四川电大5107433 企业战略管理第二次形考_0001

一、单项选择题（共 10 道试题，共 50 分。）
1. 基于企业战略学习机制，决定着企业战略变革能力的强弱的因素是（ A ）。
A. 企业战略弹性
B. 企业战略水平
C. 企业战略管理
D. 企业战略实施
2. 技术环境具有变化快、变化大、（ A ） 等特点。
A. 影响面广
B. 投资大
C. 周期性强
D. 替代性强
3. 产品或服务的价格通常都低于顾客对该产品或服务所赋予的价值，也就是顾客取得了（ C ）。
A. 差价
B. 产品溢价
C. 消费者剩余价值
D. 剩余价值
4. 核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，成为公司扩大经营的能力基础。这是核心竞争力的（ C ）。
A. 价值性
B. 难以模仿性
C. 延展性
D. 稀缺性
5. 根据组织结构设计要素，可以形成两大类组织结构形式：机械式组织和( D )。
A. 学习式组织
B. 松散式组织
C. 文化式组织
D. 有机式组织
6. 企业为了避免企业分散精力，使企业专注于它最擅长和最了解的业务，而采取的战略是（ C ） 。
A. 稳定型战略
B. 增长型战略
C. 密集增长战略
D. 一体化战略
7. 外部环境分析的目的是在企业外部环境中寻找可能会影响企业使命实现的（ B ）。
A. 优势与劣势
B. 机会与威胁
C. 产品与市场
D. 合作与竞争伙伴
8. 跨国公司以统一的全球战略为纽带，将散布在世界各地的分公司或合作伙伴联为一体，在平衡全球化与本土化的过程中，形成公司的（ A ）优势。
A. 战略协同
B. 战略合作
C. 战略调整
D. 战略管理
9. 平台产业与传统产业最大的不同在于，它塑造出了全新的（ D ）。
A. 产业集群
B. 产业生态
C. 产业经济
D. 产业模式
10. 企业的战略目标要为企业的外部公众和内部人员所理解并符合他们的利益需求，这是战略目标的（ C ）。
A. 可检验性
B. 挑战性
C. 可实现性
D. 可接受性
二、判断题（共 10 道试题，共 50 分。）
1. 企业所有不同且相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动态过程，这就是企业的价值链。 （B）
A. 错误
B. 正确
2. 企业扩大现有经营领域的规模，或向新的经营领域开拓，其核心是通过企业竞争优势谋求企业的发展和壮大，这种战略属于增长型战略。 （B）
A. 错误
B. 正确
3. 除了规模经济带来的成本节省，面向全球销售的企业还可以通过学习效应实现更大的成本节省。 （B）
A. 错误
B. 正确
4. 一国的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策及公众利益集团的活动等，属于国际层面的政治法律环境。 （B）
A. 错误
B. 正确
5. 21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化，人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境，在高度竞争的情况下，即使目前获得了赢利，若是不持续创新，
汰。 （B）
A. 错误
B. 正确
6. 作为将一个企业与相似的其他企业相区别的目标陈述，使命陈述是企业存在理由的宣言。 （B）
A. 错误
B. 正确
7. 人力资源管理阶段，不仅注重部门的绩效，也开始关注人力资源管理对组织目标的贡献。 （B）
A. 错误
B. 正确
8. 要求企业具有较强的柔性，能够适应新的产业，同时具备较强的市场信息获取能力，这种维持竞争优势方式是提高自身竞争能力，拉大与对手的差距。 （B）
A. 错误
B. 正确
9. 战略管理过程的起点是确定使命与愿景 （B）
A. 错误
B. 正确
10. 两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体，这种企业集群的形式是共生型企业集群。 （B）
A. 错误
B. 正确

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