一、单项选择题（共 8 道试题，共 40 分。）
1.
下列不属于不确定型决策的是( )。
A. 大中取小法
B.
小中取大法
C. 大中取大法
满分：5 分
2. 盈亏平衡点分析不能被称为( )。
A.
保本分析
B.
保利分析
C. 本量利分析
满分：5 分
3.
假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（
）决策。
）决策。
A.
风险型
B. 确定型
C.
不确定型
不确定型
满分：5 分
4. ( )设定决定产品结构的基本因素有两个：即销售增长率与相对市场占有率。
A.
波士顿矩阵
B.
市场-产品矩阵
C.
SWOT分析
满分：5 分
5. 业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（ ）。
A.
程序化决策
B.
不确定型决策
C.
风险型决策
满分：5 分
6. 在决策程序中排在第一的是( )。
A.
明确问题
B. 识别目标
C. 拟定备选方案
满分：5 分
7.
决策树适合（ ）。
A.
风险型决策
风险型决策
B.
非确定型决策
C.
确定型决策
确定型决策
满分：5 分
8. 例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（
）。
）。
A.
风险型决策
B.
不确定型决策
不确定型决策
C. 非程序化决策
满分：5 分
二、判断题（共 10 道试题，共 60 分。）
1.组织规模的研究表明，组织规模越大越需要集权化。
A. 错误
B. 正确
满分：6 分
2.
经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。
A. 错误
B. 正确
满分：6 分
3. 根据决策的重要性以及影响范围，决策可以分为战略决策、战术决策和短期决策。
A. 错误
B. 正确
满分：6 分
4. 当前被我国大多数企业采用的组织结构是职能制组织结构。
A. 错误
B. 正确
满分：6 分
5. 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。亦即产生了决策的满意原则。
A. 错误
B. 正确
满分：6 分
6.
直线制组织结构适用于小规模企业。
A. 错误
B. 正确
满分：6 分
7. 人员选聘、人员组合、人力资源开发是人员配备的内容。
A. 错误
B. 正确
满分：6 分
8. 决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。
A. 错误
B. 正确
满分：6 分
9.
管理结构多，管理人员比重大，是矩阵制组织结构的缺点。
A. 错误
B. 正确
满分：6 分
10. 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
A. 错误
B. 正确
满分：6 分
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