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不包括在项目验收过程中的是（ ）
客观题满分： 2分
A
完成项目收尾工作
B
项目成果评价
C
准备项目验收材料
D
项目总结
正确答案：D
2
下列不属于风险评估方法的是（ ）。
客观题满分： 2分
A
盈亏平衡分析
B
模拟法
C
决策树分析
D
二叉树分析
正确答案：D
3
下列不属于项目风险的三要素的是（ ）。
客观题满分： 2分
A
一个事件
B
事件的产生原因
C
事件发生的概率
D
事件的影响
正确答案：B
4
下列属于可预测风险的是（ ）。
客观题满分： 2分
A
不现实的交付时间
B
没有需求或软件范围的文档
C
人员调整
D
恶略的开发环境
正确答案：C
5
下列不是风险管理过程的是（ ）。
客观题满分： 2分
A
风险评估
B
风险识别
C
风险规划
D
风险收集
正确答案：D
6
下列说法错误的是（ ）。
客观题满分： 2分
A
项目风险的3个要素是一个事件、事件发生的概率、事件的影响
B
风险规划的4个过程是风险识别、风险评估、风险规划、风险控制
C
风险规划的主要策略是回避风险、转移风险、损失控制、自留风险
D
项目风险是由风险发生的可能性决定的
正确答案：D
7
在一个项目的开发过程中采用了新的技术，为此，项目经理找来专家对项目组人员进行技术培训，这是什么风险应对策略？（ ）。
客观题满分： 2分
A
回避风险
B
损失控制
C
转移风险
D
自留风险
正确答案：B
8
项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（ ）
客观题满分： 2分
A
进行变更
B
告诉客户变更带来的影响
C
拒绝变更
D
不理会
正确答案：B
9
下列不是项目成功与失败的标准是（ ）。
客观题满分： 2分
A
是否实现目标
B
可交付成功如何
C
是否达到项目客户的期望
D
项目人数庞大
正确答案：D
10
软件配置管理无法确保以下哪种软件产品属性（ ）
客观题满分： 2分
A
正确性
B
完整性
C
一致性
D
可控性
正确答案：A
11
【判断题】任何项目都是有风险的。
客观题满分： 2分
A
对
B
错
正确答案：A
12
【判断题】当风险发生的概率极高、风险后果影响很严重时，才可以考虑采用回避风险策略。
客观题满分： 2分
A
对
B
错
正确答案：B
13
【判断题】在IT项目中，成功的最大威胁是沟通的失败。
客观题满分： 2分
A
对
B
错
正确答案：A
14
【判断题】基线修改应受到控制，但不一定要经SCCB授权。
客观题满分： 2分
A
对
B
错
正确答案：B
15
【判断题】项目验收过程是甲方对乙方交付的产品或服务进行验收检验，以保证它满足合同条款的要求。
客观题满分： 2分
A
对
B
错
正确答案：A
16
风险评估的方法包括 和定量风险分析。
客观题满分： 2分
第1空分值：2分
正确答案：定性
17
沟通最有可能协作解决复杂的问题。
主观题满分： 2分
正确答案：会议形式
18
基线变更控制包括 、 、 、 等步骤。
主观题满分： 8分
正确答案：变更请求；变更控制；变更批准/拒绝；变更实现
19
项目结束过程包括 、 、 。
主观题满分： 6分
正确答案：制定结束计划；完成收尾工作；项目最后评审
20
项目目标已经成功实现，可交付成果已经出现；或者项目无法继续进行，这时项目可以 了。
主观题满分： 2分
正确答案：结束
21
写出5种以上项目沟通方式。
主观题满分： 6分
22
简述矩阵型项目组织结构的优缺点。
主观题满分： 10分
23
项目收尾时应该完成哪些任务？
24
写出配置管理的基本过程。
说明软件配置控制委员会（SCCB）的基本职责。
主观题满分： 12分
25
简述甲方合同的验收过程和合同终止过程。
主观题满分： 12分
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