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摘 要
本文以R连锁零售有限公司为研究对象，对其营运能力进行系统分析。通过财务数据和营运能力指标，发现企业在存货周转、应收账款回收、流动资产管理、固定资产利用及总资产运用方面存在诸多问题，导致整体资金占用高、周转效率低及财务风险增加。针对存在问题，提出了优化对策，包括制定库存管理办法、加强应收账款管理、及时调整营销策略、提高固定资产使用率以及完善资产管理制度。研究表明，通过科学管理库存、资产及资金流动，企业可有效提升营运能力，改善现金流状况，降低财务风险，并增强市场竞争力，为连锁零售企业提供实践参考和理论依据。
关键词：营运能力；存货管理；应收账款；资产周转率
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