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摘要
在全球化和知识经济的背景下，企业的核心竞争力逐渐依赖于人才竞争，人力资源绩效评价因此成为重要议题。然而，我国企业在员工业绩评价方面仍存在诸多不足，削弱了评价的有效性。针对D公司的绩效考核制度深入剖析后发现，存在机制不完善、标准缺乏客观性、反馈不足、结果应用单一等问题，导致考核效果不理想。为改善该公司绩效评价体系，结合实际情况，提出了具体措施：加强绩效考核宣传，提高考核结果的公平性，增强评价过程的透明度，完善反馈机制，拓展结果应用范围。这些措施预计能使公司的业绩评价体系更加科学合理，从而提升整体绩效。
关键词：绩效考核；人力资源管理；考核指标；反馈机制
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