江苏宏图高科技股份有限公司(以下简称“宏图高科”)曾是中国电子信息产业百强企业,主营3C零售连锁、金融服务及艺术品拍卖业务。其控股股东三胞集团(持股21.46%)的激进扩张导致债务危机传导至上市公司。截至2020年,宏图高科负债超200亿元,涉及4只违约债券(规模超20亿元),且因信息披露违规被证监会立案调查。2022年2月,债权人南京溪石电子以657万元债务未偿为由申请破产重整,南京中院裁定启动预重整程序。然而,三胞集团自身债务重组进展缓慢,其“留债偿本”方案因债权人反对转为“债转股”,导致宏图高科重整计划多次延期。2023年,因股价长期低于1元,宏图高科退市,重整程序被迫终止。2024年,南京中院裁定其进入破产清算,核心资产被拍卖偿债。宏图三胞作为子公司,因拖欠供应商货款被上海配点商贸申请破产清算,导致宏图高科丧失控制权,长期股权投资余额18.83亿元面临减值风险。此案暴露了集团内部风险隔离缺失的弊端,三胞集团债务重组与上市公司重整的捆绑最终演变为“双输”局面,成为国企混改中的反面教材。 江苏开放大学 101 领5金币 问题反馈 反馈回复 推广有佣金 出处:江苏省南京市中级人民法院(2022)苏01破申4号裁定书、《中国经营报》2023年报道。 题型:简答题主观题分值50分 1 1. 宏图高科破产重整失败的主要原因是什么?(10分)其破产清算程序中存在哪些法律问题? (10分) 2. 宏图高科案例对企业财务危机预警管理有何启示? (15分) 3. 从依法治国角度看,宏图高科案例对完善企业破产制度有何借鉴意义?(15分) 内容查看查看价格5 元VIP免费升级VIP立即购买申请退款 点点赞赏,手留余香 给TA打赏 0 猜你喜欢 简述管理工作的主要内容。 2024-09-22 联合邮包服务公司(UPS)雇用了15万员工,平均每天将900万包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨“在邮运业中办理最快捷的运送”,UPS的管理当局系统的培训他们的员工,使他们以尽可能高的效率从事工作。UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进行了时间研究,并对美中运货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师记录了红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间,甚至上厕所的时间,将这些数据输入计算机中,从而给出每一位司机每天中工作的详细时间标准。 2024-09-22 评论0 请先 登录
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