上海开放大学中小企业管理(增考)第二次计分作业

一、判断题
1(4分)
4
团队与传统组织中的群体相同（B ）
A) 正确
B) 错误
2(4分)
4
一个下级人员在一项工作总只能接受一个上级的指挥，但同一项工作可以有两个领导指挥。 （B）
A) 正确
B) 错误
3(4分)
4
上一层职能部门不能直接与下一级直线人员发生关系，但可以改变下级直线人员的决定与命令。 （B）
A) 正确
B) 错误
4(4分)
4
拾遗补缺战略适合于那些规模较大，具备一定实力的企业。 （B）
A) 正确
B) 错误
5(4分)
4
核心价值观是愿景规划的起点。 （A）
A) 正确
B) 错误
6(4分)
4
被推荐的人得到录用后，最好在推荐人的领导下工作。 （B）
A) 正确
B) 错误
7(4分)
4
招聘和选拔中当最终合格人选少于所需人员数量时，可以将就一下，放宽录用标准。 （B）
A) 正确
B) 错误
8(4分)
4
学徒方法比较适用于对员工进行技术技能培训。 （A）
A) 正确
B) 错误
9(4分)
4
小企业人力资源供求的平衡主要是指人力资源总量上的平衡。 （B）
A) 正确
B) 错误
10(4分)
4
对中小企业来说，借债的额度越大，对企业的发展越有利 （B）
A) 正确
B) 错误
二、单项选择题
11(1分)
1
一般来说，管理者在授权时，不能下授的是（ C ）。
A)
直线职权
B)
执行职责
C)
最终职责
D)
参谋职权
12(1分)
1
（A）组织结构有利于提高职工的责任观念和生产效率，使管理人员有更大的管理职责，并减少对上级的依赖。
A)
扁平
B)
高耸
C)
纵向
D)
松散
13(1分)
1
组织结构及其管理倾向于集权还是分权，取决于（B）。
A)
领导的意图
B)
组织运行发展的需要
C)
组织结构
D)
群众意见
14(1分)
1
某一特定的管理人员直接管辖的下属人员的数目是（ B ）
A)
管理层次
B)
管理幅度
C)
部门化
D)
管理阶层
15(1分)
1
小企业普遍适用的组织结构模式是（A）
A)
直线制
B)
职能制
C)
事业部制
D)
矩阵制
16(1分)
1
（ B ）是一种真正独立的团队，团队成员共同完成某项职能、承担工作责任。
A)
问题解决型团队
B)
自我管理型团队
C)
多功能性团队
D)
任务型团队
17(1分)
1
团队运作的基本动力是（B）
A)
协作精神
B)
民主决策
C)
平行沟通
D)
共同承担责任
18(1分)
1
个别品牌的好处是（ C ）
A)
新产品进入市场的费用低
B)
易于树立企业整体形象
C)
企业声誉不受某种商品的声誉影响
D)
可享受企业已有的声誉
19(1分)
1
（ D ）是中小企业首要的发展战略。
A)
品牌战略
B)
联合竞争
C)
拾遗补缺
D)
差异化
20(1分)
1
（ B ）分析是企业内部条件分析的基本环节和主要内容。
A)
人力资源
B)
组织资源
C)
物质资源
D)
资金资源
21(1分)
1
在企业现有员工中招聘某些工作需要的人员称为（ B ）
A)
现有招聘
B)
内部招聘
C)
简单招聘
D)
外部招聘
22(1分)
1
对专业性组织和中层人员进行绩效考核一般可用的方法是（ B ）
A)
上级考核
B)
同事评议
C)
自我鉴定
D)
下级评议
23(1分)
1
在中小企业的人力资源规划中，（ A ）是解决企业的定员定编问题。
A)
岗位职务计划
B)
人力分配计划
C)
教育培训计划
D)
人员补充计划
24(1分)
1
企业在录用时，当最终合格人选多余所需人员数量而且应聘者素质相差无几时，（ D ）是企业录用决策的首要条件。
A)
工作动机
B)
工作态度
C)
仪表风度
D)
工作经验
25(1分)
1
（ D ）是企业所有投资中风险最小，收益最大的战略性投资。
A)
顾客关系管理
B)
企业流程再造
C)
信息化建设
D)
人员培训
26(1分)
1
考察培训效果最重要的指标是（ C ）
A)
反应
B)
学习
C)
行为
D)
成果
27(1分)
1
在投资项目的可行性研究中，对投资项目的初步设想和建议所作的概括性的分析是指（ A ）
A)
投资机会研究
B)
初步可行性研究
C)
详细可行性研究
D)
实际可行性研究
28(1分)
1
企业在向客户提供赊销时应遵循的原则、标准、条件和对策等是企业的（ D ）
A)
预算政策
B)
销售政策
C)
存货政策
D)
信用政策
29(1分)
1
下列哪些不属于存货的范围（ D ）
A)
产成品
B)
半成品
C)
原材料
D)
设备
30(1分)
1
在流动资产的构成中，流动性最强的资产是（ A ）
A)
货币资金
B)
应收及预付款项
C)
存货
D)
短期投资
三、多项选择题
31(2分)
2
中小企业产生集权倾向的原因是（ ABCE ）
A)
中小企业的成长历史
B)
中小企业的规模
C)
产品的生产技术特点
D)
组织结构的影响
E)
领导者的个性和领导风格
32(2分)
2
集权的弊端主要有（BCD）：
A)
决策的结果不易更改
B)
成员的积极性降低
C)
决策质量降低
D)
组织的适应能力降低
E)
不利于保证组织目标的一致性
33(2分)
2
对于中小企业来说，可以选择的矩阵制结构有（BC）
A)
平行的小组划分
B)
自主的工作小组
C)
二维矩阵结构
D)
混合结构
E)
多维矩阵结构
34(2分)
2
统一指挥在企业中表现为哪两个方面？（ CE ）
A)
部门化
B)
管理层次
C)
组织体制
D)
职权与职责
E)
人员序列
35(2分)
2
“企业再造”的组织变革使企业组织呈现出（ BC ）的特征。
A)
虚拟化
B)
扁平化
C)
柔性化
D)
网络化
E)
集中化
36(2分)
2
中小企业的宏观环境包括( ABCD )
A)
社会与法规环境
B)
宏观经济环境
C)
科学技术环境
D)
社会文化环境
E)
行业环境
37(2分)
2
根据行业的发展情况通常把行业寿命周期分为几个阶段( ABCD )
A)
诞生
B)
发展
C)
衰退
D)
成熟
E)
消失
38(2分)
2
对中小企业的微观环境进行分析主要包括几个方面( BCDE )
A)
政府
B)
消费者
C)
竞争者
D)
联盟者
E)
供应者
39(2分)
2
采用依附战略的弊端有( CE )
A)
过分依赖某种细分市场
B)
过分依赖某种产品
C)
对大企业过分依赖
D)
经常变更战略
E)
在与大企业签订承包条件上处于不利地位
40(2分)
2
中小企业采用借用品牌策略的原因是（ ACD ）
A)
无自己品牌并且无力承担建立品牌的费用
B)
经销均质产品
C)
企业的商誉度低
D)
企业要在一个目标对象不太了解本企业产品的新市场上推销产品
E)
一次性生产的产品
41(2分)
2
品牌是一个复合概念，它包括（ ABC ）
A)
品牌名称
B)
品牌标记
C)
商标
D)
商标许可
E)
品牌包装
42(2分)
2
提高面试效果的方法有（ ABCDE ）
A)
避免与应聘者发生争论
B)
创造面试气氛
C)
注意倾听
D)
避免与招聘工作无关的问题
E)
避免首因、晕轮效因等
43(2分)
2
企业进行人员录用时应当遵循的原则有（ BCDE ）
A)
关注外形和仪表
B)
重视工作能力
C)
优先工作动机
D)
任职条件的实用性
E)
限制参加录用决策的人数
44(2分)
2
企业薪酬制度的类型有（ ABCDE ）
A)
岗位工资制
B)
技能工资制
C)
结构工资制
D)
绩效工资制
E)
工持股制
45(2分)
2
企业外部招聘渠道有（ ACDE ）
A)
广告
B)
晋升
C)
职业介绍中心
D)
推荐
E)
猎头公司
46(2分)
2
企业股份中，内部股份包括（ ABC ）
A)
自然人股
B)
职工持股会
C)
集体股
D)
法人股
E)
国家股
47(2分)
2
借债适度原则是指（ ABC ）
A)
借债时机要恰当
B)
借债的数量要恰当
C)
企业应合理安排债务与短期债务的期限结构与利率结构
D)
借债的对象要可靠
E)
借债的手段要新颖
48(2分)
2
税收筹划的特征主要有（ ACDE ）
A)
合法性
B)
隐秘性
C)
超前性
D)
目的性
E)
综合性
49(2分)
2
流动资产包括以下几种（ ABCD ）
A)
货币资金
B)
应收及预付款项
C)
存货
D)
短期投资
E)
生产设备
50(2分)
2
中小企业融资困难的具体原因包括（ ABCDE ）
A)
难以通过发行股票筹集资金
B)
不宜采用规模大、技术复杂的融资方式
C)
难以使用信用融资方式
D)
银行借贷的交易成本太高
E)
银行放贷运作费用高

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