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某企业调整产品结构，开发了新产品准备投入生产，并拟定了对原有基本生产车间进行技术改造的三个方案。预计项目的寿命期为十年。经调查分析，对今后十年内该产品的市场需求趋势预测为：高需求的概率为0.6，中等需求的概率为0.3，低需求的概率为0.1，三个方案的投资和不同需求状态下的年收益情况如表所示。请根据以上资料，运用决策树法或期望值法选择方案。（不考虑货币的时间价值）方案高需求中需求低需求投资 A 3500 2500 -1500 800 B 2200 1500 800 4500 C 1500 1000 700 2500 单位：万元

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题目1：是否该接订单？某企业某种产品的计划生产能力为6000台，固定成本为2100万元。现国内用户的订货已有4200台，每台售价为3.5万元，经核算只能保本。现有一外商要订货1800台，要求价格为每台3.2万元。请问：（1）外商的订货是否可以接受？（2）若接受，企业全年的损益值是多少？

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$结合课程中有关ERP的知识，结合ERP的核心理念及相关概念分析以下案例。要阐述ERP的理论知识并结合案例来分析。一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”(订货意向) 妻子：\\\”当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？\\\” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……，你看可以吗？”(商务沟通) 妻子：\\\”没问题，我会准备好的，“(订单确认) 妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭、酒、番茄、鸡蛋、油…… （BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄…… （BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购）妻子：“这有一个坏的，换一个。\\\”（验收，退料，换料）回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……（工艺路线），厨房中有燃气灶微波炉电饭堡……（工作中心）。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”（紧急订单） “好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”（呵呵，不能并单处理）“好的，肯定让你们满意。”（订单确认）鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购） 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。”（采购委外单跟催）“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。\\\” 门铃响了，\\\”李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。\\\”（验收入库转应付帐款） 6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（又是紧急订购意向，要求现货） “不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。\\\” 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核）妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（最后就是应收货款的催要）。分隔小组: 信息管理概论- 23春工商管理(本)(专升本)3班_长城B【专业选修】$