内容提要
全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。一是因为员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。
如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。在这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，笔者认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和企业的整体激励机制，建立行之有效的企业创新激励教育机制，强化对职工的潜能开发。
当今,企业竞争日趋激烈,每个企业都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。
二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争，只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，才能使企业健康发展。本文从有效激励的作用、有效激励应注意的问题及如何进行有效激励等几方面入手，结合企业发展实际，阐述了作者独特的看法，对企业人力资源管理者具有实际运用价值。
激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现，已成为今天人力资源管理中主要的课题。
关键词：现代企业；知识型员工；激励；人力资源；需求因素；激励策略
目 录
一、企业员工激励的重要性 3
二、长江薄板企业对员工激励中存在的问题 3
（一）以钱为本,重才轻德式的激励 3
（二）墨守成规,大锅饭式的激励 3
（三）不授权式的激励 3
（四）期望过高式的激励 3
（五）薪酬结构不合理满意度低 3
三、有效激励应注意的问题 4
（一）了解员工激励的特点和员工的真正需求 4
（二）运用“三位一体”的思维方法 4
（三）制定有效激励政策 4
（四）确保激励的公正性 4
（五）物质激励和精神激励相结合,正负激励相结合 4
（六）构造员工分配格局的合理落差 4
四、长江薄板企业员工激励策略 5
（一）建立科学合理的薪酬和绩效考核体系 5
（二）转变管理观念，根据企业战略目标指导员工职业规划 5
（三）增强管理柔性，为员工创造良好的工作环境 5
（四）加强对知识型员工的教育培训,注重员工个体成长 5
参考文献 6
评论0