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项目的（ D ）控制是项目管理的核心任务。
满分： 3分 得分： 3分
A
进度
B
成本
C
投资
D
目标
老师点评：
2
简述工程管理专业综合素质包括哪几个方面？它们对完成工程的使命，取得成功的工程有什么影响？
满分： 12分 得分： 10分
学生答案：
知识：1他必须具有系统的工程技术知识
2掌握管理方面的知识
3掌握经济学方面的知识
4工程法律和工程合同方面的知识
5其他方面的知识，如外语和计算机等知识
能力：1应具有管理能力
2判断能力、思维能力、随机应变能力
3有较强的语言组织能力和说服能力
4在国际中，需要要管理着有应用外语能力
5应变能力和灵活性
6综合能力
7应用现代高科技能力
职业道德：1敬业是对工程管理者最基本最普遍的道德要求
2诚信诚实守信是中华民族的传统美德
影响：有丰富的知识具备工程各阶段的工作的各种能力，具有良好的职业道德己是既得成功的工程的一半。
老师点评：
3
简述工程项目管理的作用和工作内容。
满分： 10分 得分： 9分
学生答案：
答：工程项目管理作用就是限制工期、质量标准、投资额度。工程管理工作内容：计划职能、协调职能、组织职能、控制职能、监督职能。工程项目管理是指通过使用现代管理技术指导和协调项目全过程的人力资源和材料资源，以实现项目范围、成本、时间、质量和各方满意等方面预期目标，它是工程管理的一个主要的组成部分，采用项目管理方法对工程的建设过程进行管理。它是工程管理理论和方法体系的核心内容。
它的工作内容有：
1、工程的范围管理。包括按照目标对工程范围的策划、计划和控制
2、综合管理，包括综合的计划、控制和工程变更管理等
3、成本（投资）管理，包括成本（投资）的预测和计划；工程估价；工程项目的支付计划、收款计划、资金计划和融资计划；成本控制、工程款结算和审核
4、工期管理，包括工期计划；资源供应计划；进度控制
5、质量、安全、环境和健康等的管理，包括承包商质量保证体系和安全保证体系的审查；对材料或设备、实施方案进行事前认定和进场检查；现场管理、安全管理、环境管理、技术管理等
6、组织和信息管理。包括工程组织机构和人事安排，制定项目管理工作流程和项目管理工作规则；领导项目经理部工作；信息管理，包括建立管理信息系统，收集并保存各种信息；起草各种文件，提交各种报告；组织协调。
7、采购和合同管理。包括采购计划制定和采购工作的安排；招标投标管理；合同实施控制；合同变更管理；索赔管理。
8、风险管理，包括风险识别、风险分析、风险应对计划和控制。
9、其他，如工程过程中各种事务性管理工作。
老师点评：
4
在工程建设过程的各个阶段应完成哪些工程管理工作？这些问题的解决对工程的成功产生什么影响？
满分： 15分 得分： 4分
学生答案：
工程建设过程中的管理是十分重要，同时又十分闲难。
1工程有明确的目标和严格的要求;包括工程的功能(质量)、时间、费用(经济性)要求、社会各方面的要求、环境要求和历史(可持续发展)要求-需要进行目标管理。
2工程建设过程是由几百、几千、甚至几万个工程专业活动和管理活动构成的过程需要进行计划和控制。
3工程组织由许多不同的单位组成。有业主、工程项目管理公司、设计单位、工程承包商、工程分包、供应商等。-需要组织协调和团队建设。
4工程建设过程是一个技术、物质、组织、行为、管理系统的综合体。
5工程在实施过程中受到外界环境的影响大。–需要风险管理。
影响：1、工程前期的决策咨询工作；2、在设计和计划阶段工程管的工作；3、工程施工过程的全面控制。
老师点评：
5
现代工程建设中需要处理哪些经济问题？这些经济问题与成功的工程有什么关系？
满分： 15分 得分： 12分
学生答案：
答：现代工程建设中需要处理主要有以下几方面的经济问题；
1、工程建设成本（或费用、投资）的预先确定问题。
2、工程建成后的运行和维护费用，或者工程产品的生产成本的确定。
3、工程建设过程中的财务问题，包括工程建设资金，工程的周转资金。
4、工程的资金来源，工程的资本结构和融资模式。
5、工程的投资收益问题。包括工程直接收益和对社会、对国家的贡献，对国民经济的影响。
工程从构思开始，经过工程建成投入运行，直到工程结束，人们临许多的经济问题，工程技术问题， 工程的投资方案， 工期安排都会对工程的建设成本工程产品的价格， 收益、利润，投资回报产生影响， 经济和资金问题是现代工程能否立项，能否取得成功的关键。
老师点评：
6
简述工程经济学的作用和工作内容。
满分： 10分 得分： 8分
学生答案：
作用：工程经济学是研宄工程过程中的经济性问题，即如何使工程建设和运营更加经济。
1一个工程立项，必须通过经济评价、财务评价和国民经济评价，这是工程经济学的主要工作。
2对工程融资问题，要考虑资金的取得方式，其中包括有资金投入、银行贷款、发行债券、项目融资等。
3对各种工程实施方案（如设计方案、施工方案）做经济评价，在众多的可选择方案中选择最经济合理的方案。
工作内容：1工程经济学的基本原理，包括资金时间价值理论、工程经济分析与评价的基本原理和多方案的比较与选择方法等。
2工程经济分析研宄与应用，包括投资项目投资估算与融资、财务评价与国民经济评价、不确定性分析与风险分析、工程设计和施工及运营中设备更新与选择的经济分析等。
3根据工程全寿命期理念，现代工程经济评价必须考虑全寿命期费用。这是工程经济新的有重大价值的研宄和应用领域，它会对工程项目的建设和运营都具有重要的指导作用。
老师点评：
7
现代工程建设中需要解决哪些技术问题？这些技术问题与成功的工程有什么关系？
满分： 15分 得分： 13分
学生答案：
答：现代工程需要解决的主要问题主要有以下几个方面：
一、工程总方案选择和选址。
1、工程总体方案的选择，即选择什么样工程去实现工程的目的，提供所需要的产品或服务。
2、工程选址。即工程放在何处。
二、专业工程的技术方案
（一）、主要的工程技术方案
1、工程所采用的工艺流程和设备方案
2、工程建筑设计方案
3、工程结构设计方案
4、其他相关专业工程方案
（二）、工程技术方案选择的要求
1、满足功能的要求，且有一定的先进性。
2、经济合理
3、工程的耐久性，运行的安全性和可维护性
4、工程产品和服务的人性化要求，工程造型的美观要求
5、符合工程节能、低碳和可持续性发展的要求
三、工程施工技术的选择
1、工程施工的内涵
2、工程施工技术和方法，即工程系统建造起来的技术、设备、方式和方法
3、选择施工方法时，首先应重点解决对整个工程施工有重大影响的专业工程和工程分部（分项的施工方法）。
4、施工过程中技术问题。
四、工程技术系统整合和界面管理
工程的每一部分或每个专业工程系统都不能单独存在，并单独发挥作用，它们只须工程系统中才能发挥作用。
界面是工程系统各组成部分之间的联系， 通常位于功能面和各专业工程的接口处或工程寿命期的阶段连接处，大量的技术和管理工作都集中在界面上。
工程与技术密不可分的，技术是工程的根本，也是工程管理的依托，要取得工程成功必须选择科学的技术方案，并保证准确实施技术方案。一个工程的成功，大多数因素是工程的技术方案决定的。
老师点评：
8
什么是PDCA循环？该方法有哪些特点？
满分： 10分 得分： 7分
学生答案：
答：PDCA循环是英文Plan (计划） 、 Do (执行）、Check(检查)、 Action (总结管理）四个词的第一个宇母的缩写。它的基本原理，就是任何一项工作，或者任何一下管理工过程一般都要经历四个阶段。
它有以下几个方面特点：
1，每一个循环系统过程包括“计划-行-检查-总结”四个阶段，它靠工程管理组织系统推动，周而复始地运动，中途不得中断一次循环解决不了的问题，必须转入下一轮循环解决。
2，—个工程本身是一个PDCA大循环系统；内部的各阶段，或组织的各部门，甚至某一个职能管理工作都可以看作一个中环系统；基层小组，或个人，或一项工程活动都可以看作一个小循环系统。
3， PDCA循是螓旋式上升和发展的。
老师点评：
9
简述建设法规和合同管理的作用和工作内容。
满分： 10分 得分： 7分
学生答案：
答： 建设法规是指国家权力机关或其授权的行政机关制定的，指在调整国家及其有关机构企事业单位，团体，公民之间在建设活动中或建设行政管理活动中发生的各种社会关系的法律，法规的统称。规范指导建设行为，保护合法建设行为，处罚违法建设行为。
合同管理 ，企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
工程建设法规的主要作用：
1、规范建设 行为。 从事各种具体的建设活动都应遵循一定的行为规范和准则， 对建设主体的行为有明确的规范性和指导作用。
2、保护合法建设行为。只有在法律允许范围之内进行的建设行为，才能得到国家的承认和保护，才有有效性。
3、处罚违法建设行为。对违反法律的建设行为给予应有的处罚。工程合同管理是对工程中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理，主
要工作如下；
1、工程合同总体策划，构建工程的合同体系，选择合同类型，起草合同，合同风险的分配，各个合同之间协调等。
2、在工程招标投标和签约中的管理。 通过工程招标投标签订一个合理、 公平、完备的合同。合同双方在互相了解，并对合同有一致解释的基础上签订合同。
3、合同的实施控制。包括合同分析，合同交底，合同监督、合同跟踪、合同诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。
4、合同后评价工作。
老师点评：
