江苏开放大学公司战略与风险管理（本）第一次形成性考核作业

• 1

  A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请人对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取的战略是（　）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  增长型战略

  B

  防御型战略

  C

  扭转型战略

  D

  多元化战略

  正确答案：C

  学生答案：C
  老师点评：
• 2

  甲企业利用通用矩阵的原理，根据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（　）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  增长、发展战略

  B

  停止、撤退战略

  C

  维持战略

  D

  有选择地发展战略

  正确答案：A

  学生答案：A
  老师点评：
• 3

  下列关于战略群组的说法错误的是（　）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组

  B

  战略群组内部的竞争比较激烈

  C

  识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量

  D

  每一个公司也可能成为一个不同的战略群体

  正确答案：C

  学生答案：C
  老师点评：
• 4

  下列选项中不能增强对供应者讨价还价能力的是（　）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  大型超市的购货活动都是大批量采购

  B

  美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件

  C

  某企业生产产品使用的资产是高度专用化的

  D

  购买者充分掌握了供应商的成本水平和市场价格

  正确答案：C

  学生答案：C
  老师点评：
• 5

  我国某智能手机企业近两年在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会，在面临核心技术不足以及新技术涌现的巨大挑战下，不断加大自身的研发投入，树立其自身品牌，市场占有率迅速提高。可见目前我国智能手机行业所处的阶段是（　）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  导入期

  B

  成长期

  C

  成熟期

  D

  衰退期

  正确答案：B

  学生答案：B
  老师点评：
• 6

  下列属于决定进入障碍的主要因素是（　）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  产业的过剩生产能力

  B

  规模经济

  C

  产业增长率

  D

  竞争者的数量

  正确答案：B

  学生答案：B
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• 7

  一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（　）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  政治和法律因素

  B

  经济因素

  C

  社会和文化因素

  D

  技术因素

  正确答案：C

  学生答案：C
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• 8

  下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  选择企业可以竞争的经营领域

  B

  协调每个职能中各种活动之间的关系

  C

  协调不同职能与业务流程之间的关系

  D

  明确企业的竞争战略

  正确答案：D

  学生答案：D
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• 9

  下列选项中不属于变革障碍中私人障碍的是（ ）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  结构惯性

  B

  个人习惯

  C

  对未知的恐惧

  D

  选择性地信息处理

  正确答案：A

  学生答案：A
  老师点评：
• 10

  一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向，从而导致企业对企业的组织文化和组织管理关系进行了重大变 革，该行为体现出企业战略变革的动因为（ ）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  外部环境的变化

  B

  组织结构和规模的变化

  C

  管理及工作关系的变化

  D

  产品和服务方面的变化

  正确答案：D

  学生答案：D
  老师点评：
• 11

  A公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。20×8年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下 滑、计时行业萎靡不振。A公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能影响到国际手表市场的消费能力。他们从手 表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况一直保持平稳状态。因此，A公司 果断地对产品进行了重新定位，对产品结构进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果 是尽管总量稍有降低，但A公司的总产值却上升了20%。以上案例表明的是战略的（ ）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  计划性

  B

  长期性

  C

  应变性

  D

  风险性

  正确答案：C

  学生答案：C
  老师点评：
• 12

  甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到 在创业板上市的要求，他决定召开一次会议，研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向，由此可见，这 次会议的主题涉及的是该公司的( )

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  战略

  B

  目标

  C

  使命

  D

  执行计划

  正确答案：A

  学生答案：A
  老师点评：
• 13

  某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略 备选方案时使用的标准是（ ）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  适宜性标准

  B

  可接受性标准

  C

  可行性标准

  D

  多样性标准

  正确答案：C

  学生答案：C
  老师点评：
• 14

  甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计 能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（ ）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  集中化战略

  B

  多元化战略

  C

  成本领先战略

  D

  差异化战略

  正确答案：A

  学生答案：A
  老师点评：
• 15

  A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步 发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下 级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（ ）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  团队结合

  B

  自上而下

  C

  自下而上

  D

  上下结合

  正确答案：D

  学生答案：D
  老师点评：
• 16

  某企业拥有业内领先的智能手机生产技术,资金实力雄厚。在经济危机期间,国际市场需求疲软,根据SWOT模型,该企业应采用的战略为( )

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  增长型战略

  B

  扭转型战略

  C

  多种经营战略

  D

  防御型战略

  正确答案：C

  学生答案：C
  老师点评：
• 17

  从行业生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ ）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  起步期

  B

  成长期

  C

  成熟期

  D

  衰退期

  正确答案：C

  学生答案：C
  老师点评：
• 18

  某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导,而复读部主要针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。则该培训机构的战略属于（ ）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  公司层战略

  B

  业务单位战略

  C

  职能战略

  D

  企业总体战略

  正确答案：B

  学生答案：B
  老师点评：
• 19

  以下描述中,属于公司宗旨表述的是（ ）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  未来一年产品市场占有率提高五个百分点

  B

  质量高于一切

  C

  一家专门做特卖的网站

  D

  在公司产品中融入文化元素

  正确答案：C

  学生答案：C
  老师点评：
• 20

  甲公司是一家旅游企业，一直以“创建时间著名旅游品牌”为己任。这体现了该公司的（ ）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  使命

  B

  目标

  C

  战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素

  D

  计划

  正确答案：A

  学生答案：A
  老师点评：
• 21

  正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是（）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  竞争战略

  B

  职能战略

  C

  公司战略

  D

  业务单位战略

  正确答案：B

  学生答案：B
  老师点评：
• 22

  甲公司一家汽车生产企业，其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品，随着人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为了更好的满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提高企业的库存。这体现甲公司战略的（）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  应变性

  B

  风险性

  C

  长期性

  D

  风险性

  正确答案：A

  学生答案：A
  老师点评：
• 23

  A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  团队结合

  B

  自上而下

  C

  自下而上

  D

  上下结合

  正确答案：D

  学生答案：D
  老师点评：
• 24

  从企业角度，渐进的变化易于管理。下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正

  B

  渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的

  C

  不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点

  D

  全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化

  正确答案：B

  学生答案：B
  老师点评：
• 25

  下列选项中，属于公司层战略的是_____。

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  甲钢铁公司研究开发出一项新的技术

  B

  乙餐饮公司投资建立食材基地

  C

  丙房地产公司通过降价以增加房产的销售

  D

  丁物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理

  正确答案：B

  学生答案：B
  老师点评：

  答案解析：

  公司战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业 务相互支持、相互协调。选项B表明乙公司在原有业务的基础上进入新的业务领域，因此属于公司层战略。选项A、 C、D属于职能战略，其中，选项A属于研发战略，选项C属于营销战略，选项D属于人力资源战略

• 26

  战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。体现在（　）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  有助于很好地了解战略群组间的竞争状况

  B

  有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”

  C

  有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

  D

  利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会

  正确答案：A；B；C；D

  学生答案：A；B；C；D
  老师点评：
• 27

  下列关于成功关键因素描述错误的是（　）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业关键成功因素需要考虑的因素

  B

  成功关键因素在产品寿命周期各阶段基本保持一致

  C

  成功关键因素在不同产业存在明显差异性

  D

  同一产业的企业对该产业的成功关键因素具有相同的观点

  正确答案：B；D

  学生答案：B；D
  老师点评：
• 28

  关于产品生命周期中的成长期，下列说法中正确的有（　）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

  B

  广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降

  C

  成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在提高增加

  D

  产品价格最高，单位产品净利润也最高

  正确答案：B；D

  学生答案：B；D
  老师点评：
• 29

  下列情况中，可能会造成产业内现有企业竞争激烈的有（　）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  产品的差异性比较小

  B

  产品的转换成本高

  C

  产业处于成熟期，市场增长率缓慢

  D

  人员的遣散成本比较高

  正确答案：A；C；D

  学生答案：A；C；D
  老师点评：
• 30

  甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。下列选项中，属于甲公司对该国经济环境进行分析时需要考虑的是（　）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  甲公司所在行业是该国产业政策中鼓励发展的行业

  B

  该国近年来GDP增速较快

  C

  甲公司在该行业拥有较多专利

  D

  该国汇率波动较大

  正确答案：A；B；D

  学生答案：A；B；D
  老师点评：
• 31

  某公司想要对本企业的战略进行变革，战略变革的首要任务就是调整企业理念。调整企业理念包括（ ）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  确定企业使命

  B

  确立经营思想

  C

  对企业进行人员变革

  D

  靠行为准则约束和要求员工

  正确答案：A；B；D

  学生答案：A；B；D
  老师点评：
• 32

  在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的方面有( )

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  变革的节奏

  B

  变革的管理方式

  C

  变革的范围

  D

  变革的时间

  正确答案：A；B；C

  学生答案：A；B；C
  老师点评：
• 33

  下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有（ ）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  战略分析阶段明确了“企业处于什么位置”

  B

  战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”

  C

  战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素

  D

  战略实施就是将战略转化为行动

  正确答案：A；B；D

  学生答案：A；B；D
  老师点评：
• 34

  李某作为某企业高级管理层的一员，极力支持正在进行的一项变革，请说明变革支持者推进战略变革的步骤（）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  决定应该做什么

  B

  指定一个代理人来掌握变革

  C

  变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持

  D

  变革代理人应督促各管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持

  正确答案：A；B；C；D

  学生答案：A；B；C；D
  老师点评：
• 35

  评估战略的成功标准有（）

  客观题满分： 2分得分： 2分

  A

  可行性标准

  B

  可接受标准

  C

  适宜性标准

  D

  可理解性标准

  正确答案：A；B；C

  学生答案：A；B；C
  老师点评：
• 36

  请简述战略管理的流程。

  主观题满分： 15分得分： 15分

  正确答案：战略管理流程: (1)战略分析。战略分析是整个战略管理的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析,此外,还要进行内部资源分析。(2)战略选择。所选的战略要能够适应企业环境,符合利益相关者的预期,还要实际可行。包括公司总体战略选择、业务单位战略选择和职能战略选择。(3)战略实施。战略实施就是要确保将战略转化为实践,其主要内容包括组织调整、调动资源和管理变革。

  学生答案：

  战略管理流程: (1)战略分析。战略分析是整个战略管理的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析,此外,还要进行内部资源分析。(2)战略选择。所选的战略要能够适应企业环境,符合利益相关者的预期,还要实际可行。包括公司总体战略选择、业务单位战略选择和职能战略选择。(3)战略实施。战略实施就是要确保将战略转化为实践,其主要内容包括组织调整、调动资源和管理变革。

  老师点评：正确
• 37

  企业资源种类众多,独特的资源构成了企业竞争优势,因此资源对于企业构建内部优势而言至关重要。试分析在有形资源与无形资源中,哪个相对企业发展来说更重要?为什么?

  主观题满分： 15分得分： 15分

  正确答案：无形资源。因为无形资源是指那些根植于企业的历史、长期以来积累下来的资产，它们是以一种独特的方式存在,所以非常不容易被竞争对手了解和模仿。随着企业经营的知识化,无形资源逐渐受到重视。在企业激烈的竞争中,企业在有形资源上的差异对竞争力影响变小,企业经营管理越来越复杂,需要更多的专业知识,无形的资源变得非常重要。与有形资源相比,无形资源是核心竞争力的主要源泉。事实上,正因为它们看不见,故而是企业中最重要的能始终导致持续竞争优势的核心竞争力的源泉。

  学生答案：

  无形资源。因为无形资源是指那些根植于企业的历史、长期以来积累下来的资产，它们是以一种独特的方式存在,所以非常不容易被竞争对手了解和模仿。随着企业经营的知识化,无形资源逐渐受到重视。在企业激烈的竞争中,企业在有形资源上的差异对竞争力影响变小,企业经营管理越来越复杂,需要更多的专业知识,无形的资源变得非常重要。与有形资源相比,无形资源是核心竞争力的主要源泉。事实上,正因为它们看不见,故而是企业中最重要的能始终导致持续竞争优势的核心竞争力的源泉。

  老师点评：正确

  答案解析：

  无形资源。因为无形资源是指那些根植于企业的历史、长期以来积累下来的资产，它们是以一种独特的方式存在,所以非常不容易被竞争对手了解和模仿。随着企业经营的知识化,无形资源逐渐受到重视。在企业激烈的竞争中,企业在有形资源上的差异对竞争力影响变小,企业经营管理越来越复杂,需要更多的专业知识,无形的资源变得非常重要。与有形资源相比,无形资源是核心竞争力的主要源泉。事实上,正因为它们看不见,故而是企业中最重要的能始终导致持续竞争优势的核心竞争力的源泉。

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