2026年春江苏开放大学管理学原理050265第二次过程性考核作业答案

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简答题
题型：简答题主观题分值100分难度：简单得分：85
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【案例】 “WT科技”的成长烦恼
WT科技成立于5年前，最初是一家专注于单一无人机飞控系统研发的初创公司。在创业初期，公司仅有30名员工，组织结构非常简单：创始人兼CEO李总直接管理所有人，大家在一个大平层办公，沟通高效，反应迅速。
随着市场对无人机需求的爆发，WT科技迅速扩张。目前，公司员工已超过800人。业务范围也从单一的飞控系统，扩展到了三大独立的产品领域：消费级航拍无人机（面向大众消费者，追求时尚与性价比）；工业级巡检无人机（面向电力、安防客户，追求定制化与高稳定性）；农业植保无人机（面向农场主，追求耐用与售后服务）。
目前，公司依然沿用3年前确立的直线-职能制组织结构。公司设立了研发部、生产部、市场部、销售部、财务部和人力资源部等职能部门。各职能部门的经理直接向CEO李总汇报。
然而，随着三大业务线的并行发展，李总最近感到焦头烂额，公司内部也出现了很多问题：
1.决策迟缓：所有关于产品的重大决策（如某款农业无人机的定价、某款航拍无人机的促销方案）都需要层层上报给职能部门经理，最后由李总拍板。李总每天甚至要处理上百封审批邮件，无暇顾及公司长远战略。
2.部门墙严重：销售部抱怨研发部“闭门造车”，设计出来的工业无人机不符合客户现场需求；研发部则抱怨生产部工艺落后，无法实现设计精度；生产部又抱怨销售部接单太急，打乱生产计划。
3.责任不清：去年消费级无人机业绩大幅下滑，李总开会问责。销售部说是产品由于研发延期错过了双十一；研发部说是采购部买的零部件质量不稳定导致返工；采购部说是财务部批款太慢。最后谁也不对利润负责。
李总意识到，现有的组织结构已经严重阻碍了公司的发展，必须进行变革。
【思考题】
1.结合案例，分析WT科技现有的组织结构类型是什么？这种结构在公司创业初期为什么有效，而现在却导致了哪些具体问题？
2.你建议WT科技应当转型为哪种组织结构形式？需要说明理由。
3.在进行组织结构调整时，李总需要处理好集权与分权的关系。在新结构下，李总应当如何分配权力？哪些权力应保留，哪些权力应下放？
答题时请注意：
1、字数不得低于800字，字数不足将扣除一定分数。
2、请根据案例的实际情况来回答，注意要理论联系实际，不要直接复制理论知识。
3、回答问题时注意逻辑性。你可利用小标题与合理分段等使讨论内容层次分明。
4、不要出现抄袭现象、也不要出现雷同等情况。
5、请务必准时缴交你的作业，否则将被扣除一定分值或超时无法回答该次作业。

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