目录

一、企业文化的理论概述 4

（一）企业文化概念 4

（二）企业文化的重要性 4

二、蓝天公司企业文化现状分析 4

（一）蓝天公司的核心价值 4

（二）蓝天公司的经营理念 5

（三）蓝天公司的服务理念 5

三、蓝天公司企业文化建设中存在的问题 5

（一）不重视企业精神内涵的塑造 5

（二）企业文化建设与企业管理相分离 5

（三）企业文化建设过程中制度与理念脱节 6

（四）激励过程重物质轻精神 6

四、蓝天公司企业文化建设的对策 6

（一）企业文化建设认识方面 6

（二）企业文化作用的发挥方面 8

（三）以人为本的企业文化建设 9

（四）创新管理思想、增强企业文化建设意识 9

五、结论 9

参考文献： 10

一、企业文化的理论概述

（一）企业文化概念

企业文化是现代市场经济发展和大生产的产物，由日本企业二十世纪八十年代首先倡导，并逐渐在欧美中流行，同时传入中国。产生背景大致有以下这几点：一是科学技术的进步，企业职工的构成变化，智力型职工比例的增大。二是在企业管理中，软要素作用增大，调动了职工的积极性，以人为中心等等。三是企业经营领域多角化、扩大化，面临竞争对手的增加、竞争的激烈、经营风险的增大、企业外部压力的加大等因素。

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