江苏开放大学工商企业管理专论文浅谈美谷电器有限公司的人力资源管理

内容提要

当今世界，企业之间的竞争日趋激烈。大量的理论研究和实践经验表明，企业要想在场竞争中利于不败之地，关键在于要充分发挥人力资源管理的作用，把企业的人才优势转化为核心竞争力。传统的以规章制度为依据，用规章制度约束规范员工的行为，依靠组织职权实施程序化管理的刚性人力资源管理模式已越来越不适应企业在激烈的场竞争中生存、发展和领先的需要，人力资源、知识资源的科学开发利用以提高企业核心竞争力几乎成为相当一段时间以来管理学研究的重点领域。本文通过人力资源管理的相关理论知识研究，介绍了美谷电器有限公司的员工队伍建设以及人力资源管理的现状，分析了公司在人力资源管理上存在的问题，最后提出优化人力资源管理的对策。

关键词：人力资源管理  问题  优化对策

 

目    录

一、美谷电器有限公司简介 1

二、美谷电器公司人力资源管理现状分析 1

（一）员工队伍 1

（二）公司的人力资源管理现状 1

三、公司人力资源管理中存在的问题 2

（一）人员的招聘缺乏科学性和规范性 2

（二）绩效考核流于形式 2

（三）人力资源培训表面化形式化 3

（四）缺乏完善的激励机制 3

四、优化公司人力资源管理的对策 3

（一）建立专业化的人力资源招聘系统 3

（二）建立科学的绩效考核体系 5

（三）建立适合公司发展的培训体系 5

（四）改进激励与约束机制 6

参考文献 6

 

 

 

 

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