北京开放大学中小企业管理作业14：帮助李明选择可行的融资途径北京开放大学中小企业管理作业12：李明公司的人力资源管理问题北京开放大学中小企业管理作业18：学习心得体会。北京开放大学中小企业管理作业10：为李明的公司设计一套组织机构。北京开放大学中小企业管理作业3：为李明撰写一份简要的创业计划书北京开放大学中小企业管理讨论1：通过对创业者基本素质自测表对自己进行诊断，谈谈你是否适合创业，进行自我分析北京开放大学中小企业管理讨论16：对你身边的大型超市进行实地调查，通过调查，观察超市常用的价格策略有哪些，实施目的和效果如何？北京开放大学中小企业管理作业15：以无糖饮料为研究对象，回答以下问题。北京开放大学中小企业管理讨论11：分析美尔美公司的差异化战略北京开放大学中小企业管理作业9：为李明选择创业合适的经营地点。北京开放大学中小企业管理作业8：三种设立登记程序有什么不同？请从提交的材料角度进行分析。北京开放大学中小企业管理测验7：本周测一测。北京开放大学中小企业管理测验5：本周测一测。北京开放大学中小企业管理作业4：案例分析
经过多年打拼，李明他们闯出了一片天地，公司初具规模。事业的扩大亟需管理人才。后经公司内部员工推荐，未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。
副总裁来公司两周后，公司委派其带领公司一部门几名员工去参加外地一个展会。员工A和该副总裁分别向财务借了部分费用。在参展期间，员工A预支的费用不够支付回程的车票，请求副总裁支援。副总裁怀疑员工A与展会主办单位有黑幕交易，拒绝支援并于展会结束后自己直接乘飞机回总部，还说服李明等老板不安排汇款。参展的另外几名员工滞留当地一日，自行凑钱买了火车票回公司。员工A由于尚未结清参展费用，又无钱购火车票，被滞留当地三日，才辗转回到总部。此事发生后，在一段时期内给公司造成了消极影响。
本案例描述的是李明公司的人力资源管理问题。请同学们结合案情分析讨论李明公司的人力资源管理存在什么问题？
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