一、判断题（共 20 道试题，共 100 分。） 得分：100
运用目标管理的方法，在制定目标体系时，主管人员应该与下级一起行动，而不应该不适当的强制下级制定各种目标。（B ）
错误
正确
满分：5 分
西蒙是决策理论学派的代表人物，他认为管理就是决策。（B ）
错误
正确
满分：5 分
组织价值观是整个组织文化的核心。（B ）
错误
正确
满分：5 分
组织中层次多了，更利于上下间的沟通。（ A）
错误
正确
满分：5 分
决策遵循的原则是最优原则。（A）
错误
正确
满分：5 分
矩阵组织适用于大批量稳定生产型企业。（ B）
错误
正确
满分：5 分
道德发展阶段的最低层次惯例层次。（A ）
错误
正确
满分：5 分
组织变革阻力的原因可能是传统的价值观念和组织惯性。（B ）
错误
正确
满分：5 分
滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。（ B）
错误
正确
满分：5 分
业务流程再造强调以业务流程为改造对象和中心，以关心客户的需求和满意度为目标。（A ）
错误
正确
满分：5 分
在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽然知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则采用风险型决策方法。（ A）
错误
正确
满分：5 分
我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。A
错误
正确
满分：5 分
以计划的明确性为标准，计划可以划分为战略性计划和战术性计划。（B ）
错误
正确
满分：5 分
“金牛”经营单位的市场占有率和业务增长率都较高。（A ）
错误
正确
满分：5 分
在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不能及的层次，这种现象被称为彼得现象。（B ）
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正确
满分：5 分
让管理人员担任较高职务前，在较低层次的部门工作，积累不同部门的经验，了解各个管理部门在整个公司中的地位、地位及其相互关系，这就是工作轮换的培训方法。（ B）
错误
正确
满分：5 分
管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（A ）
错误
正确
满分：5 分
组织中的参谋关系是一种指挥和命令关系，授予参谋人员的是决策和行动的权利。（A ）
错误
正确
满分：5 分
锥形结构是管理幅度较小，管理层次较多，呈现高、尖、细的金字塔形态。（ B）
错误
正确
满分：5 分
能给行为影响所及的大多数人带来最大的利益的行为才是善的，这是社会契约道德观。（ A）
错误
正确
满分：5 分
