浙江电大项目管理-0002

项目管理-0002
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单选题 |多选题 |判断题
1.
在指导和管理项目执行过程中，可交付成果是为了( D)项目。
启动
执行
控制
完成
2.
在指导和管理项目执行过程中所使用的( B)方法是计算机辅助项目管理工具。
计划评审技术
项目管理信息系统
项目管理软件
方案识别技术
3.
下面哪一项不是项目风险定性分析的依据(B )。
风险登记册
保险费
风险管理计划
项目范围说明书
4.
项目范围确认通常使用的工具是(D)
促进研讨会
产品分析
偏差分析技术
核检表
5.
在项目绩效报告中，描述当前情况的报告是(C )。
进度报告
预测报告
状态报告
进度表分析报告
6.
若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CV是( D)。
30
50
-30
-50
7.
在项目绩效报告中，预测未来的进展情况和进度的报告是( B)。
进度报告
预测报告
状态报告
进度表分析报告
8.
( D)是整个项目实施和管理的总体安排。
项目章程
项目范围说明书
项目工作说明书
项目管理计划
9.
在以下组织中，项目风险程度最小的组织形式是( B)。
项目型
职能型
矩阵型
混合型
10.
若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为(B )。
落后于进度计划
超前于进度计划
超出预算
在预算内
11.
在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示( C)。
活动A完工后B马上就要开始
活动A完工是B开始的充分条件
活动B在活动A完成后才能开始
活动A和B同为关键路径或非关键路径
12.
项目干系人识别是在项目管理工作过程中的(C )工作过程中进行的。
启动
规划
执行
收尾
13.
在以下组织中，项目经理权力最大的组织形式是(A )。
项目型
职能型
矩阵型
混合型
14.
若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。那么此项目的EAC及其含义是(C )。
1250，项目的原始预算
1000，项目的原始预算
1250，对项目成本修正过的估计值
1000，对项目成本修正过的估计值
15.
若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是(B )。
20元，项目提前完成
-20元，项目比原计划滞后
-30元，项目提前完成
800元，项目按时完成
16.
下面哪一项与风险影响程度分析有关( C)。
风险管理
风险识别
风险评估
风险减轻
17.
项目“一次性”的含义是指(B)。
项目持续的时间短
项目有确定的开始和结束时间
项目将在未来一个不确定的时间内结束
项目可以在任何时候取消
18.
大部分项目成本累积曲线呈(A)形。
S
L
T
Y
19.
某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该公司增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购的单位为8元/件，则该公司应该( C)。
自制
外购
两者效果一样
不能确定
20.
风险所产生的影响程度是通过(A)来计算的。
将风险发生的概率和风险影响程度相乘
将风险发生的概率和风险的个数相乘
将风险的个数和风险影响程度相乘
以上皆可
21.
对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1210，其表示(BC )。
该任务属于第四层中的一项任务
该任务属于第三层中的一项任务
整个工作分解结构共有四层
整个工作分解结构共有三层
22.
项目质量规划的依据是( ABC)。
范围基准
项目干系人登记表
风险登记册
采购时的物料标准
23.
下面例子中，属于风险转移的有(AB)。
担保
合同
应急计划
取消项目
24.
下列关于参数模型估算法的表述，错误的是( AD)。
参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素
用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的
用来建模的参数容易进行定量化处理
参数模型估算法估算的成本精确度较高
25.
项目管理的三要素包括( ABC)。
质量
时间
成本
组织
26.
项目章程通常是由( CD)颁发的。
项目经理
项目发起人
项目组织以外的负责人
高级管理层
27.
下列有关回避风险的描述，正确的是( AB)。
回避风险有可能产生新的风险
回避风险可以在风险发生之前完全消除该风险所带来的各种损失
如果风险发生的概率较低，可以采用回避风险
所有项目的风险都可以回避
28.
项目经理的权力大小取决于(AC)。
公司采取的组织结构
项目的工期
项目对公司的重要性
项目的规模
29.
对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1114，其表示(AC )。
该任务属于第四层中的一项任务
该任务属于第三层中的一项任务
整个工作分解结构共有四层
整个工作分解结构共有三层
30.
在收集需求过程中，客户需求主要源于(ABCD)。
市场需求
竞争需求
技术需求
法律需求
31.
在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。×
√
×
32.
运用SWOT分析，需要控制因素数目。√
√
×
33.
项目范围是影响项目成本的最根本因素。√
√
×
34.
项目型与职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。×
√
×
35.
确定项目干系人的信息需求并在此基础上决定满足信息需求的方式，是项目成功的关键。√
√
×
36.
对外部项目而言，项目工作说明书由项目经理提出。×
√
×
37.
一般来说，项目型组织比较适用小型简单项目。×
√
×
38.
在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。×
√
×
39.
在公司中，项目经理的权力大小是相对的。√
√
×
40.
项目干系人识别是一个静态过程。×
√
×

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