江苏开放大学项目决策分析与评价形考作业1

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1

判断题:

可行性研究是在机会研究的基础上对方案的技术、经济条件进一步论证。( B)

满分: 2分 得分: 2分
A

B

老师点评:
2

判断题:

动态分析是用复利计算方法计算资金的时间价值,这样指标比较简单、直观,使用起来比较方便。( B )

满分: 2分 得分: 2分
A

B

老师点评:
3

判断题:

一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程,大体分为项目的策划和决策阶段、项目实施前的准备工作阶段 、项目实施阶段 、项目建成和总结阶段。( A )

满分: 2分 得分: 2分
A

B

老师点评:
4

判断题:

项目决策分析与评价时应遵循定量分析与定性分析相结合的原则,且以定性分析为主。(  B)

满分: 2分 得分: 2分
A

B

老师点评:
5

判断题:

经验判断法是咨询工程师依靠经验主观做出的判断。( B )

满分: 2分 得分: 2分
A

B

老师点评:
6

判断题:

可行性研究是围绕项目的必要性进行分析研究,项目建议书是围绕项目的可行性进行分析研究,必要时还需对项目的必要性做进一步论证。( B )

满分: 2分 得分: 2分
A

B

老师点评:
7

以下属于市场容量调查内容的是(C)。

满分: 3分 得分: 3分
A

价格状况

B

市场份额状况

C

需求状况

D

消费状况

老师点评:
8

项目建议书着重从客观上对拟建项目的( B)做出分析,并初步分析项目建设的可能性。

满分: 3分 得分: 3分

A

充分性

B

必要性

C

充要性

D

可行性

老师点评:
9

全面准确地了解和掌握决策分析与评价有关的( B)是决策分析和评价的最基本要求。

满分: 3分 得分: 3分

A

信息

B

资料数据

C

国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标

D

有关项目本身的市场、原材料、资金来源等各项数据资料。

老师点评:
10

项目决策分析与评价的方法,一般可归纳为三类,下面(C)不属于其中。

满分: 3分 得分: 3分

A

经验判断法

B

数学分析法

C

案例比较法

D

实验法

老师点评:
11

机会研究的主要目的是对(A)进行分析,寻找投资机会,鉴别投资方向,选定项目,确定初步可行性研究范围,确定辅助研究的关键方面。

满分: 3分 得分: 3分

A

政治经济环境

B

市场环境

C

供求关系

D

国民生产总值

老师点评:
12

摆在企业家面前的首要问题是(C)。

满分: 3分 得分: 3分

A

为人民服务

B

顾客是上帝

C

效益最大化

D

降低成本

老师点评:
13

动态分析方法是指在项目决策分析与评价时考虑资金的( D),用复利计算方法计算,从而进行价值判断的一种方法。

满分: 3分 得分: 3分

A

利率

B

计息期

C

汇率

D

时间价值

老师点评:
14

在项目决策分析与评价时,对包括较多难以定量化的抽象因素(如社会因素、心理因素、道德因素等)的决策问题进行分析时,( C)是绝不可少的。

满分: 3分 得分: 3分

A

数学分析法

B

实验法

C

经验判断法

D

问卷法

老师点评:
15

建设项目具有(D)的特点,一旦投资下去,工程建起来了,设备安装起来了,即使发现错了,也很难更改,损失很难挽回。

满分: 3分 得分: 3分

A

周期长

B

投资大

C

风险大

D

不可逆转性

老师点评:
16

(A)的工作是投资项目的首要环节和重要方面,对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。

满分: 3分 得分: 3分

A

项目策划和决策阶段

B

项目实施前的准备工作阶段

C

项目实施阶段

D

项目建成和总结阶段

老师点评:
17

在投资机会研究阶段,机会研究的重点是(B),鉴别投资方向,选定建设项目。

满分: 3分 得分: 3分

A

投资市场的调查

B

投资环境的分析

C

投资风险的预测

D

投资目标的定位

老师点评:
18

在市场经济条件下,(B)是反映投资机会的最佳机会的重要来源。

满分: 3分 得分: 3分

A

汇率

B

市场

C

政策

D

供求关系

老师点评:
19

下面(D)一项不属于消费者行为。

满分: 3分 得分: 0分

A

购买动机

B

售后服务

C

评价待购商品

D

购买决策

老师点评:
20

问卷调查中,问卷的设计步骤按顺序为(C)。

①决定问题形式;②决定问题内容;③决定问题先后顺序;④决定问卷版面布局;⑤试调查;⑥决定问题用语;⑦决定问卷调查方式;⑧确定所要收集的资料;⑨修改及定稿;⑩决定检验可靠性问题。

满分: 3分 得分: 3分
A

⑧⑦①②⑥③⑩④⑨⑤

B

⑦⑧①②③⑥⑩④⑨⑤

C

⑧⑦②①⑥③⑩④⑤⑨

D

⑦⑧②①③⑥⑩④⑤⑨

老师点评:
21

影响消费者行为的因素有(ABCDE)。

满分: 4分 得分: 0分
A

消费者相关群体

B

消费者自身的因素

C

企业形象

D

客观因素

E

价格因素

老师点评:
22

市场分析是在市场调查的基础上,除对项目的产出品的市场容量、价格、竞争力进行分析预测和研究外,还需对(ABCDE)进行分析预测和研究。

满分: 4分 得分: 0分
A

营销策略

B

消费水平

C

市场供求

D

市场风险

E

政策因素

老师点评:
23

投资机会的研究内容包括(ABCDE)。

满分: 4分 得分: 0分
A

市场调查

B

消费分析

C

资源条件

D

投资政策

E

税收政策

老师点评:
24

影响产品价格的因素有很多,下面(ADE)属于影响价格的因素。

满分: 4分 得分: 0分
A

所处地域

B

该产品升级换代的速度

C

非贸易壁垒

D

经济政策的变化

E

市场份额

老师点评:
25

定量预测法包括延伸性预测法和因果分析法,其中因果分析法又可分为(ABDE)。

满分: 4分 得分: 0分
A

消费系数法

B

弹性系数法

C

回归模型

D

趋势外推法

E

指数平滑法

老师点评:
26

项目的可行性研究主要包括哪些内容?

满分: 10分 得分: 10分
学生答案:

答:(1)总论:项目提出的背景与项目概况。
(2)市场:市场现状调查与产品供需及价格预测;竞争力与市场风险分析。
(3)资源:资源可利用量,品质,赋存条件及开发价值。
(4)建设规模与产品方案,技术改造项目与原有设施利用状况。
(5)场址选择:场址现状,推荐方案,技术改造项目现有场址的利用情况。
(6)技术方案,设备方案与工程方案。
(7)原材料与燃料供应方案。
(8)总图布置与公用辅助工程方案。
(9)节能节水措施。
(10)环境影响评价。
(11)劳动安全卫生与消防方案。
(12)组织机构与人力资源配置方案。
(13)项目实施进度方案。
(14)投资估算与融资方案。
(15)财务评价。
(16)国民经济与社会评价。
(17)风险分析与防范方案。
(18)研究结论与建议。

老师点评:
27

市场预测的定性与定量分析的方法主要有哪些?

满分: 16分 得分: 12分
学生答案:

定性预测包括:类推预测法、专家预测法、征兆指标预测法、点面联想法。

定量预测包括:因果分析法、延伸预测法、其他方法(投入产出法、系统动力模型、计量经济模型、马尔科夫链)。

老师点评:因果分析法、延伸预测法回答不全。

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AI创作

职业生涯在学习方面的设计——制定自己从现在起今后三年时间的学习计划(满分30分) 内容要围绕以下三个部分: 一、自己在以往学习方面存在的优缺点剖析(10分) 要求: 1、 实事求是,联系实际。评分不是看优缺点的多与少,而是看是否能够分析出自己在学习上的优缺点?剖析是否符合实际? 2、 优缺点要明确,且要有例证(或举例说明)。 3、 要全面分析,包括:学习态度、学习时间、学习方法、学习毅力等。 二、自己在今后三年时间的学习目标任务(8分) 要求: 1、把江苏开放大学的学习与在工作生活中的学习结合起来,包括学习理论知识和学习实践能力。 2、把校内学习、校外学习的目标和任务分开来写。目标任务明确具体,有时限且符合自己的实际。 三、自己在今后三年时间学习的方法和措施(12分) 要求: 1、 要谈树立怎样的学习观念?对照自我剖析部分,如何发扬光大优点、努力改进缺点?。 2、要有学习的具体方法和时间安排。 3、要有自我学习的保障措施,包括学习条件和避免干扰的控制方法。
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江苏开放大学电子技术060898第二次作业
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2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
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