江苏开放大学大数据与会计专南兴机械有限公司2022年投资管理存在问题及优化建议
目录 一、调查对象概况 1 二、调查内容 2 （一）投资管理人员情况 2 （二）投资管理方法及风险分析 2 （三）投资管理监督措施 3 三、调查结果 3 （一）管理人员专业性不足 3 （二）...
江苏开放大学汉语国际教育（本）解读小城三月中的女性爱情悲剧
摘要 在萧红的小说《小城三月》中，作者以孩童“我”的视角展现了主人公翠姨的爱情和婚姻悲剧【1】。尽管翠姨深爱着邻居家的男孩子郝淑雄，但她却从未向他表白，最终以绝望自杀画上了悲惨的句...
江苏开放大学公共事业管理本新型城镇化进程中地方政府文化服务供给研究——以Y市为例
内容提要 在我国大力推进新型城镇化的当下，各地城镇化已经取得了不少优异成绩，城乡居民生活水平得到显著改善，在精神和文化层面上的需求日益多元并朝着更高层次发展。因此，持续优化公共...
江苏开放大学公共事业管理本社区化解纠纷机制存在问题及优化策略研究–以苏州市吴江区西塘社区为例
内容摘要 本文以苏州市吴江区西塘社区为例分析西塘社区多元矛盾纠纷化解现状，发现西塘社区化解社区纠纷中存在的问题：公民参与程度有限，专业队伍能力不足，制度供给水平不齐。并提出相应...
江苏开放大学物流管理本苏州肉联帮生鲜物流配送的问题与对策研究
摘 要 伴随着社会的进步，人们的生活水平的提升，以及人们的消费观念的变化，再结合我国对食物的监管，新鲜食物的品质与安全已经成为了人们普遍关心的问题。高质量的新鲜食物配送是维持资...
江苏开放大学艺术教育本小学美术课堂中创新教学方法的实践应用
摘要 在新课程改革的大环境下，更多的一线教师和专家们对传统的知识传授方式进行了批评，倡导在教学中注重对学生的人生体验与意愿的关注，把学生看作是一个能动的、自我建构的有机体。而老...
江苏开放大学工商企业管理专中小企业薪资策略优化研究——诚远公司案例分析
内容提要 本文以加工生产金属零部件的诚远公司生产员工为研究对象，以国内外薪酬管理的相关理论为基础，采用文献研究、问卷调查、数据分析等方法，了解诚远公司人力资源及薪酬管理现状，通...
江苏开放大学工商企业管理专徐州奥迪4S店营销现状与策略发展研究
摘要 科技的加速发展、全球的贸易联动正在推动汽车产业以更快的速度向前发展，汽车行业也从以前混沌的局面发展为分工明确、布局清晰的市场，并受到广泛资本的青睐，越来越多的竞争者加入激...
江苏开放大学工商企业管理专网络营销在婚庆行业业务发展中的作用分析
摘要 当前，互联网的销售技术在婚礼中的应用仍处在摸索的状态，与真正的商品化的商品相比还有很长的一段路要走，如何应用，应用会产生什么样的效果，应用后会给整个产业带来什么样的冲击，...
江苏开放大学工商企业管理专南通佳可服饰有限公司人才流失存在的问题及对策探究
内容提要 改革开放以来，中国经济得到了突飞猛进的发展，人才流失问题成为在企业发展道路上的一块绊脚石。企业人才流动是社会经济发展的必然趋势，人才的竞争实际上就是企业之间的竞争。人...
江苏开放大学工商企业管理专南京雨花区蜜雪冰城市场策略分析与优化
摘要 近年来，随着我国经济社会的全面发展，广大消费者的消费档次不断升级，尤其是年轻人青睐的奶茶行业也变得越来越火。我国新式茶饮行业在2018年开始出现爆发式增长，大量饮品店的涌入，...
江苏开放大学工商企业管理专蓝峰鞋服有限公司员工招聘问题研究
摘要 招聘是企业获取人才的主要渠道，也是加强人才竞争优势的有效方式，对于企业的未来发展具有至关重要的影响。本文以泉州市蓝峰鞋服有限公司（下文简称蓝峰鞋服公司）员工为研究对象，采...
江苏开放大学工商企业管理专VIVO智能手机如何占领市场——创新的营销策略分析
摘要 本文首先通过针对当前 VIVO 手机公司的基本市场营销方面存在的一些外部环境因素，从手 机行业的外部宏观环境以及手机微观环境出发，针对当前智能手机行业的发展特点，从行业营销 的角...
江苏开放大学电子商务（专）睢宁苏晨电子商务有限公司网络营销分析
摘要 21世纪，人类已经步入了以因特网为基础的网络经济时代。计算机网络技术的迅猛发展和广泛应用对当代社会产生了全方位的影响，也给企业的营销管理带来了巨大的变革。网络营销是适应网络...
江苏开放大学会计专沛县格桑电子2022年经济效益分析调查报告
目 录 一、公司概况 1 二、调查内容 1 （一）营业利润率 1 （二）总资产报酬率 3 （三）成本费用利润率 3 三、调查结果 4 （一）税收政策对收益影响的疏忽 4 （二）销售盈利数字重视...
江苏开放大学会计专A企业会计工作规范情况调查分析
目 录 一、企业概况 1 二、调查内容 2 （一）建立健全了四流一致制度 2 （二）严格筛选合作伙伴 2 （三）提升会计人员的专业技能 3 三、调查结果 3 （一）A企业会计规范化管理存在问...
