江苏开放大学工商企业管理专论文浅析昆山星玛贸易公司员工绩效管理优化初探

目    录

 

昆山星玛贸易公司员工绩效管理优化初探 1

一、昆山星玛贸易公司员工人员绩效管理现状 1

（一）绩效管理定义与内容 1

（二）昆山星玛贸易公司介绍 1

二、昆山星玛贸易公司绩效管理存在的问题 2

（一）缺乏明确的绩效考核指标。 2

（二）对于过程管理不足。 2

（三）对绩效管理体系实施不到位 3

三、昆山星玛贸易公司员工绩效管理存在问题的原因分析 3

（一）领导缺乏绩效管理的意识 3

（二）绩效管理机制不健全 3

（三）公司内部绩效管理的文化缺失 3

四、提升昆山星玛贸易公司员工绩效管理水平的对策 4

（一）明确绩效考核指标 4

（二）完善绩效管理流程 4

（三）合理安排绩效考核的实施 5

五、结论 5

参考文献 5

一、昆山星玛贸易公司员工人员绩效管理现状

（一）绩效管理定义与内容

企业的一切管理活动，其实都属于绩效管理范畴。绩效评估也可以称之为绩效考核或者评价，是一种科学、规范的评价方法，按照特定的标准对员工的工作情况进行检查，并给予评定。绩效评估其实就是实际绩效的另一种表现，可以直接展示员工的工作态度和工作情况。

图1：绩效管理循环模型

绩效管理体系一般由目标体系、运营体系和绩效文化体系三部分组成。

简而言之，运营体系是企业实现自身发展目标的过程。同时，还包括如何对实施过程中发现的问题进行有效反馈，如谁负责绩效考核，如何保证考核的公平性等，而公司的领导和部门负责人则负责落实这些问题，这些问题应该在运营体系中得到有效解决。

（二）昆山星玛贸易公司介绍

昆山星玛贸易有限公司创建于1997年，公司注册资本：2000万元，公司地址：江苏省昆山市长江%E

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