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摘要
在全球化和知识经济的大环境下，企业的核心竞争力在于人才的竞争。因此，人力资源的绩效评价成为了各大公司普遍关注的重要议题。然而，我国企业在员工业绩评价方面仍存在诸多不足，这在一定程度上削弱了其应有的功能。为此，针对我国企业的员工业绩评价进行深入研究，显得尤为重要。
对江苏新美星包装机械股份有限公司的绩效考核制度进行深入剖析后，我们发现其存在一些亟待解决的问题。例如，绩效考核机制尚不完善、评价标准缺乏客观性、评价过程缺乏有效反馈、评价结果应用单一等。这些问题导致公司的绩效考核无法达到预期的效果。
为了改善江苏新美星包装机械股份有限公司的员工业绩评价体系，我们结合公司的实际情况，提出了一系列具体措施。包括加强绩效考核的宣传力度、提高考核结果的公平性、增强评价体系的透明度、完善考核反馈机制以及拓展考核结果的应用范围等。这些措施的实施，将有助于使公司的业绩评价体系更加科学和合理。
关键词：绩效考核；人力资源管理；考核指标；反馈机制
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