目 录
一、太平洋保险公司南京分公司员工绩效管理的现状．．．．．．．．．．．．．．1
二、太平洋保险公司南京分公司员工绩效管理存在问题．．．．．．．．．．．．2
（一）绩效管理观念意识差、重要性没有得到充分认知．．．．．．．．．．．．2
（二）绩效管理机制不健全、绩效管理方式不够科学．．．．．．．．．．．．．2
（三）绩效考核客观反应极为有限、绩效考核结果不够全面．．．．．．．．．8
（四）考核反馈不够深入、绩效考核理论实践研究及运用结果存在不足．．8
三、太平洋保险公司南京分公司员工绩效管理存在问题的解决策略．．．．．8
（一）提升绩效管理观念意识、加强对绩效管理重要性认知．．．．．．．．8
（二）遵循科学性、系统化绩效管理原则、完善绩效考核制度．．．．．．．8
（三）整合考核内容与结果，全面反映工作实绩．．．．．．．．．．．．8
（四）搭建绩效考核管理平台，形成良性考核反馈机制．．．．．．．．．8
四、结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
总所周知，通过绩效管理中考核的设定可以清楚的知悉每一个员工的工作进展成效，通过对绩效管理的考核结果来查看每个员工的综合素质和工作能力也跃然纸上，这对于激发员工工作积极性和发挥自身的潜能有着重要的作用。同时，绩效考核管理还为保险公司员工的工资薪酬的制定提供了重要的数据支撑，让薪酬管理依托于绩效考核的结果，让绩效考核结果成为薪酬设计的指南针是科学合理的。这样的薪酬管理更能让保险公司员工信服和推崇，让员工以更加饱满的热情投身在工作中。此外，人员绩效管理还能对保险公司员工的个人成长和职业规划提供了科学合理的数据，不仅是公司的管理者，员工自己也能通过绩效管理的结果了解自己的工作是否存在问题、知悉自身是否可以真正胜任当前岗位，绩效考核在为保险公司人力资源管理提供人事信息数据、指导人力资源规划的同时也给员工认清了解自身能力提供了重要的科学数据，为员工的成长和发展奠定了重要的数据基础。
所以，行之有效的绩效考核管理体制，可以让保险员工确定工作方向、明确工作任务和目标，让员工跨过工作中的障碍，提升工作热情的同时提高工作绩效。 然而，目前太平洋保险公司南京分公司所制定的绩效考核管理机制并不实现以上的目标。不合理、不科学的绩效考核管理机制在消减员工工作热情、打击员工工作积极性的同时也对保险公司的发展造成了不良的影响。不合理的考核机制，就造就了不合理的考核结果及不合理的人事评价结果，如何完善、规范好当前太平洋保险公司南京分公司的绩效管理机制显得愈发的重要。
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