简答题

需要完成下列学习资源才能参与作业：产业环境分析（PDF）、竞争者力量分析（视频）、供应商力量分析（视频）、买方力量分析（视频）、潜在进入者力量分析（视频）、替代品力量分析（视频）突发的新冠疫情，让平时看似不起眼的口罩成为重要战略物资，防疫用口罩主要有两种：外科医用口罩和N95口罩。标准的医用外科口罩分三层，外层有阻水作用，中层核心过滤层均由一种以聚丙烯为材料的熔喷无纺布构成，N95口罩在结构上做了优化，核心过滤层层数更多了，厚度更厚了，有的品牌会通过静电处理增强纤维过滤能力，防护性能更好。因此，防疫用口罩的核心产业链为：聚丙烯、无纺布、口罩生产企业。以防疫用口罩行业为研究对象，分析疫情后时代该产业环境。要求： 1.字数限制在5000字以内。 2.运用波特五力模型（竞争者、供应商、买方、潜在进入者、替代品力量分析）进行分析，注意分析要点是竞争激烈程度、供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在进入者的进入壁垒、替代品的替代程度，用数据和事实来证明你的观点，并说明理由。

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$钢材集团总公司下有8个分公司。其中第一、第二、第三分公司是集团中规模最大的分公司。张、王、李三人分别任第一、第二、第三分公司的业务科长。今年比利时召开全球钢材交易大会，此次会议对集团未来的发展和市场定位非常重要。集团决定让最具规模的第一、第二、第三分公司的科长同去参加此次会议。会议3天，加上来回的路程和周末，一共用去了一周的时间。回来后，第四分公司没有参会的赵科长是新近被提拔的年轻的科长，他很想同他们了解一些目前国际上最新的动态，就主动给张、王、李打电话询问什么时间方便开个小会。第一分公司的张科长还没有搞清楚赵科长的意图就打断说:“我现在手头有很多积压的文件，这两天没有时间，无论什么事情等过两天再说吧。\\\”第二分公司的王科长比较耐心地听完后，思考了一下说:\\\”上午我要处理开会期间没有办的工作，下午有时间，欢迎你来找我。\\\”第三分公司的李科长表现地很热情:“没问题，你现在来也可以。\\\”赵科长感到三个科长管理风格相差很多，觉得他们从会上感受到的内容也可能各有不同，决定分别找三个科长聊聊，时间上也不发生冲突。这样既可以了解市场的动态，又可以分别向三个科长请教一些管理的方法。请根据以上情况，回答下列问题:(1)三个科长是同行业的，假定他们的职责大体相当，开会离开的七天里，科里工作也是大致相似的，那么，三个科长会后的状况为何如此不一样呢?(2) 你认为哪位科长的管理风格更可取? 为什么?$