2026年春江苏开放大学管理学原理050265第三次过程性考核作业（实践）

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简答题
题型：简答题主观题分值100分难度：简单
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【案例】 “技术大牛”张强的管理滑铁卢
张强是“极速软件公司”公认的技术大牛，代码写得又快又好。三个月前，由于前任研发经理离职，公司提拔张强担任研发一部的经理，手下管理着8名程序员。
张强上任后，一心想把部门业绩搞上去。他认为，只要大家努力工作，任务就能完成。因此，他制定了非常严格的考勤和代码审核制度。他自己每天工作12小时，也要求下属必须陪着加班。在工作中，他只关心进度表和Bug数量，很少和下属闲聊，认为那是浪费时间。
然而，三个月过去了，部门不仅项目进度滞后，团队氛围也降到了冰点。张强感到非常困惑，尤其是面对以下三位下属的情况，他完全不知道该如何处理：
1.老李（技术骨干）： 老李在公司五年了，技术稳健，家庭富裕，不缺钱。张强为了激励他，给他加了薪并许诺年底高额奖金，但老李依然准点下班，对加班非常抵触，工作热情不高，觉得在团队里只是个“写代码的机器”，没有成就感。
2.小王（新入职大学生）： 小王刚毕业，工作热情极高，想大干一场，但缺乏实际项目经验。张强觉得小王太嫩，只是把最简单的文档整理工作交给他，并让他自己去“悟”。结果小王觉得没学到东西，每天迷茫且沮丧，最近甚至提出了离职。
3.大刘（资深程序员）： 大刘是部门里的急脾气，能力很强。最近他得知隔壁部门新招的一个海归程序员，技术水平不如他，但起薪却比他高出20%。大刘气炸了，直接冲进张强办公室拍桌子，之后便开始消极怠工，代码质量直线下降。
张强觉得很委屈：“我以身作则带头加班，又给他们争取奖金，为什么他们还是不满意？”
【思考题】
1、结合所学理论，分析张强的领导风格属于哪种类型？这种风格在当前的研发团队中产生了什么负面影响？
2、结合情境领导理论，分析诊断下属小王，并指出张强目前对他采取的领导方式错在哪里？应该如何调整？
3、结合双因素理论分析老李的情况，以及结合公平理论分析大刘的情况。如果你是张强，你应该分别采取什么措施来激励他们？为什么？
答题时请注意：
1、字数不得低于800字，字数不足将扣除一定分数。
2、请根据案例的实际情况来回答，注意要理论联系实际，不要直接复制理论知识。
3、回答问题时注意逻辑性。你可利用小标题与合理分段等使讨论内容层次分明。
4、不要出现抄袭现象、也不要出现雷同等情况。
5、请务必准时缴交你的作业，否则将被扣除一定分值或超时无法回答该次作业。