2010年底，明日制造公司为了提高采购人员工作积极性，降低公司的采购成本，提高供应商供货质量。根据采购绩效评估制度对采购部及公司采购人员进行了采购绩效考核评估。一年来，公司采用定期和不定期相结合的方式，通过一套完整的考核评估指标体系和适合公司当前情况的考核标准，利用综合评价的方法进行了全面的考核评估。对绩效优异的采购部门进行了奖励，对绩效较差的采购部门和人员也作了相应的惩罚，并提出了整改的要求和措施，取得了良好的效果。明日制造公司在采购绩效考核评估方面取得了良好的效果，是与其多方面的正确做法分不开的，那么，请你思考（共计100分）：（1）明日制造公司在采购绩效考核指标体系的设立方面，主要应该确定哪些指标体系？(40分)（2）如何选择合适的绩效衡量指标？（30分）（3）采购绩效评估的方式上是采取哪种方式?（30分）
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