摘  要 本研究以苏州工业园区员工宿舍楼工程为研究对象,重点探讨住宅类建筑的施工组织设计方法,通过实践应用深化对工程项目管理的认知。基于施工管理理论知识与工程实践相结合的原则,...
54 本学期未售 100

摘 要   建筑组织设计作为建筑施工组织的核心,也被用于深度构思和详细安排工程施工全过程,该综合文件全程指导建筑工程组织、技术、经济等各项活动。 本施工组织设计是针对苏...
63 本学期未售 100

摘要   本文围绕中南世纪城小区1栋的施工组织设计展开研究。该工程位于江苏省南通市银杉路与风顺路交汇处,总建筑面积约10660.87平方米,建筑高度16层(含地下1层)。主体结构采...
95 本学期未售 100

摘  要 作为指导施工技术、经济及管理活动的纲领性文件,施工组织设计是针对特定工程项目所编制的综合性方案。鉴于土木工程产品在施工特征、环境条件等方面存在显著差异性,在项目正式开...
52 本学期未售 100

摘  要 本研究以南京市溧阳中学校园内拟建的8层宿舍楼工程为研究对象,针对总建筑面积达7755.48平方米的建设项目,编制了系统化的施工组织设计方案。该方案基于对工程场地条件、气候特征...
41 本学期未售 100

摘  要 本工程为商业配套用房工程,位于盐城市某地块,本工程由地下一层、地面以上六层组成。地面以上建筑面积5220.36㎡,地下室建筑面积为741.08㎡,总建筑面积为5961.44㎡。 施工组织设...
44 本学期未售 100

摘要   施工组织设计是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂,能够使项目的技术与管理模式更有利的结合,优化整体的施工项目。而BIM技术为开展建筑工程项目管理工作带来了新的思路,...
33 本学期未售 100

内容摘要 本施工组织设计是针对吉林市船营区农林街金都明城建设工程编制的专项方案。该工程由华晟工程建设有限公司承建,为地上13层住宅建筑,属于典型的民生安置项目。在全面分析工程特...
45 本学期未售 100

摘  要 本毕业设计主要是湖湾天地华庭住宅楼施工组织设计,该工程由六层组成,总高度为22.300m。规划建筑面积14015.7m2。建筑结构是框架结构,独立基础。外壁采用体积为240×115×90mm的MU30...
53 本学期未售 100

摘  要 作为工程项目实施的关键性指导文件,施工组织设计不仅涵盖了施工活动的全过程规划,更在技术方案、经济评估和组织管理等方面发挥着核心指导作用。本研究以丰县紫金花园14#工程为具...
47 本学期未售 100

摘要 本论文针对青岛李沧区500kV变电所土建工程的施工组织设计进行研究。分析了项目的背景和重要性,强调了变电所对区域电网稳定供应的关键作用。明确施工组织设计的目标,包括提高施工效...
49 本学期未售 100

摘要   近年来,我国企业员工流动呈现逐年上升趋势。虽然人员流动对自身和整个社会的经济发展是必不可少的,但是从企业的角度看,适度的人员流动可以使企业充满新鲜血液,反之,则会加大...
100 本学期未售 100

摘要 本文研究了江苏中邮物流有限责任公司供应链物流配送效率的提升策略。随着电商行业的快速发展,物流配送在供应链中的重要性日益凸显。江苏中邮物流作为行业领军企业,面临配送路径规划...
85 本学期未售 100

摘要   随着现代物流行业的快速发展和电子商务的繁荣,仓储管理作为供应链中的重要环节,面临着日益增长的挑战和更高的效率要求。盐都顺达物流有限公司作为区域内具有一定规模的物...
89 本学期未售 100

摘 要 基于开源模型上下文协议的通用大语言模型文件管理系统。该系统将通过对话式界面和智能AI交互,显著提升文件管理的效率与用户体验。 本文详细的介绍了基于大语言模型文件管理系统...
69 本学期未售 100

摘  要   近年来,互联网行业的发展逻辑正从流量思维向用户思维加速转变。在此趋势下,电子商务领域的应用管理策略也随之调整,不再单纯依赖大规模客户流量实现扩张,而是将重心转向提...
82 本学期未售 100
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  • 游客 购买了资源 2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
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