云南开放大学一体化管理原理与实务-离线作业2

《管理原理与实务》配套作业二
一、单选题（共5题，每题2分，共10分）
1、泰罗的科学管理理论把计划职能同（ ）职能分开。
A、组织 B、执行 C、领导 D、控制
2、某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是（ ）
A、直线结构 B、直线职能结构 C、事业部结构 D、矩阵型结构
3、古人云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的运筹帷幄是指（ ）。
A、控制职能 B、组织职能 C、计划职能 D、领导职能
4、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（ ）。
A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理
D、营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通
5、根据随机制宜领导理论，领导环境是指（ ）。
A、上下级关系 B、任务结构 C、职位权力 D、A、B、C
二、多选题（共5题，每题4分，共20分）
1、赫茨伯格提出的双因素理论认为，激励因素是指（ ）。
A、金钱 B、责任感 C、挑战性工作 D、认可 E、组织的政策
2、现场控制的有效性在很大程度上取决于主管人员的（ ）。
A、个人素质 B、预测能力 C、个人作风 D、言传身教 E、指导表达方式
3、道德用以评价和影响人们的各种活动是通过（ ）。
A、法律规范 B、管理制度 C、社会舆论 D、习惯力量 E、人们内心信念
4、管理创新的要求包括（ ）。
A、有良好的基础条件 B、谨慎性原则 C、具有创新能力
D、有明确的创新目标 E、创新主体的创新意识
5、管理可以理解为 （ ）
A、决策 B、和别人打交道，把事情办好
C、计划.组织.指挥.协调.控制
D、吃.穿.住.行 E、管理就是通过其他人来完成工作
三、判断题（共5题，每题2分，共10分）
1、领导是对人的思想和行为产生影响，这种影响力只能建立在职位权利的基础上。( )
2、管理者应该明白，每一职工都有一些基本的需要，但不同的职工，其需要的具体内容是各不相同的。( )
3、对原材料质量和数量进行控制属于反馈控制。( )
4、企业是一个经济组织，不应该承担社会责任。( )
5、产权制度的创新不属于管理创新，它有时涉及政府行为。( )
四、简答题（共10题，每题6分，共60分）
1.霍桑试验的结论是什么？
2.在计划编制过程中应遵循哪些原则？

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