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内容摘要
盐城市苏永阀门制造有限公司作为传统制造企业，在向高质量发展转型过程中面临绩效考核体系滞后的突出问题。本文以该公司为研究对象，通过问卷调查、访谈及资料分析，系统诊断其绩效考核现状。研究发现，该公司考核存在的问题主要体现在：考核指标设计不合理、考核过程缺乏公正性、考核结果应用单一、员工参与度低等方面。深入剖析其成因，主要在于管理理念落后、制度不完善、缺乏专业人才及“重生产、轻管理”的企业文化影响。针对上述问题，本文提出优化考核指标体系、确保过程公正透明、加强结果多元应用、提高员工参与度等系统性改进对策。研究表明，只有将绩效考核从管控工具转化为战略驱动与发展支持系统，才能有效提升中小制造企业的管理效能与核心竞争力。
关键词：绩效考核;制造业企业;指标体系;结果应用;员工参与
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