内容提要
招聘工作是企业人力资源开发与管理的基础，也是企业管理体系的基础。企业在进行招聘工作的实施过程中，应该依据一定的招聘程序，而不能盲目进行招聘。文章对宝应恒通消防器材有限公司招聘现状进行简要梳理，分析了宝应恒通消防器材有限公司招聘管理存在的问题及成因，经过分析本文认为完善宝应恒通消防器材有限公司招聘管理的对策主要有：规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系；开展工作分析，重新制定工作分析书；有效制定并实施人力资源规划；明确招聘岗位职责标准；组建招聘工作小组，并培训招聘工作人员。
关键词：招聘工作、人力资源规划、宝应恒通消防器材有限公司
目 录
一、宝应恒通消防器材有限公司招聘现状 1
（一）宝应恒通消防器材有限公司简介 1
（二）招聘渠道现状 1
（三）招聘信息发布情况 1
二、宝应恒通消防器材有限公司招聘管理存在的问题 1
（一）招聘工作计划性差 2
（二）招聘渠道使用不合理 2
（三）候选人测评体系不完善 2
（四）缺少新员工入职培训，福利不完善 2
三、宝应恒通消防器材有限公司招聘管理存在问题的原因 2
（一）缺乏内部和外部的人才储备 2
（二）缺乏对人口和经济环境变化的长期应对方案 2
（三）缺乏对复合型人才的招聘手段和评价方法 3
（四）缺乏对公司用人需求的长远考虑 3
四、宝应恒通消防器材有限公司招聘管理对策建议 3
（一）组建招聘工作小组，并培训招聘工作人员 3
（二）有效制定并实施人力资源规划 3
（三）规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系 4
（四）开展工作分析，重新制定人才需求分析书 4
五、结论 4
参考文献 5
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