最近几年,有几家中国公司已经打入了墨西哥市场,拓展公司也准备在墨西哥组建一家独资企业,这其中的最大难题就是为墨西哥公司融资时的资本成本和资本结构问题。墨西哥的利率比中国利率高得...
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试题列表 单选题 题型:单选题客观题分值2分难度:一般得分:2 1 1.1判断。管理外汇风险是国际企业财务管理最基础的内容,汇率和利率构成了国际财务管理的主线。( ) A 对 B 错 学...
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试题列表 单选题 题型:单选题客观题分值2分难度:简单得分:2 1 判断2.7.特许协议属于国家风险的投资后管理。 A 对 B 错 学生答案:B 老师点评: 题型:单选题客观题分值2分难度...
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实验及技能训练:外汇风险分析 实践目标: 1.区分交易风险、经济风险和折算风险; 2.学会对交易风险、经济风险和折算风险的管理。 实践内容: 福特体育用品出口公司是一家...
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1 判断2.3.离岸国际金融市场是目前最主要的国际货币市场,其中,美国货币市场是全球最大、最重要的离岸国际金融市场。(B) 客观题满分: 2 得分:2 A 对 B 错 2 判断2.10.双重定价方...
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1 1.1 ( A  )是国际企业发展的较高阶段,是企业国际化程度较高的组织形式,通常被认为是最具代表性的国际企业。 客观题满分: 2 得分:2 A 跨国公司 B 全球公司 C ...
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最近几年,有几家中国公司已经打入了墨西哥市场,拓展公司也准备在墨西哥组建一家独资企业,这其中的最大难题就是为墨西哥公司融资时的资本成本和资本结构问题。墨西哥的利率比中国利率高得...
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瑞新公司是中国的一家国际化经营企业。近期,该公司一直积极地在东欧寻找业务。东欧的某个国家允许其货币比值由市场决定。货币的即期汇率为0.40元人民币,而且这个国家开始允许外国投资者进...
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实验及技能训练:外汇风险分析   实践目标: 1.区分交易风险、经济风险和折算风险; 2.学会对交易风险、经济风险和折算风险的管理。 实践内容: 福特体育用品出口公司是一家...
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第1次  100分 1 2.5我国某公司在美国发行普通股股票,共发行100万股,每股市价15美元,发行费用总额45万美元。发行时汇率为1美元=6.5元人民币。预计第一年股利为每股20元人民币,今后...
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1 1.1 (  A )是国际企业发展的较高阶段,是企业国际化程度较高的组织形式,通常被认为是最具代表性的国际企业。 满分: 3分 得分: 3分 A 跨国公司 B 全球公司 C 涉外...
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计分作业1:第一单元课程实训(占形考成绩的20%)   实验及技能训练:分析国际企业经营和财务管理的组织结构 实践目标: 1.能分析企业的国际化经营方式; 2.深入认...
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瑞新公司是中国的一家国际化经营企业。近期,该公司一直积极地在东欧寻找业务。东欧的某个国家允许其货币比值由市场决定。货币的即期汇率为0.40元人民币,而且这个国家开始允许外国投资者进...
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实验及技能训练:分析国际企业经营和财务管理的组织结构 实践目标: 1.能分析企业的国际化经营方式; 2.深入认知国际企业的财务管理组织结构。 实践内容:     选择一家你感兴趣的外...
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任务内容:(请将各题答案填在作答结果相应位置) 一、计算分析题(每题20分,共80分) 1.某中国大陆公司可按照10%的利率从中国香港某银行获得一笔6个月期的贷款500万港元,用于补充流动资...
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任务内容:   一、单项选择题(每题3分,共30分)   ( A)是国际企业发展的较高阶段,是企业国际化程度较高的组织形式,通常被认为是最具代表性的国际企业。 跨国公司 ...
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  • 游客 购买了资源 2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,世界权威调研机构欧睿的一份报告认证称“波司登羽绒服规模全球领先”。波司登2020/2021财年业绩数据显示,截至2021张某是某知名软件公司开发部的高级工程师,自2005年进入公司以来,表现十分出色,每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成,并时常受到客户的表扬。在项目进行时还常常主动提出建议,调整计划,缩短开发周期,节约开发成本。但在最近的几个月里情况发生了变化,他不再精神饱满地接受任务了,同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成,工作绩效明显下降。开发部新任经理方某根据经验判断,导致张某业绩下降的原因是知识结构老化,不再能胜任现在的工作岗位了。他立即向人力资源部提交了《关于部门人员培训需求的申请》,希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训,让张某开阔一下思路。人力资源部接到申请后,在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训、研讨会。一周培训结束回到公司后,张某的状况没有出现任何改变。人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通,发现了问题的关键。张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意,同时认为自己是公司的老员工,不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作,但公司却没有给他晋升的机会。其实导致张某工作绩效下降的真正原因,一是与新任经理的关系不太融洽;二是因为自己没有得到晋升的机会,而不是因为知识结构的老化。
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