江苏开放大学工商企业管理专论文南通瑞隆农产品公司企业管理制度的问题及对策分析

内容摘要

一家现代化的企业要想永续经营，建立完善的企业管理制度，一定是企业成功的第一步。只有建立了科学严谨的企业制度，企业的经营管理工作才能执行到位。现今的企业大多都认识到了制度管理建设的重要性，逐步建立起符合企业适用的一套制度的必要性。但是仍然存在一些尚不成熟完善，缺乏可操作性和严谨性等，导致不能将管理制度的作用充分发挥的企业。本文通过聚焦企业的制度管理，结合公司的目前制度运行中存在的问题进行深入的分析和研究，并思考找出有效可行的解决对策，来争取弥补缺陷，完善制度，有效地提高企业的经营管理的工作效率。

关键词：制度管理  薪酬制度  企业制度执行力

 

目录

一、理论概述

二、 南通瑞隆农产品公司企业制度管理的重要性

（一） 企业制度化的管理是企业有序运转的保障

（二） 企业制度的建立和管理是提高企业盈利的需要

（三） 企业制度是保障企业和员工双项权益的保护伞

三、南通瑞隆农产品公司企业制度管理存在的问题

（一） 公司出台管理制度频繁变更

（二） 公司管理制度生搬硬套

（三） 公司的薪酬制度管理的不严谨

（四） 公司的制度管理执行不到位

四、解决对策

（一） 保证制度管理前瞻性和合理性及稳定性

（二） 建立企业符合自身企业文化的制度

（三）建立灵活公平的薪酬制度

（四）制度管理落地有效执行

五、小结

参考文献

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