目录
一、企业文化的形成机制 4
1企业文化是企业生存发展的需求 4
2企业文化得益于少数人的倡导和示范中 4
3企业文化是坚持规范管理，不断实践和宣传的效果 5
二、世硕科技昆山有限公司文化建设的现状及问题 6
1文化建设理念不够深入 6
2，制度建设与企业发展不匹配 6
3，文化建设缺乏新意 7
4，企业文化建设与企业行动脱节。 7
5，企业精神的塑造不充分 8
三、当前背景下世硕科技昆山有限公司文化建设的对策 9
1，文化建设要始终结合实际 9
2. 重视企业制度文化建设 9
3，加强创新，打造形式多样的个性文化 10
4，企业文化与企业经营管理的有机结合 10
5，完善企业精神体系 11
四，参考文献 12
企业文化管理思考-以世硕科技昆山有限公司为例
一，企业文化的形成机制
1，企业文化是企业生存发展的需求。
在企业的生存与发展中，需要一定的价值导向，从思想意识上指导行为，从行为中强化思想意识。在经济快速发展的背景下，企业之间的竞争压力一直呈现增长的趋势，不进取就会被淘汰。在企业的生存发展过程中，会遇到很多瓶颈和挑战。在外部发展环境的影响下，企业需要从内部环境进行强化，根据发展的实际需求对企业文化进行调整，最大限度地与企业的发展相适应，为企业的发展注入新的活力，为企业的发展提供更好的条件优势。
2，企业文化得益于少数人的倡导和示范中。
企业文化更为强调员工的思想和行为上的主观性，希望其主动参与到企业建设中，而不是采取消极的态度被动参与。一种全新的企业文化的建立与某些人的既得利益往往是相违背的，每个员工的思维想法是不同的，加上传统思想的影响限制。在企业文化最初的形成过程中，只有少数员工可以理解，并且给予大力的支持。这部分员工会从行为方式和思想观念上进行革新，与企业的发展需求相适应。其他员工在这些先进员工的指导与影响下，也会看到所取得的成效，进而也参与其中。通过少数人的倡导和示范，可以实现企业发展的统一，从而取得更好的发展效果。
