内容提要
随着经济全球化的不断深入，当前江苏金湖旺达电缆有限公司的生产管理面临着巨大的挑战。在制造型企业里车间现场管理是企业生产管理过程中至关重要的组成部分，是企业降低成本、创造价值的主要环节，也是企业竞争力的源泉。在市场经济和知识经济条件下，如何为江苏金湖旺达电缆有限公司量身改进和实施一个适合其科学发展的生产车间现场管理显得尤为重要。文章从江苏金湖旺达电缆有限公司生产车间现场管理的现状出发，在深入阐述其存在问题的情况下，并结合实际情况分析了问题的成因，并就生产车间现场管理中存在的问题提出相应的改进措施。
关键词：生产车间现场管理；问题；对策
目 录
前言 3
一、江苏金湖旺达电缆有限公司生产车间现场管理现状 3
二、江苏金湖旺达电缆有限公司生产车间现场管理存在的问题 3
（一）车间生产生产的失衡、产能下降 3
（二）车间现场管理混乱、无章可循科学 3
（三）车间操作人员技术培训缺位、产品质量差 4
（四）车间成本管理存在盲点 4
三、江苏金湖旺达电缆有限公司生产车间现场管理存在问题原因分析 4
（一）车间生产流程不合理 4
（二）车间现场管理缺乏标准化制度 4
（三）（三）车间操作人员质量意识较差、管理人员重视程度欠缺 5
（四）车间成本管理不够科学 5
四、完善江苏金湖旺达电缆有限公司生产车间现场管理的策略 5
（一）改进车间生产工艺流程 5
（二）落实“5S”管理方式、实现生产现场制度化管理 6
（三）全面提升对车间质量管理的力度 6
（四）落实科学的车间成本管理 6
结论 7
参考文献 7
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