福建电大个人与团队管理(规则外课程)任务1

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一、单项选择题(共10题,每题4分)

第1题(已答). 在一旁观察别人的工作情况属于非正式学习中的( )。

 A. 
工作观摩

 B. 
岗位轮换

 C. 
训练与指导

 D. 
工作伙伴

【参考答案】A

【答案解析】


第2题(已答). 利用电子头脑风暴法,即使参与者不在同一个地方也能够相互交流,这体现了电子头脑风暴法( )的优点。

 A. 
(A)广泛性

 B. 
(B)同步性

 C. 
(C)匿名性

 D. 
(D)权威性

【参考答案】B

【答案解析】


第3题(已答). 运用头脑风暴法时,一般分为两个阶段。属于第一阶段的工作的是( )。

 A. 
(A)检查所有想法.划掉那些不需要的

 B. 
(B)尽可能地多提一些想法

 C. 
(C)思考那些有用的想法该如何利用

 D. 
(D)对有价值的想法进行编号排序

【参考答案】B

【答案解析】


第4题(已答). 好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多,不属于好斗的人的特点的是( )。

 A. 
(A)说话时过度使用我

 B. 
(B)不惜一切代价想赢

 C. 
(C)不听取他人意见

 D. 
(D)自我牺牲

【参考答案】D

【答案解析】


第5题(已答). 关于做计划前要考虑的事情,说法不正确的是( )。

 A. 
(A)正确设定工作优先级

 B. 
(B)平衡任务.团队.个人三方面的行动

 C. 
(C)需要对日常典型工作进行分析

 D. 
(D)如果工作变化较大.可不用做计划

【参考答案】D

【答案解析】


第6题(已答). 人们的行为通常反映出他们的性格,属于消极/自卑类型的人的典型行为表现是(  )。

 A. 
清楚表明自己的需求

 B. 
不惜一切代价想赢

 C. 
威胁.攻击别人

 D. 
无条件地自我牺牲

【参考答案】D

【答案解析】


第7题(已答). 关于身体语言沟通,说法不正确的是( )。

 A. 
身体语言也称为体语

 B. 
身体语言指非词语性的身体符号

 C. 
相对于口头语言沟通来说.身体语言沟通的有效性要差很多

 D. 
身体语言沟通可以分为肢体语言.面部表情.姿态语言等多种

【参考答案】C

【答案解析】


第8题(已答). 商务文件除了需要准确无误、条理清晰外,还应具有( )的特点。

 A. 
引经据典

 B. 
开门见山

 C. 
感情丰富

 D. 
内容翔实

【参考答案】B

【答案解析】


第9题(已答). 市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案,经理答复此方案超出了目前经费预算,这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的( )。

 A. 
(A)正确的人员

 B. 
(B)正确的内容

 C. 
(C)适度的费用

 D. 
(D)恰当的时间

【参考答案】C

【答案解析】


第10题(已答). SMART目标中的S代表( )。

 A. 
明确的

 B. 
可以衡量的

 C. 
可达到的

 D. 
有时间规定的

【参考答案】A

【答案解析】


主观题    共3题(满分60分)

二、案例分析(共3题,每题20分)

第11题(已答). 方总是某陶瓷公司的总经理,日常工作中每天几乎都排满了各种各样的任务。这天他一上班,就感觉又是忙碌的一天: 事务① 某酒店预定的10000套精品餐具根据合同要在后天交货,但是一大早设计部门反映说制造部生产的大量碗碟出现了状况,与他们的设计有出入。而若不按时交货,他们将要支付高额的赔偿金,方总需要马上处理。 事务② 早上九点业务部召开例会,他需要出席。 事务③ 几个朋友给他的手机留言了,让他有空回复。 事务④ 市场部策划完成了公司下半年在各省的产品推广方案,方案需要他审阅。 事务⑤ 由于公司热衷于公益事业,方总受邀参加省电视台的访谈节目并作为企业家代表发言。所以在明晚访谈之前,方总需要与电视台的栏目组联系并敲定发言稿。 事务⑥ 下午他要去见两个重要客户,洽谈一下合约的具体事宜。 根据以上案例,回答以下各题。 1 、方总应该为自己今天的工作做一个计划,关于计划说法正确的是( )。 (A)计划限制了行动的自由度 (B)对于每天都有变化的工作来说计划并不起作用 (C)一个具体完善的计划可以帮助你控制工作的进度 (D)计划应该是固定不变的 2、按照时间管理矩阵,任务可分为不同的优先级,事务① 属于( )的工作。 (A)优先级B (B)优先级A (C)优先级C (D)优先级D 3、按照任务优先级的不同划分,事务③属于(  )的工作。 (A)不重要但紧迫 (B)重要而且紧迫 (C)重要但不紧迫 (D)不重要也不紧迫 4、方总想要提高工作效率,做法不合适的是(  )。 (A)工作期间不接任何电话 (B)根据工作优先级,确定每天工作的先后顺序 (C)确保做重要工作时不被打扰 (D)预见并及时处理问题 5、除了给工作设定优先级外,方总还可以利用活动跟踪表来总结和分析自己的时间利用效率,关于活动跟踪表的作用,说法不正确的是(  )。 (A)可以帮助了解自己的工作习惯 (B)有利于提高时间利用效率 (C) 可以帮助找出无效的工作 (D)能保证人们完成工作

【参考答案】CBDAD

【本题分数】20

【本题得分】20.0


第12题(已答). 本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中,有一件事让他终身难忘。有一次,来自美国的技术骨干罗伯特来找本田,当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看:总经理您看,这个车型太棒了,上市后绝对会受到消费者的青睐! 罗伯特看了看本田,话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲,急忙抬起头叫罗伯特,可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。 第二天,本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是:尊敬的总经理阁下,我已经买了返回美国的机票,谢谢您这两年对我的照顾。啊?这是为什么?罗伯特看着本田的满脸真诚,便放慢语速坦言相告:我离开您的原因是由于您自始至终都没有听我讲话。就在我拿出我的设计时,我提到这个车型的设计很棒,而且还提到车型的上市前景。我以它为荣,但是您当时却没有任何反应,而且还低着头闭着眼睛在休息,我于是就改变主意了! 后来,罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司,福特公司决定投产这个新车型。新车上市给本田公司带来了不小的冲击。 1.罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是( )。 (A)书面语言沟通 (B)非语言沟通 (C)口头语言沟通 (D)副语言沟通 2.罗伯特和本田的沟通方式包含多种方法,案例中体现的方法是(  )。 (A)电话 (B)小组讨论 (C)一对一 (D)讲话/简短指示 3.罗伯特事件说明,领导者在和员工交谈时不应该(  )。 (A)仔细观察 (B)心平气和 (C)认真倾听 (D)居高临下 4.本田宗一郎在与员工进行沟通时,可以采用一些沟通技巧,这些技巧不包括( )。 (A)不轻易表露自己的想法 (B)建立友善良好的关系 (C)善于提问 (D)让对方接受自己的观点 5.罗伯特事件说明,在聆听时要注意很多事项,做法不正确的是( )。 (A)防止注意力分散 (B)适时提出问题,以便弄清疑惑之处 (C)如果对方正在思考,坦然地静静等待 (D)一边工作,一边聆听

【参考答案】C C D A D

【本题分数】20

【本题得分】20.0


第13题(已答). 张经理是珠海某著名四星级酒店的客房部经理,某天刚上班,他就面临一系列的难题: 1.上午9点有一个50人的日本旅游团入住,其中45人都是由三口之家组成,需要15间家庭套房,但客房部今天剩余的家庭套房只有10间,12点之前肯定腾不出房。这个问题该怎么解决? 2.旅游局通知,明天上午9点召开全市酒店工作会议,会议议题是非典过后各酒店如何恢复生产,迎接可能到来的旅游高峰。总经理要求张经理代表酒店出席会议并准备发言。 3.总经理秘书来电话说,老总明天要出差,希望能有时间与张经理讨论客房部如何完成下半年的营运目标的问题。 4.公关部经理来电说,酒店准备与南方航空公司在广州、北京、上海推出浪漫珠海新感觉,机票+酒店套餐活动,广告稿已经设计出来,需要他最后敲定。 5.人力资源部来电说,小林昨天提出辞职,原因是另外一家酒店要挖她过去。小林可是张经理培养了五年的爱将,做事认真负责,对待客人真诚,酒店各项业务都精通。 6.老婆来电话,岳母大人上午10点到,要张经理开车去机场接一下。 面对这么多的任务和冲突,张经理该怎么办? 根据以上案例,回答以下各题。 1.面对这么多的任务和冲突,张经理可以采用( )来区分事情的轻重缓急。 (A)时间管理矩阵 (B)头脑风暴法 (C)思维导图法 (D)SWOT分析法 2.根据工作优先级划分,张经理首先应该考虑( )的任务。 (A)重要但不紧迫 (B)重要而且紧迫 (C)不重要也不紧迫 (D)不重要但紧迫 3.根据工作优先级划分,优先级C的任务特点是( )。 (A)重要但不紧迫 (B)重要而且紧迫 (C)不重要也不紧迫 (D)不重要但紧迫 4.根据工作优先级划分,( )不属于优先级B的任务。 (A)去机场接岳母 (B)新套餐广告审定 (C)与总经理谈运营目标 (D)为旅游局会议做准备 5.根据工作优先级划分,处理客房部日本旅游团入住的事情是( )的任务。 (A)优先级A (B)优先级B (C)优先级C (D)优先级D

【参考答案】A、B、D、A、A

【本题分数】20

【本题得分】20.0

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