2025年春江苏开放大学公司战略与风险管理060049第二次形考性考核作业

企业的战略分析报告

一、实践目标：

掌握内、外部环境分析的基本方法，并在环境分析基础上掌握战略选择、实施和评价的方法。

二、题目：

选择一个企业，对所选的案例企业内外环境信息分析，然后进行战略选择，分析实施要点并进行评价分析，以报告形式呈现，字数控制在1500字以内

三、要求：

（一）外部环境分析时，在以下内容至少说明3个方面

1.该企业的名称、住址、主要业务内容。

2.该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置。

3.今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？

4.该企业所在行业的主要竞争特征（包括行业所处的生命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。

5.该企业的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。

6.对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。

（二）内外部环境分析时，注意事项

1.描述企业的价值链构成，若企业是多元化企业，选择其中的一种业务进行分析。

2.将企业的价值链与竞争对手的价值链进行比较，找出企业优势与劣势的主要表现。

3.分析企业影响优势与劣势表现的原因或因素，并简述理由。

4.简述企业的战略方针、市场定位与企业优、劣势、外部环境机会威胁的匹配程度。

（三）内部环境分析时，注意事项

1.战略选择过程要结合内外部环境分析的结果。

2.针对得到的SWOT 模型基础上做战略选择，进行可行性分析。

3.战略实施过程的要点进行把控，并简述理由。

4.整个战略管理过程的评价，并注意整个过程中可能面临的风险。

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