实践目标：
1、能够画出企业供应链结构图；
2、能够画出企业的作业流程图；
3、能够对企业所处的环境进行SWOT分析；
4、能够运用所学知识对企业的供应链管理进行问题分析并提出合理化建议。
实践内容：
1、企业概况分析；
2、供应链图绘制；
3、业务流程图绘制；
4、SWOT分析；
5、分析企业成功的关键要素；
6、库存管理方法总结及方法建议；
7、配送管理的方法总结及方法建议；
8、运输管理的方法总结及方法建议；
9、供应链管理的问题及解决方法。
实践操作：
读完《供应链的力量》企业案例（本作业给定了优秀的企业案例，学员也可以另外选择其他成功企业的案例阅读，但必须按如下格式和问题完成作业），完成如下实训作业：
《供应链的力量》实训作业
请认真阅读企业案例，回答问题：
1 企业概况（10分）
（1）
企业的背景、主营业务、客户群体
企业背景：
主营业务：
客户主体：
（2）
画出企业所在的外部供应链图
（3）
详细的企业物流作业流程图
（4）
企业内外环境分析（SWOT）
优势：
劣势：
机会：
威胁：
（5）分析企业成功的关键要素
2 库存管理（10分）
（1）对企业所采用的库存管理方法进行总结说明。
（2）还有没有其他方法可以应用？
3 配送管理（10分）
（1）
对企业所采用的拣货方法（蚂蚁系统）进行总结说明。
（2）还有没有其他方法可以应用？
4 运输管理（10分）
（1）
对企业所采用的运输路线优化方法进行总结说明
（2）
还有没有其他方法可以应用？
5 供应链管理（20分）
（1）
该企业如何解决供应链需求不稳定的问题？
（2）还有没有其他方法解决这个问题？
6 对于企业案例的感悟（15分）
要求：1、实训要求上传至附件，请下载下来后完成；2、本作业完成后需提交；3、本形考任务5周内完成（第11-15周）
实践报告：以上实训作业下载后完成，完成后电子稿提交至教学平台。
得分细则（百分计）：1、详细得分细则见以上作业模板，满分75分；4、作业的原创性，满分15分；5、在以上作业模板中完成、排版美观，满分10分。
