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摘要
在我国机械制造行业竞争加剧、人才争夺白热化的背景下，盐城市荣嘉机械制造有限公司作为典型中小型制造企业，其薪酬管理存在诸多问题，制约企业人才留存与可持续发展。本文以该公司为研究对象，通过分析其薪酬管理现状，发现其存在薪酬结构不合理、公平性不足、激励效果不佳及调整机制不完善等核心问题，根源在于薪酬设计理念落后、岗位评价体系不健全、绩效评估不准确及市场调研不足。基于此，结合宽带薪酬、双因素激励等理论，提出优化薪酬结构、提高薪酬公平性、增强激励效果及完善调整机制的针对性对策。本研究不仅为荣嘉公司薪酬体系优化提供可操作方案，也为同类中小制造企业薪酬管理改进提供理论参考与实践借鉴。
关键词：薪酬管理;中小企业;岗位评价;绩效薪酬;薪酬公平性
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