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摘 要
科学合理的绩效考核对于农村商业银行实现内部机制有效运行有着十分重要的意义。当前金融市场竞争激烈，农商银行需强化以工资待遇分配为核心的绩效考评体系，着力解决工资末端分配的针对性和有效性，更加科学合理、公平公正、完善有效地考核评估员工个人业绩贡献，强激励约束机制建设的客观要求，是理顺收入及分配关系、调控收入及分配结构的必要措施，是使农商银行能够有效吸引和保留优秀人才、提升市场核心竞争力的迫切需要，这也是农商银行人力资源综合变革的重要环节。本文以丹阳农村商业银行为例，探讨农村商业银行员工绩效考核中诸如绩效考核指标不合理、考核流于形式、对考核结果应用不合理等问题，并分析其成因，进而提出针对性对策建议。
关键词：丹阳农村商业银行；绩效管理；绩效考核
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