案例分析题：数字化转型背景下企业内外部环境分析与战略选择

案例背景：
“JL制造”是江苏省一家专注于传统机床制造的国有企业，拥有60年历史，技术积淀深厚，主要客户为国内大型重工业企业。近年来，随着”中国制造2025″战略推进和智能制造技术发展，传统机床行业面临转型升级压力。同时，国际竞争对手加速布局中国市场，年轻技术人才更倾向于选择互联网和高科技企业。江苏省出台《制造业智能化改造数字化转型三年行动计划》等扶持政策，为企业提供政策支持和资金补贴。
请结合材料回答以下问题：
1.运用PESTEL模型分析”JL制造”面临的宏观环境，并从行业竞争角度，用波特五力模型分析其面临的微观竞争环境。（12分）
2.基于上述分析，为”JL制造”设计一个可行的转型战略方案，并分别说明其优势和风险。（8分）
3.自选一个角度，论述国有制造企业在数字化转型中应如何平衡经济效益与社会责任。（10分）