关系
外部依赖关系
假设与约束依赖关系
答案： B
2 /10
单选题 (1分)
在顺序图法（也叫单代号网络）中，用什么表示工作。
节点
箭头
箭线
数字
答案： A
3 /10
单选题 (1分)
在建造一条船时,必须在完成了所有的管线工作后, 才能完成喷漆工作。管线工作和喷漆工作的关系属于:
开始-完成关系
开始-开始关系
完成-开始关系
完成-完成关系
答案： C
4 /10
单选题 (1分)
下列哪一项不属于活动之间逻辑关系的决定因素：
设备限制
工艺要求
管理方式
客户强制需求
答案： C
5 /10
单选题 (1分)
甘特图用什么表示工作时间的长短
圆圈
横道
箭线
字母代号
答案： B
6 /10
单选题 (1分)
在顺序图法（也叫单代号网络）中，活动之间的关系主要涉及几种关系
3
4
5
6
答案： B
7 /10
单选题 (1分)
在单代号网络图的基本符号中，“箭线”表示
工作名称
一项工作
工作持续时间
紧邻工作之间的逻辑关系
答案： D
8 /10
单选题 (1分)
具有零时间工期的活动通常被称为
关键路径活动
非关键路径
虚活动
赶工时间的活动
答案： C
9 /10
判断题 (1分)
顺序图法与箭线图法中箭线表示的意思相同。
答案： ×
10 /10
多选题 (2分)
顺序图法之中的关系包括（）
结束-开始
结束-结束
开始-开始
开始-结束
答案： ABCD
4.4 项目活动资源估算
1 /6
单选题 (1分)
关于项目活动资源估算，下列描述不正确的是：
会参考项目活动的界定情况
根据完成活动的自身要求而做出估算
会参考项目工期的要求
会参考项目成本的要求
答案： B
2 /6
单选题 (1分)
对于项目活动资源的估算一般不涉及：
人力资源
设备和材料资源
时间资源
资金
答案： C
3 /6
单选题 (1分)
项目活动资源估算的依据一般不包括：
项目活动清单及其细节
项目的各种相关信息
项目团队的工作经验
项目所需资源的可行情况
答案： C
4 /6
单选题 (1分)
项目活动资源估算方法不包括下面哪一种方法：
专家估计法
统一标准定额
估算软件法
合同法
答案： D
5 /6
单选题 (1分)
下列哪项一般不会是初步的项目活动资源估算的结果
项目活动资源需要及其细节说明
项目资源分解结构
资源的精确到位时间要求
资源的种类和数量
答案： C
6 /6
单选题 (1分)
（）是使用统一制定的国家、地方或企业的工程量计算规则估算项目活动所需资源的方法。
专家法
标准定额法
工料测量法
资料统计法
答案： C
4.5 项目活动工期估算
1 /9
单选题 (1分)
对项目活动工期估算描述较为正确的是：
它是对项目已确定的各种活动所做出的可能的工期长度估算
它是一种非常确定的计算
它是基于项目活动多少做出的估算
它是根据项目活动复杂程度做出的估算
答案： A
2 /9
单选题 (1分)
对活动工时估算的输入不包括下列哪一项：
专家判断
限制因素
假定
资源价格
答案： D
3 /9
单选题 (1分)
估算项目活动工期时有很多依据，但一般不包括下面的哪一项：
历史信息等参考资料
活动之间的逻辑关系
项目的约束和假设条件
活动清单
答案： B
4 /9
单选题 (1分)
在估算活动工期时，类比法本质上属于一种
自上而下的估算法
自下而上的估算法
逻辑推理方法
平行的估算法
答案： A
5 /9
单选题 (1分)
三角模拟法主要用到3个时间估计，但不包括下面的哪一种时间：
乐观时间
悲观时间
平均时间
最可能时间
答案： C
6 /9
单选题 (1分)
关于活动工期的估算结果，不包括下列哪一项
对于具体项目活动工期的估算
整个项目的确切工期数值
对于项目活动工期可能变化范围的估计
有关项目工期估算的依据与支持细节的说明文件
答案： B
7 /9
判断题 (1分)
在项目活动工期估算时只需要将整个项目的工期留有浮动时间，具体的项目活动不需留有浮动时间。
答案： ×
8 /9
多选题 (2分)
项目活动工期估算的方法有（）
专家法
头脑风暴法
类比法
仿真模拟法
答案： ACD
9 /9
多选题 (2分)
三点估算法中三点是指（）
乐观时间
悲观时间
预估时间
最可能时间
答案： ABD
4.6 项目进度计划制订
1 /17
单选题 (1分)
项目进度计划要明确每个活动的几个关键时间数值，这些数值一般不包括：
活动的最早开始时间
活动的最晚开始时间
活动的滞后时间
活动的浮动时间
答案： C
2 /17
单选题 (1分)
某项目活动的最迟结束时间取决于
所有紧后活动的最早开始时间的最大值
所以紧后活动的最早结束时间的最小值
所以紧后活动的最迟开始时间的最小值
所以紧前活动的最早结束时间的最大值
答案： C
3 /17
单选题 (1分)
采用从右向左逆推法计算活动时间的最直接的目的在于知道每个活动
是否在关键路径上
最早开始和最早完成日期
最迟开始和最迟完成日期
赶工时间
答案： C
4 /17
单选题 (1分)
假设你有一个网络计划，此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成，而此任务确实在两周内赶工完成，则下列正确的是
项目进度将缩短两周
非关键路径上的浮动时间会增加
赶工之后有可能会出现一个新的关键路径
以上都可能出现
答案： D
5 /17
单选题 (1分)
如果一个任务的最乐观估算时间为12天，最悲观估算时间为18天，那么最可能估算时间为多少？
15天
13天
16天
以上都不一定是
答案： D
6 /17
单选题 (1分)
下列哪一项为零的工作肯定在关键线路上
自由时差
总时差
持续时间
以上三者均不一定
答案： D
7 /17
单选题 (1分)
一个项目网络图中的关键路径代表着
项目能完成的最短时间
项目中所有最重要的工作
项目中所有需要关键资源的活动
项目中所有重要领导参与的活动
答案： A
8 /17
单选题 (1分)
下列关于项目路径的描述最准确的是
一个项目可以没有关键路径
一个项目必然有多条关键路径
一个项目只能有一条关键路径
一个项目可能有一条或多条关键路径
答案： D
9 /17
单选题 (1分)
如想加快一个项目进度，你最可能采取的措施是：
赶工尽可能多的任务
赶工成本最小的任务
加速执行关键路径上的任务
加速最容易完成的任务
答案： C
10 /17
单选题 (1分)
在项目进行中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（ ），那么此偏差将不会影响到项目的总工期。
自由时差
紧前工作最迟完成时间
总时差
紧后工作最早开始时间
答案： C
11 /17
单选题 (1分)
下列各项都是进度计划的里程碑，除了下列哪一项
结束日期
合同日期
活动的工期
计划的关键事件
答案： C
12 /17
单选题 (1分)
（）是通过计算项目和项目活动的最早开工时间、最早完工时间、最迟开工时间、最迟完工时间以及浮动时间等参数，据此安排和制定项目进度计划的方法。
资源水平法
项目进度压缩技术
情境分析法
关键路径法
答案： D
13 /17
单选题 (1分)
在较高不确定性前提下开展项目进度计划适用的方法是（）
资源水平法
项目进度压缩技术
情境分析法
关键路径法
答案： C
14 /17
多选题 (2分)
项目进度计划书的形式有（）
项目进度计划网络图
甘特图
WBS
项目里程碑图表
答案： ABD
15 /17
单选题 (1分)
制定项目工期计划主要是要给出下面的哪一种时间：
项目的开始时间
项目的结束时间
项目的平均时间
项目的起止时间
答案： D
16 /17
单选题 (1分)
关于制定项目工期计划，下面不正确的描述是：
应一次性完成计划和安排项目活动的起始和结束日期
可能需要不断渐进完成计划和安排项目活动的起始和结束日期
在项目进度计划制定中人们也必须同时考虑所有涉及的相关问题和因素
在制定项目工期计划时，有可能需要进一步评估和修订项目所需资源估算
答案： A
17 /17
单选题 (1分)
制定项目工期计划要有很多依据，但一般不包括下面的哪一项：
项目活动工期估算
项目的沟通要求
项目资源需求和供给情况
约束条件和假设前提条件
答案： B
4.7 项目进度计划的控制
1 /8
单选题 (1分)
关于项目进度计划控制，描述比较准确的是：
严格实施项目进度计划，不能发生任何变动
包括对进度计划实施的控制和对可能的变更的控制
可以分成事前、事中和事后三个控制阶段
项目经理就可以修改进度计划
答案： B
2 /8
单选题 (1分)
对于项目进度计划控制的时机把握，描述比较准确的是：
可以不定期地对比进度计划和实施情况
项目早期要更多地对比进度计划和实施情况
应该定期地对比进度计划和实施情况
完全视业主的要求来进行比对
答案： C
3 /8
单选题 (1分)
项目进度控制最根本的依据是下面的哪一项：
项目绩效报告
项目进度计划及其支持细节文件
项目变更请求
项目活动清单
答案： B
4 /8
单选题 (1分)
项目工期如果出现偏差，可能会与下列哪一项有关
质量标准发生变化
使用的技术发生变化
项目的活动发生变化
以上均可能
答案： D
5 /8
单选题 (1分)
对于提出项目进度计划改动，下列描述正确的是：
任何项目相关利益主体都可能提出
只有项目经理有权提出
只有项目团队成员有权提出
只有项目业主有权提出
答案： A
6 /8
单选题 (1分)
对于项目进度计划的变更审批，下列描述正确的是：
项目经理就有权进行审批
项目团队成员集体讨论后就可以批准
只有项目业主有权进行审批
应视变更的大小以及项目规定的审批程序进行审批
答案： D
7 /8
单选题 (1分)
项目进度偏差分析一般不包括：
项目进度的控制方法分析
项目进度的绝对偏差分析
项目进度的相对偏差分析
项目进度偏差成因分析
答案： A
8 /8
多选题 (2分)
下列属于项目进度计划控制依据的是（）
项目进度计划及其支持细节
项目进度计划实施情况报告
获准的项目进度变更请求
项目进度管理计划书
答案： ABCD
五章 项目成本管理
5.1 项目成本及其管理
1 /10
单选题 (1分)
项目成本管理的理解错误的是
项目成本管理是在确保项目既定功能的前提下，实现项目价值的最大化；
项目成本管理要尽量实现项目成本最小化
项目成本管理要努力确保项目预算目标实现
项目成本管理就是项目成本控制
答案： D
2 /10
单选题 (1分)
项目成本是指
为实现项目目标而开展的各项项目活动中所消耗资源的货币表现
项目活动所消耗资源的货币表现
项目实施主体的投标价格
项目业主或客户向项目承包商所支付的项目合同价款
答案： A
3 /10
单选题 (1分)
下列关于项目成本与功能之间关系的表述错误的是
项目成本是以实现项目功能为目的的
项目成本与项目功能无关
降低成本应以不损害项目功能为前提
任何功能的实现都需要必要的成本投入
答案： B
4 /10
单选题 (1分)
下列对项目成本管理的描述错误的是
广义的项目成本管理以实现项目价值的最大化为目的
狭义的项目成本管理是以确保项目预算目标得以实现为目的的
广义的项目成本管理所关注的成本是项目全生命周期的成本
狭义的项目成本管理所关注的成本是项目全生命周期的成本
答案： D
5 /10
单选题 (1分)
下列哪些方法不能提高项目的价值
改善功能且保持成本不变
保持功能不变且降低成本
保持功能同时提高成本
改善功能同时降低成本
答案： C
6 /10
单选题 (1分)
项目成本管理的具体内容包括下列哪些方面
项目资源计划
项目成本估算
项目成本预算
项目成本控制
以上全部
答案： E
7 /10
单选题 (1分)
项目全生命周期成本一般不包括
项目的建造成本
项目的预测成本
项目的运营维护成本
项目的拆除成本
答案： B
8 /10
单选题 (1分)
下列关于现代项目成本管理方法论的论述错误的是
项目工作与活动分解方法是现代项目成本管理的基础
项目成本确定方法是一种以基于活动的成本核算方法去确定项目成本
项目成本控制方法是一种基于标准成本的成本控制方法
项目成本控制方法是一种基于活动的成本管理方法
答案： C
9 /10
单选题 (1分)
下列关于项目全要素成本管理方法论述正确的是
只有少数项目要素的变化会导致项目成本的变化
任何项目要素的发展变化都会直接或间接地造成项目成本的变化
项目成本变化一般不会对项目进度和质量造成影响
项目挣值管理系统很好地实现了项目全要素集成管理
答案： B
10 /10
单选题 (1分)
下列关于项目成本、项目功能与项目价值关系错误的是（）
当项目成本不变而项目功能增加时，项目价值增加
当项目功能不变项目成本下降时，项目价值增加
当项目成本有较小上升而项目功能有较大增加时，项目价值增加
项目价值与项目成本、项目功能成正比例变化
答案： D
5.2 项目资源计划
1 /12
单选题 (1分)
下列关于项目资源计划的论述正确的是
项目资源分析是项目范围计划的起点
项目资源计划是项目进度安排的基础
项目资源计划的成果是开展项目成本估算和项目成本预算的基础和依据
项目资源计划与项目风险管理无关
答案： C
2 /12
单选题 (1分)
自主性的项目资源计划与合同性的项目资源计划的描述错误的是
自主性的项目资源计划适用于自我开发项目
合同性的项目资源计划适用于业务承包项目
自主性的项目资源计划一般相对比较粗糙
合同性的项目资源计划一般相对比较粗糙
答案： D
3 /12
单选题 (1分)
下列不属于项目资源计划的主要工作的是
项目资源需求和项目资源风险的分析
项目资源风险储备的确定
项目资源计划的编制
项目采购计划的编制
答案： D
4 /12
单选题 (1分)
项目资源计划的构成细节一般不包括
项目资源来源
项目资源种类
项目资源数量
项目资源质量
答案： A
5 /12
单选题 (1分)
下列哪一项不是项目资源计划的主要依据
项目质量方面的规定
项目的资源需求数量和质量方面的依据
项目资源需求投入时间方面的依据
项目资源供给方面的依据
答案： A
6 /12
单选题 (1分)
开展项目资源计划的过程中都需要考虑哪些因素
项目资源的需求情况
项目资源供给的情况
项目活动的发展变化情况
项目资源的市场变化情况
以上全部内容
答案： E
7 /12
单选题 (1分)
下列关于项目活动与项目资源关系的论述错误的是
项目活动是项目资源的动因
项目活动与项目资源需求种类无关
项目活动是识别项目资源需求的基础
项目活动所处环境对资源消耗量有影响
答案： B
8 /12
单选题 (1分)
下列哪一项不属于项目资源计划的方法
标准定额法
工料测量法
统计资料法
资源核算法
答案： D
9 /12
单选题 (1分)
下列哪一项是项目资源计划的结果
项目资源计划书
项目工作分解结构
项目成果说明
项目范围说明书
答案： A
10 /12
单选题 (1分)
项目资源计划要确定的是（）
项目所需资源的种类
项目所需资源的数量
项目资源的投入时间
以上三项都是
答案： D
11 /12
多选题 (2分)
下列有关项目资源计划表述正确的是（）
是项目成本估算和预算的基础
是项目资源采购的基础
是项目资金规划的基础
是提高资源使用效率的基础
答案： ABCD
12 /12
多选题 (2分)
下列属于项目资源计划影响因素的是（）
项目资源的需求情况
项目资源的供给情况
项目活动的发展变化情况
项目资源的市场变化
答案： ABCD
5.3 项目成本估算
1 /12
单选题 (1分)
对项目需要完成的活动、所需资源、所需成本和数量、所能创造价值进行说明的文件是（）
项目成本与价值估算书
项目成本与价值预算书
项目成本与价值管理计划
项目成本与价值控制计划
答案： A
2 /12
多选题 (2分)
自上而下的项目成本与价值估算方法包括（）
类比估算法
参数估计法
工料清单法
标准定额法
答案： AB
3 /12
多选题 (2分)
自下而上的项目成本与价值估算方法包括（）
类比估算法
参数估计法
工料清单法
标准定额法
答案： CD
4 /12
单选题 (1分)
下列关于项目成本估算论述错误的是
项目成本估算工作是一个逐步细化和精确的过程
不同参与主体的成本估算结果没有区别
项目成本估算在某种程度上是对未来项目支出的预测
项目成本估算是在项目资源分析的基础上做出的
答案： B
5 /12
单选题 (1分)
下列哪一项是项目成本估算的主要工作
识别各种项目成本的构成科目
项目资源池描述
项目资源计划
项目资源价格分析
答案： A
6 /12
单选题 (1分)
项目成本估算的结果一般不包括
项目单项活动成本的估算
整个项目成本的估算
项目估算的各种依据
项目预算表
答案： D
7 /12
单选题 (1分)
一个完整项目的成本一般由哪几个部分构成
项目定义与决策工作成本
项目设计与计划工作成本
项目采购与获得的工作成本
项目实施与作业成本
以上全部
答案： E
8 /12
单选题 (1分)
影响项目成本高低的因素可以概括为
项目所需资源的数量
项目所需资源的价格
项目所需资源的投入时间
项目所需资源的质量要求
以上全部
答案： E
9 /12
单选题 (1分)
项目成本估算的主要依据不包括
项目工作和活动所需资源的价格信息
项目工作和活动所需资源的信息
项目活动的成果信息
项目工作和活动的信息
答案： C
10 /12
单选题 (1分)
下列哪一种方法属于自上而下的估算方法
类比估算法
流程图法
工料清单法
标准定额法
答案： A
11 /12
单选题 (1分)
下列关于自上而下和自下而上的估算方法的评述正确的是
两者的估算方法没有差别
两者所需要的基础信息存在差别
两者在精确度上没有差别
两者对估算基础信息的要求没有差别
答案： B
12 /12
单选题 (1分)
项目成本估算的结果不包括下列哪一项
项目成本估算书
相关支持细节文件
项目预算说明书
项目成本管理计划
答案： C
5.4 项目成本预算
1 /10
单选题 (1分)
下列关于项目成本预算的表述错误的是
项目成本估算是项目成本预算编制的基础
项目成本预算是项目成本控制的基础
项目成本预算是制定项目成本计划安排的重要工作
项目成本预算就是确定项目活动成本的过程
答案： D
2 /10
单选题 (1分)
项目成本预算的主要依据包括
项目成本估算文件或项目合同造价
项目工作结构分解和项目活动清单
项目进度计划和项目时间管理计划
资源日历
以上全部
答案： E
3 /10
单选题 (1分)
下列关于项目业主和承包商编制的成本预算的区别描述错误的是
项目业主和承包商编制的成本预算没有区别
项目业主的成本预算是根据项目合同造价制定的
项目承包商的成本预算是根据它自己的项目成本估算制定的
项目业主的成本预算中包含了承包商的利润
答案： A
4 /10
单选题 (1分)
项目成本预算工作需要做好哪些方面的工作
确定项目预算中的风险储备
确定项目成本的总预算
确定项目活动的预算
确定项目各项活动预算的投入时间
以上全部
答案： E
5 /10
单选题 (1分)
项目成本预算的结果不包括
项目筹资计划与安排
项目资源采购计划
项目预算管理计划
更新后的项目估算等文件
答案： B
6 /10
单选题 (1分)
下列关于项目管理储备的表述错误的是
是针对项目的那些“未知的未知”情况所作的预算
只有在实际发生了“未知”情况时才能使用
不是项目预算基线的组成部分
就是项目成本预算中的不可预见费
答案： D
7 /10
单选题 (1分)
下列哪一项表明了项目预算的基本构成要素
项目预算额和投入时间
项目预算执行主体和预算监管主体
项目预算额度和监管主体
项目投入时间和执行主体
答案： A
8 /10
多选题 (2分)
下列关于项目成本与价值预算说法错误的是（）
其结果包含项目成本与价值预算额的多少
其结果包含项目成本与价值预算的投入时间和产出时间
项目业主和承包商的成本预算越高越好
项目业主和承包商的成本预算越低越好
答案： CD
9 /10
多选题 (2分)
项目成本与价值预算的依据是（）
项目成本与价值估算文件
项目工作分解结构
项目进度计划
项目合同造价
答案： ABCD
10 /10
多选题 (2分)
项目成本与价值预算方法有（）
项目管理储备法
项目成本与价值聚合法
项目成本与价值平衡法
项目变更集成控制法
答案： ABC
5.5 项目成本控制
1 /9
单选题 (1分)
下列不属于项目成本控制的主要工作的是
将项目的实际成本处于受控状态
使项目成本制被控制在项目预算范围内
控制资源投入量
对项目最终完工时的可能成本进行预测
答案： C
2 /9
单选题 (1分)
从时间的角度来看，项目成本控制不涉及如下哪方面的工作
项目成本的事前控制
项目成本的事中控制
项目成本的事后控制
项目成本的完结审计
答案： D
3 /9
单选题 (1分)
项目成本控制的具体工作一般不包括
监视项目成本的发展变化
分析实际成本与控制基线之间偏差产生的原因
采取措施确保实际成本满足控制基线的要求
调整项目估算结果
答案： D
4 /9
单选题 (1分)
有效成本控制的关键在于
对实际成本支出进行持续监测
制定可靠的成本控制方案
尽早地发现项目成本出现的偏差和问题
团队成员有成本意识
答案： C
5 /9
单选题 (1分)
项目成本控制的依据一般不包括
项目成本实际情况报告
项目各种变更的请求
项目成本管理计划
项目成本估算报告
答案： D
6 /9
单选题 (1分)
下列哪一项被视为项目成本控制的基本理念
项目成本控制的关键在于对项目材料成本的控制
项目成本的控制必须从消减项目的无效和低效活动与改进项目活动方法入手
项目成本的控制必须以团队成员的素质和能力为基础
项目成本控制的关键在于对实际使用资源的管控
答案： B
7 /9
单选题 (1分)
下列哪一项不是项目成本控制的结果
项目成本估算文件的更新
项目成本预算文件的更新
项目进度计划文件的调整
项目活动方法改进文件
答案： C
8 /9
判断题 (1分)
项目成本与价值控制包括对项目全过程活动的控制和项目资源配置的控制。
答案： √
9 /9
单选题 (1分)
项目成本与价值控制要控制的是（）
确定性的项目成本与价值
风险性的项目成本与价值
完全不确定性的项目成本与价值
B和C两项
答案： D
5.6 项目挣值分析方法
1 /8
单选题 (1分)
项目挣值是指
计划作业的计划成本
已完成工作的预算成本
已完成工作的实际成本
计划完成工作的实际成本
答案： B
2 /8
单选题 (1分)
下列变量中哪一项不是挣值分析方法的基本变量
BCWS
BCWP
ACWP
ACWS
答案： D
3 /8
单选题 (1分)
下列挣值指标中哪些是用来测量项目成本绩效的
CV
EPI
SV
SPI
答案： A
4 /8
单选题 (1分)
下列关于CPI的表述错误的是
CPI大于1表示成本控制效果较理想
CPI小于1表示成本控制的效果不理想
CPI是挣值与实际成本的比值
CPI无法比较不同工作包成本控制绩效水平
答案： D
5 /8
单选题 (1分)
下列挣值指标中哪些是用来测量项目进度绩效的
PV
SPI
CV
CPI
答案： B
6 /8
单选题 (1分)
下列关于SPI的表述错误的是
SPI大于1表示进度控制效果较理想
SPI小于1表示进度控制的效果不理想
SPI是计划成本与挣值的比值
SPI无法比较不同工作包进度控制绩效水平
答案： D
7 /8
单选题 (1分)
当假定项目未完工部分按目前实际效率进行时，下列哪个预测方法是比较合理的选择
EAC=[AC+(BAC-EV)]/CPI
EAC=AC+BAC-EV
EAC=AC+ETC
EAC=[AC+(BAC-EV)]/SPI
答案： A
8 /8
单选题 (1分)
下列关于CV变量说法错误的是（）
是一个绝对差异指标
反映项目实际已完成作业量的预算成本与项目实际已完成作业量的实际成本的差异
指标值为正表示项目绩效好
指标值为负表示项目绩效好
答案： D
六章 项目质量管理
6.1 项目质量管理的基本概念
1 /13
单选题 (1分)
下列关于项目质量管理的论述正确的是
项目质量管理的根本目的是保障最终交付的项目产出物能够符合项目质量要求
项目质量管理的目的是尽可能提高项目产出物的质量
项目质量管理的理念和方法与一般质量管理的理论与方法没有区别
项目质量管理的根本目的在于提高项目工作质量
答案： A
2 /13
单选题 (1分)
基于朱兰对质量的界定，评价产品质量高低的核心标准是
产品满足设计规格要求的程度
产品潜在的盈利性水平
产品满足用户需要的程度
产品满足可生产性的程度
答案： C
3 /13
单选题 (1分)
基于国际标准化组织的界定，质量管理所包含的主要管理活动中不包括
确定质量方针、目标和职责
质量谈判
质量控制
质量改进
答案： B
4 /13
单选题 (1分)
下列哪些类型的成员需要对企业质量负责
企业的高级管理人员
企业的中层管理人员
企业的质检部门
包括但不限于以上全部
答案： D
5 /13
单选题 (1分)
下列关于质量方针的论述错误的是
只有组织的最高管理者才有权正式发布质量方针
质量方针指明了组织质量宗旨和方向
质量方针反映了整个企业各级管理人员的质量决心
质量方针需要在一定时期内相对稳定
答案： C
6 /13
单选题 (1分)
项目质量的双重性是指
项目质量同时具有产品质量的特性和服务质量的特性
项目质量同时具有产品质量的特性和过程质量的特性
项目质量同时具有人文质量的特性和技术质量的特性
项目质量同时具有管理质量的特性和技术质量的特性
答案： A
7 /13
单选题 (1分)
下列关于项目产出物质量和项目工作质量关系的论述正确的是
项目工作质量和项目产出物质量共同构成了项目过程质量；
项目工作质量是项目产出物质量的保障；
项目工作质量与项目产出物质量无关；
项目质量就是只项目产出物质量
答案： B
8 /13
单选题 (1分)
根据ISO10006，下列不属于项目管理者质量职责的是
为项目质量工作创建一个好的环境；
负责项目实施工作的持续改进；
做好质量管理规划；
确定项目质量评价准则；
答案： D
9 /13
判断题 (1分)
质量是产品或服务满足人们明确需要的能力特性。
答案： ×
10 /13
多选题 (2分)
下列关于质量管理说法正确的是（）
是各级管理者的重要职责
贯穿在企业产品或服务提供的各个阶段和各项工作
涉及对产品和服务本身功能与能力特性方面的管理
涉及对制造产品或服务过程中的工作质量的管理
答案： ABCD
11 /13
判断题 (1分)
项目全过程活动的工作质量是项目产出物质量的根本决定因素。
答案： √
12 /13
多选题 (2分)
项目质量管理的核心是（）
质量计划
质量保障
质量控制
质量改进
答案： ABC
13 /13
单选题 (1分)
（）是人们为达到产品或服务的质量要求而在事中采取的各种度量实际、发现问题和采取纠偏措施的具体步骤、技术等方面的工作与活动。
质量方针
质量保障
质量控制
质量改进
答案： C
6.2 项目质量计划
1 /12
单选题 (1分)
下列关于项目经济质量成本阐述正确的是
项目经济质量成本是质量损失成本大于质量保障成本时的项目质量成本；
项目经济质量成本是质量损失成本小于质量保障成本时的项目质量成本；
项目经济质量成本是质量损失成本和质量保障成本之和最小时的项目质量成本；
项目经济质量成本是质量损失成本等于质量保障成本时的项目质量成本；
答案： C
2 /12
单选题 (1分)
项目质量管理计划一般应该包括
项目质量体系的组织结构；
质量体系的责任划分；
项目质量管理的过程；
项目质量变更的程序与方法；
以上全部
答案： E
3 /12
单选题 (1分)
下列关于项目质量的衡量标准的阐述正确的是
项目质量的衡量标准应该具有可操作性；
项目质量的衡量标准应该具有灵活性；
项目质量的衡量标准应以定性指标为主；
项目质量的衡量标准是编制项目质量计划的基本依据
答案： A
4 /12
单选题 (1分)
项目质量计划工作的成果一般不包括
项目质量管理工作说明；
项目过程的改进计划；
项目质量认证；
项目工作质量核检清单；
答案： C
5 /12
多选题 (2分)
下列关于项目质量计划的说法正确的是（）
项目质量计划的制定是动态过程
要与其他计划相互配置和集成
需要不断进行变更或重新修订
与日常运营中产品或服务质量计划相同
答案： ABC
6 /12
多选题 (2分)
项目质量计划编制的依据是（）
企业环境因素
组织过程资产
项目范围描述
项目集成计划等其他项目计划
答案： ABCD
7 /12
多选题 (2分)
制定项目质量计划的方法有（）
项目的经济质量计划方法
项目的质量标杆计划方法
项目质量计划的实验设计法
项目工作质量计划的流程图法
答案： ABCD
8 /12
单选题 (1分)
下列关于项目质量计划的阐述错误的是
项目质量计划是随着项目进展逐步明确和完善的计划工作；
项目质量计划与项目的工期或成本计划无关；
项目质量计划的一项重要工作是确定项目质量标准；
项目质量计划要决定如何实现项目质量标准的工作安排；
答案： B
9 /12
单选题 (1分)
下列哪种情况造成项目质量计划做出调整的可能性最小
得到正式认可的变更；
设计方案的调整；
项目范围的调整；
项目团队内部职责的调整;
答案： D
10 /12
单选题 (1分)
编制项目质量计划需要依据下列哪些信息
组织过程资产；
项目范围描述；
项目集成计划；
企业环境因素；
包括以上全部
答案： E
11 /12
单选题 (1分)
组织过程资产是如何影响质量计划编制的
通过正式和非正式的政策、方针、规则和原则；
通过正式和非正式的授权；
通过明确的合同条款；
通过明确的项目目标和产出物的说明
答案： A
12 /12
单选题 (1分)
下列哪一项是项目质量成本的基本内容
质量会计成本；
质量保障成本；
质量经济成本；
质量过程成本；
答案： B
6.3 项目质量保障
1 /7
单选题 (1分)
下列关于项目质量保障工作的性质阐述正确的是
事前性；
事中性；
事后性；
补偿性
答案： A
2 /7
单选题 (1分)
项目质量保障涉及哪些主体
项目业主或客户；
项目实施组织；
项目团队；
包括但不限于以上全部
答案： D
3 /7
单选题 (1分)
下列不属于项目质量保障工作内容的是
清晰明确的项目质量要求；
项目质量发展趋势分析;
建设完善的项目质量体系；
配备合格和必要的资源；
答案： B
4 /7
单选题 (1分)
项目质量审计的方法描述错误的是
是项目质量保障的一种结构化方法；
实在项目完成后对项目质量的一种审查工作；
可以由项目组织内部人员或由三方质量监理组织以及专业机构核查；
目的是要找出可改进项目质量的问题和机会;
答案： B
5 /7
单选题 (1分)
下列哪一项不适合作为项目质量保障结果的衡量标准
项目实际质量的改善程度；
项目质量损失的消减程度；
项目成本控制效果;
项目变更优化效果；
答案： C
6 /7
判断题 (1分)
项目质量保障是项目高管的任务。
答案： ×
7 /7
单选题 (1分)
下列关于项目质量保障的说法错误的是（）
首要任务是提出清晰明确的项目质量要求
主要任务是项目质量控制标准的制定
具有系统性、保障性和预防性
需要全员参与
答案： A
6.4 项目质量控制
1 /9
单选题 (1分)
下列关于项目质量保障和质量控制所处项目质量管理阶段的阐述正确的是
项目质量保障是项目质量的事前控制工作，项目质量控制是对项目质量实施情况的监督和管理；
项目质量保障是项目质量的事后控制工作，项目质量控制是对项目质量实施情况的监督和管理；
项目质量保障是对项目质量实施情况的监督和管理，项目质量控制是对项目质量的事后控制工作；
项目质量保障是项目质量实施情况的监督和管理，项目质量控制是对项目质量的事前控制工作;
答案： A
2 /9
单选题 (1分)
下列关于项目质量保障和质量控制内容的阐述正确的是
项目质量保障是一种从项目结果质量推断项目过程质量的工作；
项目质量控制是直接对项目质量进行把关和纠偏的工作；
项目质量控制是一种从目标质量出发设计过程质量的工作；
项目质量保障是直接对项目质量进行把关和纠偏的工作
答案： B
3 /9
单选题 (1分)
下列关于项目质量问题的特异原因和系统原因阐述正确的是
项目质量问题的特异原因是一种没有任何规律可循的随机性原因；
项目质量问题的系统原因是一种偶发性原因；
项目质量问题的系统原因是一种没有任何规律可循的随机性原因；
项目质量问题的特异原因是一种有规律的可认识性原因
答案： A
4 /9
单选题 (1分)
下列不是项目质量主要控制的是
项目质量管理计划；
项目质量控制标准与要求；
获准的项目变更请求；
项目质量恢复结果的认可;
答案： D
5 /9
单选题 (1分)
当我们要分析一个项目的质量系统是否处于受控状态时，可以选择下列哪种方法
控制图法；
因果图法；
流程图法；
网络图法;
答案： A
6 /9
单选题 (1分)
当我们需要预测项目质量发展趋势时，可以选择下列哪种方法
控制图法；
项目工作核检法；
项目质量趋势分析法；
直方图分析法
答案： C
7 /9
单选题 (1分)
下列属于项目质量控制结果的有
项目质量恢复结果的认可；
调整或降低项目质量要求；
采取的预防、纠正和补救措施；
以上全部
答案： D
8 /9
单选题 (1分)
下列关于项目质量核检工作和项目质量检验工作说法错误的是（）
项目质量核检工作是对项目工作质量的控制工作
项目质量检验工作是对项目产品质量的控制工作
项目质量核检工作是事前控制
项目质量检验工作是事后控制
答案： A
9 /9
多选题 (2分)
项目质量控制的方法有（）
项目质量控制图法
项目工作质量核检法
流程图
因果图
答案： ABCD
七章 项目集成管理
7.1 项目集成管理的概论
1 /8
单选题 (1分)
下列哪一项最能体现项目管理工作的系统性、整合性、综合性和全局性要求
项目范围管理
项目成本管理
项目人力资源管理
项目集成管理
答案： D
2 /8
单选题 (1分)
下列哪一项是指对项目实施过程的四个阶段进行集成管理
项目全过程集成管理
项目全生命周期集成管理
项目全团队集成管理
项目全要素集成管理
答案： A
3 /8
单选题 (1分)
下列哪一项是指对项目管理九大知识体系的集成管理
项目全过程集成管理
项目全生命周期集成管理
项目全团队集成管理
项目全要素集成管理
答案： D
4 /8
单选题 (1分)
下列哪一项是指对项目建设、运营及拆除过程进行集成管理
项目全过程集成管理
项目全生命周期集成管理
项目全团队集成管理
项目全要素集成管理
答案： B
5 /8
单选题 (1分)
项目集成管理工作不包括
项目集成计划的编制
项目集成计划的实施与控制
项目变更的总体控制
项目挣得值分析
答案： D
6 /8
多选题 (2分)
下列对项目集成管理说法正确的是
包括项目全过程集成管理
包括项目全团队集成管理
包括项目全要素集成管理
是一项系统性、整合性、综合性和全局性的项目管理工作
答案： ABCD
7 /8
单选题 (1分)
对项目各阶段活动的集成管理是（）
项目全过程集成管理
项目全团队集成管理
项目全要素集成管理
项目全生命周期管理
答案： A
8 /8
多选题 (2分)
项目集成管理的工作包括（）
项目集成计划的编制
项目集成计划的实施
项目集成计划的控制
项目变更的集成管理
答案： ABCD
7.2 项目集成管理的应用与方法
1 /11
单选题 (1分)
衡量时间偏差的比值指标是
CPI
SPI
CV
AV
答案： B
2 /11
单选题 (1分)
下列哪种情况可能导致预算超支
采购成本下降
人工成本下降
工期提前
质量标准降低
答案： C
3 /11
单选题 (1分)
项目三要素集成中最常见的是对下列哪一项的集成管理
项目成本、风险、质量
项目成本、时间、质量
项目时间、范围、质量
项目成本、质量、范围
答案： B
4 /11
单选题 (1分)
下列哪一项是对不同相关利益主体的要求和期望进行全面的集成管理
项目全过程集成管理
项目全生命周期集成管理
项目全团队集成管理
项目全要素集成管理
答案： C
5 /11
单选题 (1分)
项目集成管理的方法中最为重要的是
全过程集成法
系统集成方法
分步集成法
全要素集成法
答案： C
6 /11
多选题 (2分)
下列关于项目全团队集成管理说法正确的是（）
项目全团队中各个相关利益主体都是为自己的利益参与项目的
项目全团队集成管理要实现项目价值最大化
项目全团队集成管理要实现项目价值的合理分配
项目全过程的所有工作要分配给不同的项目全团队成员去完成
答案： ABCD
7 /11
单选题 (1分)
项目两要素集成管理的最主要应用是下列哪一项的集成管理
项目时间与成本
项目时间与质量
项目成本与质量
项目成本与风险
答案： A
8 /11
单选题 (1分)
挣值管理方法是对下列哪一项进行集成管理的方法
项目时间与成本
项目时间与质量
项目成本与质量
项目成本与风险
答案： A
9 /11
单选题 (1分)
挣值分析的基本参数不包括
ACWP
BCWS
BCWP
ACWS
答案： D
10 /11
单选题 (1分)
下列哪个参数代表挣得值
ACWP
BCWS
BCWP
ACWS
答案： C
11 /11
单选题 (1分)
衡量成本偏差的比值指标是
CPI
SPI
AV
SV
答案： A
7.3 项目集成计划的制订
1 /8
单选题 (1分)
下列哪一项是用于指导项目实施和管理控制的集成性、综合性、全局性的计划文件
项目集成计划
项目时间计划
项目成本计划
项目风险管理计划
答案： A
2 /8
单选题 (1分)
项目集成计划的编制工作不涉及
项目集成计划信息和依据的收集
项目集成计划的编制
项目集成计划的不断更新
项目集成计划实施的组织计划
答案： D
3 /8
单选题 (1分)
项目集成计划的依据包括
项目章程
项目初步范围说明书
项目管理过程的要求
项目管理方法的要求
以上全部
答案： E
4 /8
单选题 (1分)
项目集成计划的成果一般不包括
项目集成计划文件
项目集成管理的责任人
项目集成的配置管理系统
项目变更总体控制系统
答案： B
5 /8
单选题 (1分)
项目集成计划编制工作的内容包括
项目各方面配置关系的分析
项目集成计划初步方案的编制
项目集成计划的优化与选优
项目集成计划的审批和决策
以上全部
答案： E
6 /8
单选题 (1分)
项目集成计划所需的信息和资料包括
项目的各种专项计划信息
历史信息与数据资料
组织政策与规定
限制因素条件
以上全部
答案： E
7 /8
单选题 (1分)
（）是通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果，运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的综合性、全局性的项目集成计划文件。
项目采购计划
项目集成计划
项目组织计划
项目质量计划
答案： B
8 /8
多选题 (2分)
项目集成计划的作用是（）
指导项目的集成实施
进行项目绩效的监控
项目相关利益主体沟通的基础
记录项目制约和项目假设条件
答案： ABCD
7.4 项目集成计划的实施
1 /7
单选题 (1分)
项目集成计划实施中的主要管理工作一般不包括
项目集成计划实施的指导和管理
项目集成计划实施的监督和控制
项目集成计划的变更
项目变更的总体控制
答案： C
2 /7
单选题 (1分)
项目集成计划实施的指导与管理工作内容包括指导和管理好
项目资源的配备工作
项目的全面实施工作
项风险管理和应对工作
项目的预防与纠偏工作
以上全部
答案： E
3 /7
单选题 (1分)
项目集成计划实施的指导与管理工作的依据一般不包括（ BCD ） A项目经理 B项目的文件 C项目的信息 D项目的变更
项目经理
项目的文件
项目的信息
项目的变更
答案： A
4 /7
单选题 (1分)
度量、收集、加工和发布项目集成计划实施的信息，对照监控标准去评价和度量项目集成计划实施结果的工作属于
项目工作监控
项目集成计划制定
项目集成计划实施
项目变更控制
答案： A
5 /7
单选题 (1分)
通过项目工作监控发现项目实施存在偏差时，可以采取的措施包括努力提高绩效和
收集项目信息
积极修订标准
分析所存差距
度量项目实际
答案： B
6 /7
多选题 (2分)
项目集成计划实施的组织工作内容包括（）
组织好项目资源的配备工作
组织好项目的全面实施工作
组织好项目风险管理和应对工作
组织好项目的评估、控制与纠偏工作
答案： ABCD
7 /7
判断题 (1分)
项目集成计划实施的控制工作不但包括对于项目实施的各种业务工作自始至终的监控，而且也涉及在项目实施各个阶段的项目管理过程的监控。
答案： √
7.5 项目变更的总体控制
1 /6
单选题 (1分)
下列哪一项的目的是协调和管理好项目各要素的变更，以及各项目相关利益者提出的项目变更要求。
项目偏差信息收集
项目变更总体控制
项目变更
修订控制标准
答案： C
2 /6
单选题 (1分)
下列哪一项的工作内容包括：项目各方面配置关系的识别，项目各方面配置状态的确定以及项目各方面配置关系与情况的审计
配置管理
系统管理
集成管理
反馈管理
答案： A
3 /6
单选题 (1分)
项目变更总体控制需要依据项目的各种信息包括
项目的各种计划文件
项目的绩效报告
项目变更的请求
项目环境与条件的发展变化和组织管理的相关规定
以上全部
答案： E
4 /6
单选题 (1分)
项目配置关系管理的方法包括
项目目标、产出物和项目工作客观要求的配置管理
项目各方面目标和要求的配置管理
项目产出物、项目工作和项目资源之间的配置管理
项目工作、项目资源和项目绩效之间的配置管理
以上全部
答案： E
5 /6
单选题 (1分)
下列哪一项是指由改变、修订或变更项目内容与文件的正式程序和办法所构成的一种集成管理的控制系统
项目集成管理计划
项目集成管理实施
项目集成计划修订
项目变更控制系统
答案： D
6 /6
单选题 (1分)
下列有关项目变更控制系统说法错误的是（）
由改变、修订或变更项目的正式程序和办法构成
包括项目变更的书面审批程序
包括项目变更实施的跟踪控制方法
由项目业主负责
答案： A
八章 项目风险管理
8.1 项目风险和项目风险管理
1 /11
单选题 (1分)
下列关于项目风险的表述错误的是
项目风险是一种带来损失的可能性
项目风险包含有机会成分
严谨的项目计划可以使项目处于零风险状态
任何项目都存在不同程度的风险
答案： C
2 /11
单选题 (1分)
导致项目风险产生的原因有
人们的认识能力有限
信息本身的滞后性特性
项目环境条件的发展变化
以上全部
答案： D
3 /11
单选题 (1分)
一般可以依据哪些要素将事物分为拥有完备信息的状态、拥有不完备信息的状态和完全没有信息的状态？
事物是否会发生、发生的条件、发生的概率以及后果
事物发生的概率和后果
事物是否会发生、发生的概率以及后果
事物是否会发生、发生的条件和发生的概率
答案： A
4 /11
单选题 (1分)
下列关于项目风险特征的描述正确的是
项目风险的发生都是随机的
项目风险的发生完全是可预测的
项目风险往往是突然发生的
项目风险是无法预测的
答案： A
5 /11
单选题 (1分)
采取有效措施确保项目风险处于受控状态是谁的责任
项目经理
项目业主或顾客
项目实施组织
上述三类主体
答案： D
6 /11
单选题 (1分)
针对无预警的项目风险，下列哪类策略是最佳选择
风险转移
事前的风险防范
事前的风险预测
事后的风险补偿
答案： A
7 /11
单选题 (1分)
下列关于项目风险管理方法的阐述错误的是
项目风险潜在阶段主要以风险预防为主
项目风险发生阶段主要以风险化解为主
项目风险管理的关键在于对风险后果的有效补偿
项目风险后果阶段主要以消除或减少风险后果为主
答案： C
8 /11
单选题 (1分)
下列关于项目风险管理包含的工作表述正确的是
项目风险管理计划、项目风险识别、项目风险度量、项目风险应对措施制定、项目风险监控
项目风险管理计划、项目风险度量、项目风险应对措施制定、项目风险监控
项目风险管理计划、项目风险识别、项目风险应对措施制定、项目风险监控
项目风险管理计划、项目风险识别、项目风险度量、项目风险监控
答案： A
9 /11
单选题 (1分)
下列关于项目风险监控的表述正确的是
项目风险监控工作是项目启动阶段的工作
项目风险监控是一个动态过程
项目风险监控是项目计划阶段的工作
项目风险监控就是不断识别新的风险
答案： B
10 /11
判断题 (1分)
项目风险只会给项目带来损失，因此要对项目风险进行严格的控制和管理。
答案： ×
11 /11
多选题 (2分)
项目风险具有（）
随机性
阶段性
突变性
必然性
答案： ABC
8.2 项目风险管理计划
1 /7
单选题 (1分)
项目风险管理计划书主要内容包括
选择适合的项目风险管理方针政策和技术方法
计划安排项目团队成员的项目风险管理职责
计划安排项目风险管理的行动方案和行动方式
包括但不限于上述三项
答案： D
2 /7
单选题 (1分)
项目风险管理计划的重要作用在于
描述了项目中需要处置的项目风险事件
清晰列明了项目风险管理过程中所需要的工具和方法
描述整个项目生命期内项目团队如何组织和开展项目风险识别、度量、应对和监控等项目风险管理活动；
清晰指明了项目风险管理的参与主体
答案： C
3 /7
单选题 (1分)
下列关于项目风险管理的描述错误的是
项目风险管理必须在项目的整个生命周期内进行
必须制定人们可接受的项目风险阈值以指导项目风险的应对
项目的独特性决定了没有必要在项目风险管理中积累经验和知识
恰当的项目风险管理计划是提高项目风险管理效果的基础条件之一
答案： C
4 /7
单选题 (1分)
确保项目风险有专门人员负责的最有效方法是
通过定义角色和任务
通过组织风险管理政策
通过利益相关者分析
通过工作分解结构
答案： A
5 /7
单选题 (1分)
下列关于如何使用项目风险管理计划的描述正确的是
因项目风险管理计划是各利益相关主体共同接受的，因此是不可以更改的；
项目风险管理计划规定了有关各方允许的行动范围与规范，是风险管理的指导原则；
只要严格执行风险管理计划，项目风险管理的效果就可以得到有效控制
任何风险应对方案都必须得到全体利益相关者的同意才可以实施
答案： B
6 /7
单选题 (1分)
关于项目风险管理计划的修订的相关描述错误的是
一般在项目遇到未预计到的重大事件或不确定性环境和条件时才需要做出调整和修订；
一般在原有项目风险管理计划无法满足项目风险管理的需要时才能进行修订；
一般需要做好项目风险管理的权责利分配、项目资源的配置等的调整
一般是根据项目经理的意愿和需求做出调整
答案： D
7 /7
单选题 (1分)
项目风险管理的责任主体是（）
项目业主
项目承包商
项目分包商
以上三者都是
答案： D
8.3 项目风险的识别
1 /7
单选题 (1分)
下列关于项目风险识别的描述正确的是
项目风险识别是项目计划阶段的工作
项目风险识别贯穿项目全过程
项目风险识别与项目利益相关主体无关
潜在机遇不是项目风险识别的对象
答案： B
2 /7
单选题 (1分)
项目风险识别的主要工作包括
识别并确定项目有哪些潜在的风险
识别引起项目风险的主要影响因素
识别项目风险可能引起的后果
包括以上三项
答案： D
3 /7
单选题 (1分)
下列哪一项不属于项目风险识别的主要依据
项目产出物的描述文件
项目的计划文件和信息
项目成本、工期预测结果
历史项目的资料和信息
答案： C
4 /7
单选题 (1分)
下列关于风险识别方法中的头脑风暴法的描述正确的是
头脑风暴法是一种非结构化方法
头脑风暴法是一种结构化方法
头脑风暴法要确保专家们互不相识
头脑风暴法的效果与主持人的作用无关
答案： A
5 /7
单选题 (1分)
下列不属于项目风险清单基本构成要件的是
项目风险发生的概率
项目风险监控的责任主体
项目风险可能造成的损失
项目风险的性质和内容
答案： B
6 /7
单选题 (1分)
下列关于“潜在的项目风险”的描述正确的是
潜在的项目风险就是已识别的项目风险
潜在的项目风险是已经看到风险征兆但尚未发生的风险
潜在的项目风险是与已识别项目风险紧密关联的风险
潜在的项目风险是一种主观判断性风险
答案： D
7 /7
多选题 (2分)
项目风险识别的方法有（）
假设前提分析法
项目风险核检清单法
项目工作流程图法
项目情景分析法
答案： ABCD
8.4 项目风险度量
1 /5
单选题 (1分)
下列关于项目风险度量内容主要包括
对项目风险发生可能性的评价和估量
对项目风险后果严重程度的评价和估量
对项目风险影响范围的评价和估量
对项目风险发生时间的评价和估量
包括以上四项
答案： E
2 /5
单选题 (1分)
下列关于项目各阶段风险高低的描述正确的是
在项目定义与决策阶段，项目的风险一般高于其他阶段；
在项目计划阶段，项目的风险一般高于其他阶段；
在执行阶段，项目的风险一般高于其他阶段；
在项目收尾阶段，项目的风险一般高于其他阶段；
答案： A
3 /5
单选题 (1分)
下列关于项目风险度量方法的描述错误的是
任何度量方法都需要考虑损失和机遇
模拟仿真方法更适合于大型或复杂项目
损失期望值法多用于小型项目
敏感性分析是一种定性分析方法
答案： D
4 /5
单选题 (1分)
下列关于项目风险识别和度量报告的描述正确的是
一个项目的风险识别和度量报告只需要做一次
一个项目的风险识别和度量报告需要做多次
一个项目的风险识别和度量报告是项目风险管理过程的终结
一个项目的风险识别和度量报告是项目风险管理过程的开始
答案： B
5 /5
多选题 (2分)
影响项目风险度量效果的因素有（）
项目的状态和类型
项目风险度量者的素质和能量
数据的精确性
项目风险管理计划的科学性
答案： ABCD
8.5 项目风险应对措施的制定
1 /8
单选题 (1分)
下列关于风险应对措施的描述错误的是
项目风险消减措施主要用于对付无预警信息项目风险；
发生概率很小而且所能造成的后果较轻的风险主要采用风险储备措施
项目风险转移措施主要用于处置发生概率小但损失大的风险的；
项目风险遏制措施是以遏制项目风险引发原因为目的的；
答案： B
2 /8
单选题 (1分)
当项目风险超出了项目组织或业主与客户能够接受的水平应该采取哪种应对措施？
停止或取消项目；
采取措施避免风险；
消减项目风险的损失；
转移项目风险；
答案： A
3 /8
单选题 (1分)
下列哪一项不属于项目风险应对措施制定的主要依据
项目风险的特性
组织抗风险的能力
可供选用的应对措施
项目范围说明书
答案： D
4 /8
单选题 (1分)
下列关于项目储备资金的描述错误的是
项目储备资金在项目预算中必须单独列出
只有项目不可预见事件出现时才能使用
项目储备资金用于处置项目风险计划中列明的风险事件
项目储备资金也被称为项目储备
答案： C
5 /8
单选题 (1分)
下列关于项目风险应对的描述错误的是
良好的沟通有助于化解项目风险；
提高项目风险发生的概率在任何状况下都是不被允许的
合同或协议是明确项目风险分担责任的有效方式之一；
不同组织的风险容忍度会有所差异；
答案： B
6 /8
多选题 (2分)
项目风险应对的主要措施有（）
规避
遏制
转移
化解
答案： ABCD
7 /8
单选题 (1分)
（）是对项目风险应对措施的选用、实施以及项目风险应对工作的全面计划和安排，是有关项目风险应对的任务、程序、责任和措施等一系列内容的综合说明书。
项目风险监控计划
项目风险应对计划
项目风险储备计划
项目风险识别计划
答案： B
8 /8
多选题 (2分)
项目风险应对的依据有（）
项目风险管理计划
项目风险管理优先序列
项目组织抗风险能力
可供选择的项目风险应对方案
答案： ABCD
8.6 项目风险监控
1 /6
单选题 (1分)
下列哪项风险特性不是项目风险监控的基础
阶段性
随机性
渐进性
可控性
答案： B
2 /6
单选题 (1分)
下列关于项目风险监控过程的阐述错误的是
项目风险的监控过程是一个通过人们的行为使项目风险逐步从不可控向可控转化的过程
项目风险监控过程本质上属于对风险进行事前管理的范畴
项目风险的监控过程就是一个不断认识项目风险和不断修订项目风险监控决策与行为的过程
项目风险的控制过程就是一种发挥主观能动性去改造客观世界（事物）的过程
答案： B
3 /6
单选题 (1分)
项目风险监控的目标是
及早识别和度量项目的风险；
避免项目风险事件的发生；
消除项目风险事件的消极后果；
包括但不限于上述三项
答案： D
4 /6
单选题 (1分)
一般在评价具体项目风险是否需要控制时，需要考虑那些因素
项目风险后果严重程度、概率大小
项目风险后果严重程度、组织风险监控资源
项目风险后果严重程度、概率大小、组织风险监控资源
项目风险后果严重程度、概率大小、组织风险承受能力
答案： C
5 /6
单选题 (1分)
项目风险监控体制所应包括的内容表述最完整的是
项目风险责任制、项目风险报告制、项目风险监控决策制、项目风险监控的沟通程序
项目风险责任制、项目风险监控决策制、项目风险监控的沟通程序
项目风险责任制、项目风险报告制、项目风险监控决策制、项目风险监控效果的评价程序
项目风险责任制、项目风险报告制、项目风险监控决策制、项目风险计划的更新程序
答案： A
6 /6
多选题 (2分)
项目风险监控的目标是（）
努力积极地监督和发现项目及其环境与条件的变化
及时有效地发现项目风险发生的迹象和征兆
积极消减项目风险的消极后果
积极增大项目风险的积极后果
答案： ABCD
九章 项目沟通管理
9.1 管理沟通及其管理的概念和特性
1 /10
单选题 (1分)
通常来说，管理沟通的内容一般包括
财务、人事、运营
信息、思想、感情
质量、成本、组织架构
命令、指挥、联系
答案： B
2 /10
单选题 (1分)
关于项目沟通为何非常重要，下面描述比较正确的是
项目是一次性的
项目具有创新性
项目业主要求这么做
项目以团队方式开展工作，需要更多的思想沟通和信息交流
答案： D
3 /10
单选题 (1分)
关于管理沟通，下面描述比较正确的是
它是随机随意进行的
看客观环境的需要
它应该是一种有意识的行为
主要跟管理者的个人偏好有关
答案： C
4 /10
单选题 (1分)
一般来讲，在日常管理中，经理人要花多长时间用于沟通
5%-15%
20%-30%
40%-50%
大于50%
答案： D
5 /10
单选题 (1分)
下列哪个要素不包括在一个沟通模型中
传递
编码
解码
过滤
答案： D
6 /10
单选题 (1分)
沟通模型包括了多个基本过程，但不包括：
发送过程
接收过程
等待过程
传递过程
答案： C
7 /10
单选题 (1分)
下列哪个要素不属于管理沟通的基本原则
完整性
准确性
正式性
及时性
答案： C
8 /10
单选题 (1分)
下列描述较为正确的是
会有很多因素影响到管理沟通的效果
环境对沟通效果有决定性影响
信息发送者应该把有关信息原原本本都传递给信息接收者，这样才能保证沟通效果
信息接收者不能打断信息发送者传递信息
答案： A
9 /10
判断题 (1分)
项目经理大部分时间都是在做沟通。
答案： √
10 /10
单选题 (1分)
项目沟通的完整过程包括（）
发送、接收
发送、传递、接收
发送、传递、接收、反馈
发送、传递、接收、反馈、干扰
答案： D
9.2 项目沟通方法与技巧
1 /7
单选题 (1分)
项目管理常用的沟通方法包括口头沟通、书面沟通、非语言沟通，以及
电子媒介沟通方式
自我反省
三方检查
调查问卷
答案： A
2 /7
单选题 (1分)
关于口头沟通，下述说法不一定准确的是
比较准确和便捷
成本最低
通过电话或会议的方式也可以
可以是面对面的沟通
答案： B
3 /7
单选题 (1分)
关于书面沟通，下述说法不一定准确的是
在项目早期，口头沟通可能会多于书面沟通
一般包括报告、报表、备忘录和信函
项目管理的特性要求一定要以书面沟通为主，口头沟通为辅
有些时候要求必须使用书面沟通的方法
答案： C
4 /7
单选题 (1分)
在人与人之间的沟通中，信息是通过语言和非语言同时送出的。一般来说可能会有多大比例的信息实际上是通过非语言信号送出的？
5%~15%
40%~50%
20%~30%
高于50%
答案： D
5 /7
单选题 (1分)
非语言沟通指的是
身体语言
语调
表情
以上都是
答案： D
6 /7
单选题 (1分)
下面哪一项不属于聆听中的主要问题
听者注意力不集中
听者多听少说
听者比较固执和有偏见
听者过早下结论
答案： B
7 /7
多选题 (2分)
沟通中需要避免的问题有（）
被动的听
注意力分散
偏见和固执
过早下结论
答案： ABCD
9.3 项目沟通的主要障碍及其解决方法
1 /8
单选题 (1分)
项目沟通的主要障碍可能来自：时机选择不当、语言选择、沟通距离以及
项目规模
项目成本
信息不完备
进度压力
答案： C
2 /8
单选题 (1分)
项目管理沟通中的虚饰现象，下列描述较为准确的是
故意夸夸其谈
故意欺诈
故意夸大或缩小有关的信息
故意说谎
答案： C
3 /8
单选题 (1分)
当语言和非语言沟通中的信号或信息协调一致时
会使管理沟通效果获得弱化
会使管理沟通效果获得加强
会使管理沟通效果显得有趣
会使管理沟通效果获得无趣
答案： B
4 /8
单选题 (1分)
为避免出现项目沟通障碍，项目经理应该
合理选择沟通方式和环境
可以按照自己的偏好决定沟通方式
何时何地都可以进行有效沟通
尽量减少沟通次数
答案： A
5 /8
单选题 (1分)
在项目沟通中，一般不允许沟通双方
直接见面
短信或微信沟通
邮件沟通
有超权限的管理沟通活动
答案： D
6 /8
单选题 (1分)
在沟通中如能正确使用信息反馈可减少误解和障碍，这种反馈
必须面对面说出来或书面写下来
可以是言语性的，也可以是非言语性的
应直截了当地进行
必须在沟通过程中进行，不能在事后进行
答案： B
7 /8
单选题 (1分)
作为一名项目经理，在与员工进行沟通时你应该
不断重复对方所说的话
试试探对方的意思，然后掂量谈话的内容
尽量隐瞒一些不利信息
适度站在对方的角度看问题，体验问题
答案： D
8 /8
多选题 (2分)
项目管理沟通的障碍可能来自（）
沟通时机不当
信息或想法不完备
环境影响和噪音干扰
虚假和欺诈
答案： ABCD
9.4 项目沟通计划编制
1 /5
单选题 (1分)
要准备编制沟通计划，需要先收集与项目沟通计划有关的各种信息，但这种信息一般不包括
项目沟通方法和手段方面的信息
项目沟通时间和频率方面的信息
项目成员的个体信息
项目信息来源与最终用户的信息
答案： C
2 /5
单选题 (1分)
在进行项目沟通需求的分析与确定工作时，一般会特别重视如下信息需求，但不一定包括
项目组织管理方面的信息需求
项目技术管理方面的信息需求
项目资源管理方面的信息需求
项目营销管理方面的信息需求
答案： D
3 /5
单选题 (1分)
下面哪一项不属于项目沟通计划的编制工作：
沟通计划的准备
沟通需求的确定
沟通经费的申请
沟通方式方法的确定
答案： C
4 /5
单选题 (1分)
关于影响项目选择沟通方式方法的因素，下列描述最正确的是
沟通需求的时间敏感程度
沟通方式和方法的有效性
项目本身的规模与内容
上述都包括
答案： D
5 /5
多选题 (2分)
项目沟通计划的内容包括（）
沟通工作
沟通方法
沟通渠道
沟通时间
答案： ABCD
9.5 项目沟通计划的实施
1 /12
单选题 (1分)
项目信息加工与传递工作的依据一般不包括
项目沟通的实际需要
项目沟通的主体
项目集成计划
项目沟通计划
答案： B
2 /12
单选题 (1分)
项目信息加工与传递工作的方法主要包括收集的方法、加工的方法、传递的方法以及
文档化管理的方法
辨别真伪的方法
降低成本的方法
减少频率的方法
答案： A
3 /12
单选题 (1分)
项目信息加工与传递的结果最主要的形式有几种
2
3
4
5
答案： A
4 /12
单选题 (1分)
下面哪个是项目沟通管理中使用最多的沟通方式和文件，也是最为重要的沟通方式和方法
口头沟通
正式报告
项目记录
会议纪要
答案： C
5 /12
单选题 (1分)
按照项目报告作用的分类，可把项目报告分成三种，其中不包括
汇报性报告
说服性报告
工作性报告
敲定性报告
答案： C
6 /12
单选题 (1分)
按照项目报告的格式划分，可把项目报告分成两种，其中包括
会议纪要
项目报表
审批报告
财务报告
答案： B
7 /12
单选题 (1分)
按照项目报告的用途划分，可把项目报告分成两种，其中包括
项目绩效报告
项目审计报告
项目质量报告
项目范围报告
答案： A
8 /12
单选题 (1分)
项目绩效报告一般不包括下列哪项内容
项目本期新发生的问题
项目前一期遗留问题的解决情况
项目团队成员的角色和职责
自上次绩效报告以来的项目绩效成果
答案： C
9 /12
单选题 (1分)
项目绩效报告的常用方法一般不包括
项目偏差分析方法
趋势分析预测方法
项目挣值分析方法
项目风险分析方法
答案： D
10 /12
单选题 (1分)
项目工作终结报告内容一般不包括
项目业主/客户对项目或项目阶段的最初要求
项目或项目阶段最初确定的主要目标和指标
项目或项目阶段的经验与教训
项目的可行性分析
答案： D
11 /12
多选题 (2分)
项目信息加工的方法有（）
去粗取精
去伪存真
由此及彼
由表及里
答案： ABCD
12 /12
单选题 (1分)
（）是项目沟通中使用最多的沟通方式和载体。
项目报告与档案
项目文件与记录
项目绩效报告
项目总结报告
答案： B
9.6 项目会议沟通的管理
1 /8
单选题 (1分)
会议是项目沟通的一种形式。项目会议的主要类型一般不包括
项目技术评审会议
项目财务审计会议
项目问题解决会议
项目情况评审会议
答案： B
2 /8
单选题 (1分)
项目情况评审会议通常是由
项目经理主持召开的
项目业主主持召开的
项目团队上级领导主持召开的
项目团队中的技术权威主持召开的
答案： A
3 /8
单选题 (1分)
对于项目中遇到的需要解决的问题，下述描述比较正确的是
一般只在项目业主觉得问题严重时才召开
一般应等到恰逢召开项目情况评审会议时再提出和解决问题
可以随时随地召开和解决
这种会议一般也应定期召开
答案： C
4 /8
单选题 (1分)
绝大多数项目会有几种项目技术评审会议
2
3
4
5
答案： A
5 /8
单选题 (1分)
关于会议纪要，下述表述不全面的是
应该将纪要发给所有被邀请参加会议的人
应该将纪要分发给所有参加会议的人
应该将议纪要分发给所有需要完成会议确定的任务的人
应该将纪要分发给所有会议引发的变动所涉及到的人
答案： B
6 /8
单选题 (1分)
开展项目会议沟通的目的一般不包括
解决存在的问题
审定变更的请求
审定纠偏行动
增加组织的物质资产
答案： D
7 /8
单选题 (1分)
组织过程资产是指
组织所建立的管理过程
项目组织所拥有的知识总和
项目团队可使用的物质资产
项目团队可使用的知识产权
答案： B
8 /8
单选题 (1分)
当项目团队成员或项目业主或项目承包商发现项目出现较大问题或潜在较大问题时，应该立即召开（）会议。
项目情况评审会议
项目问题解决会议
项目技术评审会议
项目决策会议
答案： B
十章 项目组织管理
10.1 项目组织管理及其全面集成
1 /8
单选题 (1分)
信息社会和知识经济时代，人们创造社会财富与福利的主导模式是
以项目形式开展的工程建设活动；
以日常运营为导向的生产活动；
以项目形式开展的创新活动；
以日常运营为导向的服务活动；
答案： C
2 /8
单选题 (1分)
信息社会和知识经济时代，企业的组织模式正在向何种模式转变
以科层制为主的组织惯例模式；
以项目为导向的组织模式；
以日常运营为导向的组织模式；
以生产管理为导向的组织模式；
答案： B
3 /8
单选题 (1分)
项目经理的组织集成对象包括
项目委托人或业主
项目团队
项目其他利益相关者
包括但不限于以上全部
答案： D
4 /8
单选题 (1分)
项目组织集成管理中处于核心地位的是
项目经理管理及其组织集成管理
项目团队管理及其组织集成管理
项目管理办公室管理及其组织集成管理
项目实施组织管理及其组织集成管理
答案： A
5 /8
单选题 (1分)
项目组织集成管理方法论的描述错误的是
项目组织集成管理方法论包括项目全团队的组织管理集成和项目全团队的组织管理集成
项目全过程的组织管理集成方法是从工作和时间维度出发的
项目全过程的组织管理集成方法是从利益和分配维度出发的
项目全团队的组织管理集成方法是从利益和分配维度出发的；
答案： C
6 /8
单选题 (1分)
（）在项目实施和管理活动中处于核心地位。
项目业主
项目客户
项目经理
项目团队
答案： A
7 /8
判断题 (1分)
在一个项目中，通常有代表项目业主、项目承包商、项目供应商等多个项目经理，这些项目经理们需要开展集成管理工作。
答案： √
8 /8
单选题 (1分)
（）是从利益分配角度开展的项目组织管理工作纵向集成方法。
项目全过程的组织管理集成方法
项目全团队的组织管理集成方法
项目全要素的组织管理集成方法
项目组织管理全面集成的方法
答案： B
10.2 项目经理
1 /9
单选题 (1分)
项目结束时，下面不属于项目经理主要工作的是
项目成果总结与报送
放松项目管理，使员工工作轻松
项目资料管理
项目后续工作安排
答案： B
2 /9
单选题 (1分)
在项目收尾过程中，项目经理需要记录下
项目正式验收过程
工作说明书
付款计划
变更控制程序
答案： A
3 /9
单选题 (1分)
项目经理的概念性技能不包括以下
发现问题的能力
分析和解决问题的能力
灵活应变的能力
沟通能力
答案： D
4 /9
单选题 (1分)
项目经理的人际关系技能不包括（）
沟通能力
激励能力
灵活应变能力
协调能力
答案： C
5 /9
判断题 (1分)
项目经理的授权是一种工作授权，要求极高的责权利的统一。
答案： √
6 /9
判断题 (1分)
项目经理授权最核心的部分是获得各种资源的权利。
答案： ×
7 /9
单选题 (1分)
项目经理最重要的素质是
知识
能力
品性
经验
答案： B
8 /9
单选题 (1分)
下列不属于项目经理角色范畴的是
项目评估者
项目协调者
项目沟通者
项目会议召集人和主席
答案： A
9 /9
单选题 (1分)
下列不属于项目经理的职责是
全权负责项目成员的任命、考核与奖惩
对项目进行有效的日常管理
保证项目目标的实现
进行项目具体事务决策
答案： A
10.3 项目团队
1 /7
单选题 (1分)
下列有关团队精神的说法错误的是
一个团队要实现其工作目标，重要的是团队成员要有团队精神
团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐渐形成的
团队精神都是一样的，没有差别
培养团队业余神，关键是项目经理率先垂范，倡导和推动团队精神的形成
答案： C
2 /7
单选题 (1分)
以下关于项目团队特性的描述错误的是
双重领导特性
临时性和开放性
持续性
目的性
答案： C
3 /7
单选题 (1分)
在项目团队的创建和发展过程中，不包括以下哪个阶段
形成阶段
震荡阶段
准备阶段
辉煌阶段
答案： C
4 /7
单选题 (1分)
以下关于在项目团队生命周期不同阶段工作特征的描述中，不正确的是
在形成阶段中，项目经理要为团队明确方向、目标和任务，为团队成员确定职责
经过全体成员的努力，项目团队可以从一开始就进入辉煌阶段
在震荡阶段项目经理需要应付和解决所出现的各种问题和矛盾
在辉煌阶段项目团队成员间相互依赖程度提高，项目经理给项目团队成员的授权增多
答案： B
5 /7
单选题 (1分)
项目团队精神对团队绩效的影响是至关重要的。以下错误的描述是
所谓团队精神就是指项目团队成员需要相互依赖、彼此忠诚、齐心协力，为实现项目目标而共同努力
项目团队成员都应该按自我激励与自我管理的模式去开展项目工作。自我激励和自我管理是项目团队不断辉煌的保障
职能经理能否充分授权和凭借个人权力去影响团队成员的工作，是影响项目团队绩效的根本因素之一
项目团队精神是影响项目团队绩效的首要因素
答案： C
6 /7
单选题 (1分)
下列关于项目团队的理解正确的是
项目团队是一个协同工作队伍
项目团队的根本使命是实现具体项目的目标
项目团队是一个临时性组织
项目团队就是集合在一起的人
答案： D
7 /7
单选题 (1分)
在一般情况下，下列关于团队发展阶段与团队内部信任水平的关系表述正确的是
规范阶段的团队内部信任水平最高
形成阶段的团队内部信任水平最高
辉煌阶段的团队内部信任水平最高
形成阶段的团队内部信任水平最低
答案： C
10.4 项目管理办公室
1 /6
单选题 (1分)
项目管理办公室简称为
OBS
EPM
PMO
WBS
答案： C
2 /6
单选题 (1分)
下列哪一项是能协助项目经理实现项目目标的组织实体，负责对项目和项目群进行规划、评估、控制和协调。
董事会
项目变更控制委员会
项目管理办公室
工会
答案： C
3 /6
单选题 (1分)
以下关于PMO的主要功能描述中，不包括
配置项目的资源和工作
建立项目管理信息系统
组织项目绩效考核
对项目提供支持和指导
答案： C
4 /6
单选题 (1分)
下列对于项目管理办公室的理解错误的是
狭义的项目管理办公室是一种临时性的项目管理机构
广义的项目管理办公室是一种永久性的项目管理机构
狭义的项目管理办公室是针对单个项目的
广义的项目管理办公室是一种临时性的项目管理机构
答案： D
5 /6
单选题 (1分)
一般而言，负责企业项目管理规范的编制、修订和改进的部门是
项目管理办公室
企业计划编制部门
项目经理
企业战略决策部门
答案： A
6 /6
单选题 (1分)
下列关于项目管理办公室说法错误的是（）
是企业或组织提高自己项目管理成熟度的核心部门
是为集成所有项目经验和资源而设置的管理机构
是临时性的
核心任务之一是组织项目管理培训
答案： C
10.5 项目实施组织
1 /9
单选题 (1分)
组织分解结构的简称是
ACWBS
OBS
RBS
PBS
答案： B
2 /9
单选题 (1分)
下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是
职能型组织
项目型组织
矩阵型组织
扁平化组织
答案： C
3 /9
单选题 (1分)
下列组织结构中属于典型的层次结构的是
职能型组织结构
项目型组织结构
矩阵型组织结构
复合型组织结构
答案： A
4 /9
单选题 (1分)
关于项目型组织结构的说法，正确的是
适用于日常运营企业的组织结构
项目成员的工作时间都用来完成项目工作
项目成员同时有两个上级
领导项目的人通常来自于职能部门的经理
答案： B
5 /9
单选题 (1分)
项目工作开展的基础是（），同样也是确定组织形式与机构的重要基础
工作岗位和工作职责的确定
人员配备
确定合理的项目目标
确定项目工作内容
答案： C
6 /9
单选题 (1分)
下列对矩阵型组织结构的特点叙述不正确的是
信息回路比较复杂
项目成员处于多头领导状态
团队成员无后顾之忧
项目团队成员在项目后期没有归属感
答案： D
7 /9
单选题 (1分)
矩阵型组织又可分为强矩阵型组织、弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是
项目经理的权力在均衡矩阵中最高
项目可利用的资源在衡矩阵中最高
在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的
在强矩阵型组织中，项目全职人员较多
答案： D
8 /9
多选题 (2分)
项目实施组织的种类有（）
直线职能型组织
项目型组织
矩阵型组织
组合型组织
答案： ABCD
9 /9
单选题 (1分)
下列关于矩阵型组织结构说法错误的是（）
是直线职能型组织与项目型组织的一种混合
可分为弱矩阵型组织、均衡矩阵型组织和强矩阵型组织
弱矩阵型组织中项目经理权力较小，强矩阵型组织中项目经理权力较大
项目团队构成了矩阵型组织的“行”，专业职能部门构成了矩阵型组织的“列”
答案： D
10.6 项目相关利益主体
1 /6
单选题 (1分)
按照现代项目管理理论，项目利益相关主体管理的相对理想的模式是
采用合作伙伴式管理模式
采用合同管理模式
采用明确的责任分担模式
采用行政命令模式
答案： A
2 /6
多选题 (2分)
下列关于项目相关利益主体说法正确的是（）
项目业主是项目的投资人和所有者，同时也是项目的最高决策者
项目客户是使用项目成果的个人或组织
项目经理既是项目的领导者、组织者、管理者、项目决策的制定者，也是项目重大决策的执行者
政府、项目所涉及的社区都是项目相关利益主体
答案： ABCD
3 /6
单选题 (1分)
下面关于项目利益相关者的说法，错误的是
项目利益相关者可能是项目的收益者
项目利益相关者可能是项目的风险承担者
项目利益相关者不可能是项目的受害者
项目利益相关者可能是项目的投资者
答案： C
4 /6
单选题 (1分)
凡是和项目存在一定的利益关系，能够影响项目活动或被项目活动所影响的个人或团体都是项目的利益相关者，关于项目的利益相关者，说法不正确的是
股东、债权人是项目的利益相关者
管理层、雇员是项目的利益相关者
项目利益相关者可以是项目的收益者、项目的风险承担者、项目的受害人
项目利益相关者只能是项目的收益者
答案： D
5 /6
单选题 (1分)
利益相关度是指
项目利益相关者的需求和利益受项目影响的程度
项目经理对项目利益相关者的关心程度
社会传媒对项目的关心程度
企业对项目的关心程度
答案： A
6 /6
单选题 (1分)
在项目设计阶段，进行项目利益相关者分析的作用有
评估利益相关者的能力
确定项目利益相关者和项目的利益关系
确定项目利益相关者的利益冲突和潜在冲突
为项目设计、计划、执行、控制提供信息支持
答案： B
十一章 项目人力资源管理
11.1 项目人力资源管理的概念
1 /11
单选题 (1分)
人力资源的特点包括
能动性
再生性
智能性
社会性
以上全部
答案： E
2 /11
单选题 (1分)
人力资源管理的核心任务包括培养、发展员工能力和
满足员工需求
激发员工奉献精神
人力资源绩效评价
人力资源的激励与约束
答案： B
3 /11
单选题 (1分)
项目人力资源管理的工作内容不包括
项目组织的规划
项目团队开发与建设
项目团队控制
学习型组织建设
答案： D
4 /11
单选题 (1分)
项目人力资源管理的特点包括
团队性
临时性
开放性
目的性
以上全部
答案： E
5 /11
单选题 (1分)
下列哪一项包括项目的组织规划和人员配备管理计划两大部分内容，这是项目人力资源管理的首要任务。
项目人力资源规划
项目人员的获得与配备
项目团队的开发与建设
项目团队的控制
答案： A
6 /11
单选题 (1分)
下列哪一项是指不断提升项目团队成员的能力，改善团队成员间的合作关系，为实现项目目标而开展的对项目团队的持续改善性的活动
项目人力资源规划
项目人员的获得与配备
项目团队的开发与建设
项目团队的控制
答案： C
7 /11
单选题 (1分)
下列哪一项是指项目实施过程中对项目团队的绩效进行跟踪监督与控制的工作，属于事中与事后控制范畴
项目人力资源规划
项目人员的获得与配备
项目团队的开发与建设
项目团队的控制
答案： D
8 /11
单选题 (1分)
下列不属于项目与运营的人力资源管理主要区别的是
项目人力资源管理更强调团队建设
项目人力资源管理的难度更大
项目人力资源管理更注重高效快捷
项目人力资源管理更注重目标导向
答案： B
9 /11
单选题 (1分)
项目团队的最佳规模为
3-5人
8-12人
10-20人
20-50人
答案： B
10 /11
单选题 (1分)
项目团队成员的技能应当具有
替代性
互补性
相关性
成长性
答案： B
11 /11
多选题 (2分)
项目人力资源管理的内容包括（）
项目人力资源规划
项目人力资源的获得与配备
项目人力资源的开发与建设
项目团队的管理与控制
答案： ABCD
11.2 项目人力资源规划与组织设计
1 /10
单选题 (1分)
项目自身的相关信息中最重要信息包括
项目工作任务
项目人员需求
项目进度计划
项目限制因素
以上全部
答案： E
2 /10
单选题 (1分)
OBS指的是
项目工作分解结构
项目活动分解结构
项目组织分解结构
项目信息分解结构
答案： C
3 /10
单选题 (1分)
项目人力资源规划与组织设计的方法包括
项目组织分解法
一般的组织管理理论
一般的人力资源管理方法
原型法或平台法
以上全部
答案： E
4 /10
单选题 (1分)
项目角色和责任的分派结果多数可以使用下列哪一项来加以描述
责任分配矩阵
组织分解结构图
项目组织人员配备计划
项目组织角色
答案： A
5 /10
单选题 (1分)
下列哪一项规定了在项目实施组织的项目团队中，究竟在什么时间需要配备哪些人员，以及这些人员在什么时候能够完成他们的使命并退出项目团队
责任分配矩阵
组织分解结构图
项目组织人员配备计划
项目组织角色
答案： C
6 /10
单选题 (1分)
项目组织的岗位与工作分析的主要内容一般不包括
分析项目将需要完成什么样的任务
分析项目的主要利益相关者都有谁
分析项目需要些什么样的岗位
分析这些岗位需要什么样的人
答案： B
7 /10
单选题 (1分)
（）是由一份项目组织结构图和一系列的相关说明和描述构成的文件，描述一个项目组织中的权力传递和信息沟通关系。
项目工作分解结构
项目资源分解结构
项目组织分解结构
项目功能分解结构
答案： C
8 /10
单选题 (1分)
组织的规划和设计要关注（）
共同的目的和业绩目标
共同的工作方法
相同的技能
相互承担责任
答案： A
9 /10
单选题 (1分)
下列不是项目人力资源规划与组织设计的主要依据的是
事业环境因素
项目工期计划
组织过程资产
项目自身的相关信息
答案： B
10 /10
单选题 (1分)
（ ）包括项目组织已完成项目的历史信息和组织的各种规章制度和要求等 A BC D
事业环境因素
项目工期计划
组织过程资产
项目自身的相关信息
答案： C
11.3 项目团队成员的获得与配备
1 /8
单选题 (1分)
（ ）是指通过各种途径获取完成项目所需的人力资源并组成项目团队的过程
项目团队组建计划
项目组织规划
项目团队成员获得
项目团队成员配备
答案： C
2 /8
单选题 (1分)
项目团队成员获得与配备的主要工作包括
获取候选人信息
项目团队成员的选拔
项目团队成员的录用和评估
项目团队成员的配备
以上全部
答案： E
3 /8
单选题 (1分)
（ ）是指根据项目的需要通过各种形式直接查找并获得适合岗位的侯选人信息的方式
直接获取相关人员信息
通过招聘获取相关人员信息
内部信息获取
外部信息获取
答案： A
4 /8
单选题 (1分)
下列选项中，哪一项不属于项目人力资源的外部信息获取方式
就业中介获取信息
猎头公司获取信息
简历获取信息
网络获取信息
答案： C
5 /8
单选题 (1分)
项目组织团队成员配备的主要原则一般不包括
必须以实现项目目标为中心
必须具备较强的个人能力
必须精简、高效、节约
应合理安排团队成员比例
答案： B
6 /8
单选题 (1分)
下列哪一项不属于项目团队成员配备的主要方法
项目人力资源的需求预测
项目人力资源的供给预测
项目人力资源的综合平衡
项目人力资源的绩效评估
答案： D
7 /8
单选题 (1分)
下列关于外部招聘获得项目人力资源的说法错误的是（）
可以采用公开招聘的方式
可以借助猎头公司实现
可以通过网络平台实现
容易引起项目经理与职能经理的冲突
答案： D
8 /8
判断题 (1分)
项目实施组织首先需要使用组织内部获得人力资源的途径和方式，只有在项目实施组织内部没有项目组织岗位所需的人力资源时，才采用外部招聘的人力资源获得途径和方式。
答案： √
11.4 项目团队的开发与建设
1 /7
单选题 (1分)
项目团队成员的培训的作用不包括
提高项目团队综合素质
提高项目团队工作技能和绩效
提高项目团队成员工作满意度
降低项目人力资源成本
答案： D
2 /7
单选题 (1分)
与日常运营组织员工的培训不同，项目团队成员培训主要是
长期培训
短期培训
系统化培训
合作能力培训
答案： B
3 /7
单选题 (1分)
项目团队开发的目标包括
项目团队成员对项目目标的清晰理解
项目团队成员清楚自己的角色和职责
项目团队成员要为实现项目目标努力
项目团队成员间的高度合作与互助
以上全部
答案： E
4 /7
单选题 (1分)
项目团队开发的途径与方法主要包括
制定项目基础行为规范
团队集中办公
建立良好的沟通渠道
团队精神与文化建设
以上全部
答案： E
5 /7
单选题 (1分)
（ ）是对项目团队绩效进行全面的考核并以正式报告等形式给出评价结论
非正式的项目团队绩效评价
公开进行的项目团队绩效评价
正式的项目团队绩效评价
非公开进行的项目团队绩效评价
答案： C
6 /7
单选题 (1分)
项目团队建设与开发的有效措施有（）
项目团队精神建设
制定项目行为规范
开展良好的项目沟通
项目团队管理的集中办公
答案： A
7 /7
单选题 (1分)
项目人力资源绩效评估的内容包括（）
工作业绩评估
工作能力评估
工作态度评估
以上三项
答案： A
11.5 项目团队的管理与控制
1 /10
多选题 (2分)
处理人力资源冲突的方法有（）
回避
竞争
调停
妥协
答案： ABCD
2 /10
单选题 (1分)
项目团队绩效信息收集的方法包括
报告与报表收集
会议和对话收集
现场观察和记录
非正式组织沟通
以上全部
答案： E
3 /10
单选题 (1分)
下列不属于项目团队绩效考评的主要内容的是
项目计划合理性的评价
项目工作业绩考评
项目工作能力评价
项目工作态度评价
答案： A
4 /10
单选题 (1分)
项目团队绩效考评的方法不包括
评分表法
工作标准法
敏感性分析法
描述法
答案： C
5 /10
单选题 (1分)
（ ）是管理者通过采用各种满足员工需要的措施和手段，去激发员工工作的动机，调动员工潜在的能力和创造性，从而高效地实现项目团队目标的过程
项目团队成员激励
项目团队绩效考评
项目团队激励
个人目标实现
答案： A
6 /10
单选题 (1分)
项目团队成员激励的原则不包括
目标原则
公平原则
按需激励原则
职能部门激励为主原则
答案： D
7 /10
单选题 (1分)
在开展项目团队成员激励时，通常采用的激励手段有
榜样激励与感情激励
目标激励与环境激励
参与激励与制度激励
物质激励与荣誉奖励
包括以上全部
答案： E
8 /10
单选题 (1分)
（ ）是指尊重员工、信任员工，让他们了解项目团队的真实情况，使其在不同层次和深度上参与决策，从而激发主人翁的精神
榜样激励
感情激励
参与激励
荣誉激励
答案： C
9 /10
单选题 (1分)
（ ）是一种单赢的冲突解决方法，这种方法认为在冲突中获胜是解决冲突的最好办法
回避或撤退
竞争或逼迫
调停或消除
妥协与合作
答案： B
10 /10
单选题 (1分)
（ ）方法的最大优点在于平稳地处理当前所存在的冲突，不会给项目团队带来动荡，但无法彻底解决矛盾，因此该矛盾可能在后续时间再度爆发
回避或撤退
竞争或逼迫
调停或消除
妥协与合作
答案： C
十二章 项目采购管理
12.1 项目的采购管理概述
1 /13
单选题 (1分)
下列关于项目采购管理的理解错误的是
项目采购管理可能发生在整个项目过程中
项目采购管理又被称为项目获得管理
项目采购的对象是项目所需的资源
项目采购的对象不包括劳务
答案： D
2 /13
单选题 (1分)
项目采购管理的关键角色中，哪类主体所承载的买卖关系最多样化
项目业主/顾客
项目实施组织
项目供应商
项目分包商和专业咨询服务专家
答案： B
3 /13
单选题 (1分)
下列关于项目所需资源的来源的表述错误的是
为了降低成本改善项目进度，项目实施组织会从外部劳务市场获取所需人员
借助分包商是项目实施组织利用社会分工降低项目成本的有效措施之一
项目业主或顾客不可能成为项目资源的主要提供者
项目实施组织需要与物料和设备供应商等的积极合作
答案： C
4 /13
单选题 (1分)
固定总价合同、成本补偿合同和单位价格合同是按照何种因素划分的
价格和支付方式的不同
价格和交货期的不同
支付方式和交货期的不同
所采购资源的差异
答案： A
5 /13
单选题 (1分)
下列关于固定总价合同的阐述错误的是
订立合同后不经双方协商同意不得变更价格
固定总价合同一般要求购买的产品是能够严格定义的
项目承办商是主要的风险承担方
当项目遇到各种风险或意外情况时，业主将承担最终损失
答案： D
6 /13
单选题 (1分)
项目承包商在下列哪种何种所承担的风险最大
成本补偿合同
固定总价合同
单位价格合同
三类合同没有差异
答案： B
7 /13
单选题 (1分)
下列关于如何确定项目合同类型的表述错误的是
没有一个明确的模式来确定买卖双方应采选择的最优合同类型
合同类型的选择受到合同买卖双方利益偏好的影响
合同类型的选择会受到国家或地区法律法规的影响
在合同类型的选择过程中业主处于主导地位
答案： D
8 /13
单选题 (1分)
制造或购买决策的关键考察因素是
制造和购买的成本差异
制造和购买的便利性差异
制造和购买的质量差异
制造和购买的政策差异
答案： A
9 /13
单选题 (1分)
采购谈判是处理下面哪一项因素的过程？
价格
时间
数量和质量
以上均正确
答案： D
10 /13
单选题 (1分)
合同当事人双方权利义务共同指向的对象是
标的
质量
数量
价款
答案： A
11 /13
多选题 (2分)
项目采购管理中涉及的相关利益主体有（）
项目业主
项目实施组织
项目分包商
项目供应商
答案： ABCD
12 /13
单选题 (1分)
下列关于固定总价合同的说法错误的是（）
在合同订立后不经合同双方协商同意不得变更项目总价
这种合同形式中项目业主承担的风险更大
这种合同形式中项目承包商承担的风险更大
这种合同形式中可设有奖惩条款
答案： B
13 /13
单选题 (1分)
下列关于成本补偿合同的说法错误的是（）
这种项目合同需要支付的项目成本通常分为项目直接成本和项目间接成本两类
项目直接成本包括材料费、设备费等
项目间接成本包括薪金、管理费用和分摊费用等
这种合同形式中项目业主承担风险较大
答案： C
12.2 项目采购和采购工作计划的制订
1 /6
单选题 (1分)
项目采购计划开始于哪项工作
确定项目采购工作的责任主体
识别项目需要从外部采购的资源
搜集所需资源的市场报价
识别潜在的资源供应商
答案： B
2 /6
单选题 (1分)
从制定项目采购计划的角度而言，组织过程资产是指
组织从以往的采购过程中积累的正式或非正式的与采购相关的各种政策、过程等
组织所处环境的资源供需状况
组织在编制资源需求计划时必须遵守的组织规章制度
组织战略供应商名录
答案： A
3 /6
单选题 (1分)
项目采购管理计划书不包括
项目采购使用的合同类型
项目采购的定价办法
项目采购的评价标准文件
项目采购文件的标准化
答案： C
4 /6
单选题 (1分)
项目采购工作计划编制的成果包括
项目采购工作计划书
项目采购要求说明文件
项目采购的评价标准文件
包括但不限于上述三个文件
答案： D
5 /6
单选题 (1分)
项目采购工作计划编制过程可能会对项目其他哪些计划提出变更请求
项目质量计划
项目进度计划
项目成本计划
包括但不限于上述三项
答案： D
6 /6
多选题 (2分)
项目采购计划制订的依据有（）
项目范围计划
项目工作分解结构
项目进度计划
项目集成计划
答案： ABCD
12.3 项目采购和采购工作计划的实施
1 /8
单选题 (1分)
正确的项目货物采购工作流程顺序是
询价、报价、承诺、发盘、还盘
询价、报价、发盘、还盘、承诺
询价、发盘、报价、还盘、承诺
询价、报价、还盘、发盘、承诺
答案： B
2 /8
单选题 (1分)
买卖双方的行为不具有法律约束力的是
发盘
还盘
询价
承诺
答案： C
3 /8
单选题 (1分)
下列属于项目采购询价工作的是
向可能的供应商发出询价信
对供应商进行初步评审
与供应商进行讨价还价
与供应商定力采购合同
答案： A
4 /8
单选题 (1分)
公开招标与邀请招标的异同描述错误的是
各投标主体之间的竞争程度不同
招标信息的发放渠道相同
招标的成本不同
完成整个招标的耗时不同
答案： B
5 /8
单选题 (1分)
标前会议的主要目的是
确保所有承包商都具有相应的资质
确保所有承包商都具备必要的履约能力
确保所有承包商具备必要的风险承受能力
确保所有承包商对项目承发包的内容、技术要求和合同要求等有清楚和同意的理解
答案： D
6 /8
单选题 (1分)
根据项目招投标程序，决标后对未中标单位应该
收回招标文件，退还投标保证金
退还投标书
没收投资保证金
收回招标文件，并没收投资保证金
答案： A
7 /8
单选题 (1分)
下列关于项目采购工作说法错误的是（）
包括询价、报价、发盘、还盘、承诺、签约和履约等工作
询价和报价构成采购意向阶段
发盘、还盘和承诺构成价格发现阶段
从询价、报价开始，买卖双方的行为就具有了法律约束力
答案： D
8 /8
单选题 (1分)
项目劳务采购的招投标方式有（）
公开招标
邀请招标
直接发包
以上三种都是
答案： D
12.4 项目 采购合同管理
1 /5
单选题 (1分)
下列关于项目采购合同管理工作的描述正确的是
项目采购合同管理是处理与供应商或承包商合同争端的工作
项目采购合同管理是确保供应商或承包商兑现合同要求、提供合格的货物或劳务的工作
项目采购合同管理是一项涉及与承包商或供应商签订契约到合同终止全过程的管理工作
项目采购合同管理随着货物或劳务的交付而结束
答案： B
2 /5
单选题 (1分)
为了做好项目合同管理工作，需要哪些信息
项目采购合同履约信息
项目采购合同变更请求信息
供应商或承包商工作进展信息
包括但不限于上述全部
答案： D
3 /5
单选题 (1分)
项目采购合同审计的主要目标是
要识别项目采购双方的履约情况，以便对未来的供应商选择提供信息
要确认采购管理过程中责任的归属，以便进行奖惩
要确认项目采购管理活动的成功、不足以及合法性，以便从中吸取经验和教训
要确认项目采购资金花费去向及其合法性
答案： C
4 /5
单选题 (1分)
下列哪一项不是有效的项目采购合同管理的主要内容
项目采购合同纠纷的管理
项目采购合同实施的监督与管理
项目采购计划的编制
项目采购合同的变更控制
答案： C
5 /5
单选题 (1分)
一项正常履行的货物采购合同应在何时终止
合同订立时
货物交付时
付款完成时
合同双方义务履行完毕时
答案： D
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