江苏开放大学工商企业管理专论文浅谈户外拓展公司发展中存在的问题与对策研究

目    录

 

一、常州利剑拓展培训公司发展现状 4

（一）公司概况 4

1.公司简介 4

2.管理团队 4

（二）公司运营状况 5

1.公司内部资源状况 5

2.公司市场影响状况 5

3.公司管理制度状况 5

二、常州利剑拓展培训公司发展中存在的问题 7

（一）组织结构缺乏前瞻性 7

（二）专业培训人才缺乏 7

（三）拓展项目创新度不够 7

（四）管理不规范随意性强 8

三、常州利剑拓展培训公司发展问题的解决对策 8

（一）健全公司的结构体系，完善公司职能结构 8

（二）建立专门的培养机制，做好人才培养和储备 8

（三）多与行业交流，保证项目的新颖性 8

（四）完善企业的保障制度，加强项目跟踪和监管 8

四、结论 9

参考文献 9

一、常州利剑拓展培训公司发展现状

（一）公司概况

1.公司简介

2015年常州利剑拓展培训在常州成立，公司以提升个人素质，增强团队凝聚力为宗旨，以户外拓展的形式进行拓展训练，激发学员自我潜能，突破固有思维模式，增强团队沟通能力和团队执行力。

前期业务主要分户外拓展和室内训练项目：户外拓展主要针对本市及周边城市青少年举办冬夏令营，招生对象为5-18岁的青少年：室内训练主要针对馆内散打训练，学员主要为本市青少年，长期在馆内学员达200人。

在2016年，公司拓展培训的业务范围进一步扩展，从针对个人客户的散打培训、冬夏令营、户外亲子游，到公司针对团体客户的团队建设、学校新生军训再到安全教育活动、山区助学等，业务范围不断扩大。

2018年5月，常州利剑拓展培训成立宜昌和襄阳成立分部，在军训的基础上，注重个性教育，切实为青少年成长做实际贡献。

截止2018年12月30日，利剑拓展培训公司全年累计为560个个体和51730个群体客户提供服务。

2.管理团队

 

图一 公司管理团队架构

从图中可以看出，公司副总经理负责统筹总公司和分公司的营销工作，总公司和分公司设有相对独立的营销部门，设有两个下属职位：

推广部工作人员：主要负责公司各种拓展项目的宣传推广，寻找客户资源，收集客户资料，制定营销计划等。

咨询岗：由一名教官兼任，负责总公司的业务咨询服务和口碑宣传总部拓展业务部及下属部门与分公司市场部及下属部门属同级关系，各自独立负责所属公司的市场推广工作。

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