摘  要 由于工业社会的发展以及建筑施工技术水平的提高,现在建筑施工过程已变成了一种十分复杂的工业生产活动。现在一项一般的大中型工程项目,要涉及到多个不同专业的优秀员工以及各种简易...
96 本学期未售 60

摘  要 毕业设计是对大学里所学专业知识的最终检验,也是检验对知识的综合运用能力。商业住房建设虽然其构造方式相对简易,但其功能需求却对其建筑构架的设计及实施产生重大影响。根据课题...
132 本学期未售 60

内容摘要 随着建筑业管理体制改革的深化,工程项目施工管理越来越受到人们的重其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。 ...
99 本学期未售 60

摘  要 施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是凰腾海姜...
120 本学期未售 60

摘   要 本工程为江苏省淮安学府名门23#,建筑地点为淮安淮海西路路北。本楼总建筑面积为8086.4平方米,住宅建筑面积7093.1平方米,商业网点建筑面积993.3平方米。建筑地上12层,建筑高度38...
261 本学期未售 60

摘  要 工程项目管理体制改革的不断深入,工程建设项目全过程构思和具体安排的,是指导施工项目全过程的技术,经济和组织综合性文件。本施工组织设计是关于水木韶华小区1#楼工程施工的纲领...
128 本学期未售 60

摘  要 科学的施工组织设计能实现对各项施工资源的优化配置,增强施工效率,确保施工质量。本设计以淮安市淮海花园小区18号住宅楼为例进行施工组织设计文件的编制,该工程地下2层地上26层,...
143 本学期未售 60

摘要 随着建筑科技的不断进步,群众居住条件的不断提高,社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出,介绍了建筑在施工中...
96 本学期未售 60

摘  要 随着建筑业管理体制改革的深化,工程项目施工管理越来越受到人们的重视,其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素,而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。 ...
102 本学期未售 60

摘  要 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本文为徐州市某小区施工组织设计,总建筑面积为516770.8m2。该民用建筑楼着重质量、经济、实用、耐...
163 本学期未售 60

摘  要 本次毕业论文是关于宁夏和信开发有限公司和府三期住宅楼的施工组织设计。该构筑物为剪力墙结构,总建筑面积为5500平方米,使用年限为50年。 本文根据和府三期15#住宅楼的实际情况...
122 本学期未售 60

摘      要 本文是针对海洋花园小区6号住宅楼施工组织设计,详细阐述了编制说明及编制依据、施工概况和特点、施工方案、施工进度、质量和安全措施以及技术管理措施等方面的内容。在编制说明...
137 本学期未售 60

摘  要 科学的施工组织设计能实现对各项施工资源的优化配置,增强施工效率,确保施工质量。本设计以淮安市 富园玖誉府小区B区为例进行施工组织设计文件的编制,该工程地下2层地上26层,1899...
160 本学期未售 60

摘 要 本篇报告探讨了关于万达华府住宅区的信息处理系统的课题,随着时代的发展迅速推进着科学技术进步的步伐,“互联网+"已经深深地融入我们的日常生活之中,而通过网络查看住户服务数据已...
142 本学期未售 100

摘要 由于越来越多的实验室设施投入‎市,实验‎室设备‎区管理变‎计划得越来‎计划越复杂‎计划,目前‎计划大部分‎计划的实验‎计划室的管‎伊理还是‎计划处于手‎伊工管理‎计划模式,‎计划给管理‎...
135 本学期未售 100

摘要 通过引入先进的科学技术,利用街道医疗机构的管理系统,不仅能够有效地进行信息管理,促进各部门之间的有序合作,还能够大幅改善医疗环境,极大地改善病人的就诊体验,并且能够更加有...
144 本学期未售 100
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  • 游客 下载了资源 2012年421公务员联考《申论》卷及参考答案(福建、广西、四川、辽宁、海南、湖南、湖北、山西、黑龙江、重庆、陕西、云南、新疆、宁夏、青海)
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  • u******* 购买了资源 选择一个中等规模的企业或街道、社区作为调研对象,了解办公室人员组成结构、办公室各类人员的职责和具体工作内容(重点文秘类工作人员)、办公室人员一天的工作、最难办的事如何处理的(举例)、工作感想,并将调研结果写成调查报告,字数不少于600字。
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  • u******* 购买了资源 秘书小刘正在电脑前打合同,电脑上显示的正是合同条款。 桌上电话铃声响起,小刘立即接起电话:“你好,海王集团公司。” 对方:“我是重庆分公司的老邵。” 小刘:“哦,是邵主任。” 邵主任:“我想查一下上级批复海王公司改为集团公司的时间。” 小刘:“你稍等,我马上就查。”她转身在文件柜中翻找。由于文件柜中所有文件夹上均没有标签,小刘找了三个文件夹都没有找到。 这时,传来了敲门声,小刘头也不回地说:“请进。”她仍在翻文件夹。 客人进来,站在门口等待。 小刘没听见动静,这才转过身来,说:“你请进,你找哪位?” 对方走至办公桌前(此时电脑未关屏,合同仍放在桌上),双手递上名片,说道:“我想拜访陈副总。” 小刘双手接过名片,一面看一面读:“哦,你是红光集团公司市场总监李先生。你与陈副总有预约吗?” 李先生:“没来得及约,我有些事想和他谈。” 小刘:“很抱歉,今天几位老总都出去办事了。” 李先生:“那市场部经理在吗?” 小刘:“我给你打个电话问问。” 小刘提起电话正要打,市场部业务员小张敲门。 小刘问小张:“小张,你们经理在吗?” 小张:“经理外出了。” 小刘对李先生说:“要不你和小张谈谈?这是我们市场部的业务员小张。” 李先生沉吟片刻说:“你还是把陈副总的手机号码告诉我吧,我自己再和他联系。” 小刘立即说:“陈副总的手机号码是xxxxxxxxxx。” 李先生记下手机号码后,说:“谢谢。那我告辞了。” 小刘说:“我送送你。” 小刘送客去了。小张发现搁在桌上的电话,拿起一听,没声,便挂上了。 问题: (1)你能说出小刘在工作中犯了哪些错误吗? (2)你认为一个好秘书应该怎样处理日常办公事务?
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