内容摘要
一家现代化的企业要想永续经营，建立完善的企业管理制度，一定是企业成功的第一步。只有建立了科学严谨的企业制度，企业的经营管理工作才能执行到位。现今的企业大多都认识到了制度管理建设的重要性，逐步建立起符合企业适用的一套制度的必要性。但是仍然存在一些尚不成熟完善，缺乏可操作性和严谨性等，导致不能将管理制度的作用充分发挥的企业。本文通过聚焦企业的制度管理，结合公司的目前制度运行中存在的问题进行深入的分析和研究，并思考找出有效可行的解决对策，来争取弥补缺陷，完善制度，有效地提高企业的经营管理的工作效率。
目录
一、理论概述
二、 南通瑞隆农产品公司企业制度管理的重要性
（一） 企业制度化的管理是企业有序运转的保障
（二） 企业制度的建立和管理是提高企业盈利的需要
（三） 企业制度是保障企业和员工双项权益的保护伞
三、南通瑞隆农产品公司企业制度管理存在的问题
（一） 公司出台管理制度频繁变更
（二） 公司管理制度生搬硬套
（三） 公司的薪酬制度管理的不严谨
（四） 公司的制度管理执行不到位
四、解决对策
（一） 保证制度管理前瞻性和合理性及稳定性
（二） 建立企业符合自身企业文化的制度
（三）建立灵活公平的薪酬制度
（四）制度管理落地有效执行
五、小结
参考文献
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