建设工程监理案例分析
形成性考核作业一
本课程形考作业为案例分析题，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。
题目：某工程，监理合同履行过程中，发生如下事件：
事件1：总监理工程师对部分监理工作安排如下：(1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；(3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。
事件2：总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。
事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控制、风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见下表。
风险因素及应对措施表
| 风险因素 | 应对措施 |
| 易燃物品仓库紧邻施工项目部办公用房 | 施工单位重新进行平面布置，确保两者之间保持安全距离 |
| 工程材料价格上涨 | 建设单位签订固定总价合同 |
| 施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩 | 施工单位更换分包单位 |
| 施工组织设计中无应急预案 | 施工单位制订应急预案 |
| 建设单位负责采购的设备技术性能复杂，配套设备较多 | 建设单位要求供货方负责设备安装调试 |
| 工程地质条件复杂 | 建设单位设立专项基金 |
事件4：一批工程材料进场后，施工单位质检员填写工程材料/构(配)件/设备报审表并签字后，仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构，项目监理机构审查后认为不妥，不予签认。
问题：
1．逐条指出事件1中总监理工程师对监理工作安排是否妥当，不妥之处写出正确安排。
2．指出事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。
3．指出上表中的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。
4．指出事件4中施工单位的不妥之处，并写出正确做法。
点点赞赏，手留余香
给TA打赏
评论0