江苏开放大学工程造价基础知识第五至八学习单元课程案例分析论坛

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某国有投资的大型建设项目,建设单位采用工程量清单公开招标方式进行了施工招标。建设单位委托具有相应资质的招标代理机构编制了招标文件,招标文件包括如下规定:

(1)招标人设有最高投标限价和最低投标限价,高于最高投标限价和低于最低投标限价的投标文件均按废标处理。

(2)投标人应对工程量清单进行复核,招标人不对工程量清单的准确性和完整性负责。

(3)招标人将在投标截止日后的 90 日内完成评标和公布中标候选人工作。

投标和评标过程中发生了如下事件:

事件 1:投标人 A 对工程量清单中某分项工程的工程量的准确性有异议,并于投标截止时间 15 日前向招标人书面提出了澄清申请。

事件 2:投标人 B 在投标截止时间前 10 分钟以书面形式通知招标人撤回已提交的投标文件,并要求招标人 5 日内退还已提交的投标保证金。

事件 3:在评标过程中,投标人 D 主动对自己的投标文件向评标委员会提出了书面澄清、说明。

事件 4:在评标过程中,评标委员会发现投标人 E 和 F 的投标文件中载明项目管理成员中有一人为同一人。

问题:

【问题1】招标文件中,除了投标人须知、图纸、技术标准和要求、投标文件格式外,还应包括哪些内容?

【问题2】分析招标代理机构编制的招标文件中(1)~(3)项规定是否妥当?说明理由。

【问题3】针对事件 1 和事件 2,招标人应如何处理?

【问题4】针对事件 3 和事件 4,评标委员会应如何处理?

请课程导师组织班级学生自由组成学习小组,结合学习招投标等法律法规的内容,对案例进行讨论,并将讨论结果在本论坛中发表。每个同学都必须参与课程论坛

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2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
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